Fejlesztés vagy fejvesztés terhe mellett?
Milyen szerepe van a vezetői attitűdnek és a hibázáshoz való hozzáállásnak a megtartásban? Erről kérdeztük Pintér Henriettet, a Concordia vezető tanácsadóját, trénerét, aki erről a témáról bővebben is beszél majd a Tréning Kerekasztal Konferencián 2023.október 3-án.
Mit tapasztalnak tanácsadóként, van-e érzékelhető változás a hibákkal való bánásmód terén a szervezeteknél?
Ez egy sokat emlegetett téma, és látunk ilyen-olyan példát is. Sok szervezetnél már az értékek közé is felkerült, hogy a hibák alapvetően a tanulást szolgálják. Innen azonban már kétfelé ágazik a történet: van, ahol valóban éli is ezt a szervezet, és van, ahol megmarad a papír, a szlogen szintjén, de a gyakorlatban mégis inkább retorzió, „fejvesztés” jár a hibákért.
A vezetőknél mennyire van fókuszban a munkatársak fejlesztése?
Ez is változó. Nemrég hallottunk egy példát, ahol a vezető a toborzásért felelős munkatársaknak azt mondta: „nekem csak kész embert hozzatok”. Nála valószínűleg nem a munkatársak fejlesztésén van a hangsúly. Legtöbbször azzal találkozunk, hogy a vezető, bár tudja, érti a fejlesztés jelentőségét, a szándéka is megvan erre, a hétköznapi operatív feladatok mégis gyakran elsőbbséget élveznek. Ha valamit egy sürgős dolog miatt el kell engedni a napból, akkor prioritás szempontjából valószínűleg egy visszajelző, fejlesztő beszélgetést a legkönnyebb törölni a naptárból.
Egy másik jellemző jelenség, hogy nincs elég türelem: a vezetők gyors fejlődést, változást várnak. Pedig a tanulásra, a fejlődésre folyamatként kell tekinteni, „gyorsan ható tablettát” nem nagyon lehet erre bevenni.
- Téma: Munkaerő-megtartás 2023-24-ben, hogyan támogatják a vállalatokat a képzési-fejlesztési programok
- Időpont: 2023. október 3. Helyszín: Anantara New York Palace Budapest Hotel
- Jelentkezés és részletes program: https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2023/
Miért fontos ez a munkatársak megtartása szempontjából?
A fejlődés a mai környezetben szinte már egy alapvető emberi szükségletnek számít. Nyilván minden munkatárs jobban értékeli a fejlesztést a hibáztatásnál, a negatív következményeknél. Persze vannak helyzetek, amikor a negatív következménynek is helye és relevanciája van.
A megtartás szempontjából fontos, hogy a munkatárs azt érezze, hogy van lehetősége tanulni, jobbá válni, számít a véleménye, és tudásával értéket tud teremteni. Az ezekhez szükséges kereteket elsősorban a vezetője tudja megteremteni számára. A lehetőséggel pedig a munkatársnak kell élnie!
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Miért kerül egy tréning annyiba, amennyibe? Ez az alapvető kérdés gyakran felmerülhet a cégvezetés részéről a HR irányába, akinek „el kell... Teljes cikk
A harmadik országbeli munkavállalók beillesztése, a kulturális különbözőségek kezelése, kihívásokkal teli folyamat lehet. Hódosi Zoltán két... Teljes cikk
Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor... Teljes cikk
- Megtalálni nehéz, megtartani még nehezebb 2 hete
- Ez okozza a legnagyobb kihívást a pénzügyi és számviteli szektorban 4 hete
- Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában? 2 hónapja
- Cégvezetők Csúcstalálkozója - 2024. Könnyebb vagy nehezebb lesz a pálya? 2 hónapja
- Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz 2 hónapja
- Mennyit keresnek a trénerek? Mennyibe kerül a tréning? - elemzés a tréneri napidíjakról 2 hónapja
- Growth mindset szemlélettel az ESG célokért 3 hónapja
- Megállítható-e a képzett munkaerő külföldre áramlása? 3 hónapja
- Melyek a legnagyobb tréningcégek? Itt a lista 3 hónapja
- További jelentős minimálbér-emelésre lehet számítani Magyarországon 4 hónapja
- Hogyan alakítja át az MI a toborzók munkáját? Ezzel vár az idei recruiTECH 4 hónapja