Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában?
HR Szubjektív rovatunkban Marázi Judit HR szakértő és szervezetfejlesztési tanácsadó kérdez, miután válaszolt Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-jének kérdésére: Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában?
Évek óta halljuk, hogy az új toborzás a MEGTARTÁS. De mit is jelent ez? Milyen folyamatokat befolyásol a cég működésében? Kik felelnek a megtartásért? Mik azok a hibák, amiket elkövethetnek a vállalkozások, ha a munkavállalói lojalitásáról beszélnek?
Kezdjük ez utóbbi kérdéssel. Az ember a céghez megy el dolgozni, de a vezetőjét hagyja ott – ismerjük ezt a gondolatot. Van is igazság benne, hiszen az egyik legnagyobb és legfontosabb megtartó erő a vezető és a közvetlen csapat. Ugyanakkor sokat nyom a latba, a munkakörnyezet, az eszközök, gépek állapota, a munka-magánélet egyensúlya, a kiszámíthatóság és még felsorolhatnék alapvető dolgokat, ami nem a bér és nem a juttatások sorába tartozik.
A megtartás rendszerszintű feladat. Részt kell benne vennie a vezetőknek, a HR-nek és a munkatársaknak is. Nem lehet csak egy felelőst kinevezni arra, hogy megtartsuk a kollegákat. Stratégiai kérdéssé kell emelni a témát és nap mint nap kell vele foglalkozni, hiszen ez az alapja a szervezet gazdasági működésének is.
A jó toborzás nem pénz kérdése, a jó toborzás manapság, már egy kifinomult, kreatív munka, sok-sok ötleteléssel, közös gondolkodással. Azt tapasztaltam az utóbbi időkben, hogy a HR osztály sokszor sablonosan, megszokásból ad fel hirdetéseket, az ezer éve bevált szövegekkel. Ugyanakkor, ha megkérdezzük a vezetőket, inspiráló, új ötleteket dobnak be tartalom, forma és hirdetési csatorna témában is.
Fontosnak tartom, hogy a toborzás-megtartás témájában a vezetők és a HR azonos gondolati síkon mozogjon. Ez mutatkozzon meg a mérésekben, kategorizálásokban, folyamatok összehangolásában és a kommunikációban is.
Egyik legnagyobb hiba, amit elkövethet egy kiválasztásért felelős csapat, ha nem egyeztetik a pozíciók profilját – végzettség, tapasztalat, személyiség jegyek – és ha nem egységesen kommunikálnak a kiválasztási folyamat során a cégről, pozícióról, juttatásokról és a szokásokról.
A másik hiba, amikor megálmodik a vezető egy tökéletes kollégát és foggal-körömmel ragaszkodik az idealizált képhez. A kompromisszum nem azt jelenti, hogy gyenge munkavállalót vesz fel az adott munkakörre, hanem azt, hogy egyénre kell szabni a beillesztést. Tudnia kell minden vezetőnek, hogy a csapatában kinek mi az erőssége és a gyengesége, munkafolyamatok és együtt dolgozás szintjén, az a jó jelölt, aki ezt az űrt tölti be. Nem az új munkavállalónak kell lennie az új messiásnak.
A személyre szabott onboarding program segítségével az új belépő hozzáadott értéke és lojalitása az első hetektől kezdve pozitívan hathat a csapatra. Amennyiben a közvetlen környezet is fel van készítve az új kollega érkezésére és senki nem érzi azt, hogy ezzel az ő helyzete veszélybe kerülhet.
Egy új munkatárs érkezésével a csoportban betöltött szerepek is újra rendeződnek, ez egy természetes folyamat és nem kell/nem szabad gátat szabni neki.
A megtartás következő fontos állomása, hogy az új belépővel és a közvetlen csoportjával a HR-nek az első időszakban intenzív kommunikációt és visszajelzést kell folytatni, hogy minél hamarabb kiderüljenek a nem megfelelőségek és azok minél gyorsabban orvosolva legyenek mindkét oldalon.
Mint a fent leírtakból kiolvasható, a mai munkaerőpiaci környezetben időt és energiát kell minden új belépő beillesztésére szánni, ami több munkával jár, mint maga a kiválasztás, ahol esélyt kell adni a majdnem jó jelölteknek is, hiszen „Mindannyian tökéletesen tökéletlen emberek vagyunk, akik keressük az utunkat.” /Amy Chan/
Kérdésemet Pataki Orsolyához a BA-HA-MA’S Kft. HR manageréhez intézem:
Milyen kihívásokkal szembesül a HR osztály, az onboarding folyamatában egy közepes méretű vállalkozásnál?
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
HR Szubjektív rovatunkban Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je kérdez, miután válaszolt Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial... Teljes cikk
Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk
HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 1 hónapja
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 1 hónapja
- Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz 1 hónapja
- Milyen kihívást jelent a globális folyamatfejlesztés? - aki válaszol Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je 2 hónapja
- Újoncok a munkahelyen: ki tanítson be kit? 3 hónapja
- Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek 3 hónapja
- Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője 3 hónapja
- Megállítható-e a képzett munkaerő külföldre áramlása? 3 hónapja
- "Ne hagyjuk magunkat" - utolsó soraival a nőknek üzent az államfői tisztjéről lemondó Novák Katalin 3 hónapja
- További jelentős minimálbér-emelésre lehet számítani Magyarországon 3 hónapja
- Miért fukarkodnak a munkáltatók az állásinterjún adott visszajelzésekkel? 4 hónapja