Growth mindset szemlélettel az ESG célokért
Szemléletmódunkra vezethető vissza, hogy miképpen tudjuk kibontakoztatni a bennünk rejlő lehetőségeket, illetve a fenntarthatósági célok meghatározásáért és elérésért felelős changemaker-ként, vezetőként miként tudjuk ezt támogatni kollégáinknál.
Küldetésünk a változás. Támogatásunkkal segítjük partnereinket a fenntarthatósági céljaik meghatározásában és elérésében, aminek a kulcsa a szervezet changemaker-ei, vezetői kezében van. A megfelelő képzés, coaching és mentorálás hatalmas előnyhöz juttat a rendelkezésre álló lehetőségek optimális kihasználása érdekében mind a gazdasági, mind a társadalmi, mind a környezeti szempontok tekintetében.
A growth mindset szemlélet Carol S. Dweck nevéhez köthető. Kutatásai során felismerte, hogy az önmagunkkal kapcsolatos hiedelmek miként képesek átvenni életünk nagy része felett az irányítást. Tulajdonképpen szemléletmódunkra vezethető vissza, hogy miképpen tudjuk kibontakoztatni a bennünk rejlő lehetőségeket, illetve vezetőként miként tudjuk ezt támogatni kollégáinknál; elérjük-e azokat a célokat, amelyeket fontosnak tartunk.
Dweck elkülönítette az ún. rögzült és fejlődési szemléletmódot:
- Rögzült szemléletmód: ezek a személyek többnyire az emberi tulajdonságok megváltoztathatatlanságában hisznek, mely állandó önigazolásra készteti őket. Amennyiben bizonyos szintű intelligenciával, bizonyos személyiséggel, erkölcsi érzékkel rendelkeznek, akkor kénytelenek bizonygatni, hogy mindez elegendő. Kevésbé keresik, elutasítják azokat a helyzeteket, amelyek alapvető hibáikra mutatnak rá.
- Fejlődési szemléletmód: alapja az a meggyőződés, hogy az ember alapvető tulajdonságai kellő erőfeszítéssel egytől egyig fejleszthetők. Természetesen ez nem jelenti, hogy tanulással és kellő motivációval Einsteinné válhatna bárki, azonban jelenti a még ismeretlen lehetőségek kiaknázását.
A fejlesztés célja, hogy a résztvevők meg tudják különböztetni a kétféle szemléletmódot, képesek legyenek beazonosítani, hogy melyik milyen mértékben, s az élet mely területein jellemző rájuk, s lépést tudjanak tenni, hogy életünk minél több területén a fejlődési szemléletmódot alkalmazzák és kiaknázva ezt minél hatékonyabban járulhassanak hozzá szervezetük ESG célkitűzéseihez is kollégáik bevonásával.
Lehetséges témakörök a growth mindset tréningen:
- A Growth mindset modell megismerése
- Önmagunk beazonosítása
- Az egyes szemléletmódok előnyei és hátrányai
- A kevert szemléletmód
- Erőfeszítések és siker kapcsolata
- Kudarcok: kerülés vagy szükséges elem?
- Szemléletformálás
- Együttműködés fejlesztése a csoportban
- Vezetői visszajelzés a fejlődési szemlélet tükrében
- Szemléletmód továbbadása vezetőként
- Egyéni fejlődési tervek kialakítása
A témában ajánlom Carol Dweck előadását, mely a YouTube-n megtalálható ide kattintva.
Céljaink közösek. A fenntarthatóság mindannyiunk érdeke. Együtt-gondolkodással és felelős tettekkel érhető el a változás. Collaboráljunk!
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Olvasási idő: 3 perc - Szerző: Szabó Dorina. Teljes cikk
A Schaeffler-csoport egyik legnagyobb vállalata, a Schaeffler Savaria Kft. új, innovatív projektbe kezdett. Duális egyetemi mentor programot indított a... Teljes cikk
Próbavásárlással ma már nemcsak a kereskedelmi szolgáltatásokat lehet vizsgálni, hanem sok más szektort, így a HR területén is innovatív... Teljes cikk
- Sikeres az Iskolában az erdő program 1 hónapja
- Mennyit keresnek a trénerek? Mennyibe kerül a tréning? - elemzés a tréneri napidíjakról 2 hónapja
- Aki nem lép, lemarad: megkerülhetetlenek az ESG-szempontok 2 hónapja
- Melyek a legnagyobb tréningcégek? Itt a lista 3 hónapja
- Értékteremtő közösségi tér a fenntarthatóság szolgálatában 3 hónapja
- Fenntartható megoldásokat fejlesztő magyar startupok jelentkezését várják 3 hónapja
- Együttműködés-fejlesztés és a kollaboráció ereje SDGs Game - COLLAB Fenntarthatósági Workshop 3 hónapja
- Tanári ösztöndíjprogramot hirdet a Kék Bolygó Klímavédelmi Alapítvány 3 hónapja
- Esélyegyenlőség, vállalati szociális felelősségvállalás, fenntarthatóság, ESG 3 hónapja
- A Lidl és a Graphisoft kapta a Deloitte Zöld Béka díját 4 hónapja
- Gondolataink és aztán tetteink formálják a valóságot. A jelent és a jövőt. A közös cél és értékrend azonnal összekapcsol 4 hónapja