A frissen kinevezett, szakmai ismeretekkel igen, ám irányítói tapasztalattal nem rendelkező vezetők fejlesztésére általában két megoldást alkalmaznak a cégek: vezetői tréninget szervezhetnek számukra, vagy külső coachot fogadhatnak melléjük. Melyik mire jó?

Kritikát adni, dicsérni, elbocsátani, a béremelési kérést elutasítani – ezek sokszor még a gyakorlott vezetőknek sem mennek könnyen.

Régi bor új cégér alatt, vagy a coaching valóban más, mint a ma már klasszikusnak számító üzleti tanácsadás?

Magyarországon még a klasszikus coaching tanácsadásnak sem sikerült meghonosodnia, külföldön pedig már speciális ágai is megjelentek. Képezik például a sikerre vágyók hangját. Mert állítólag ez is befolyásolja a karriert.

A coach nem oldja meg a vezetők problémáit, ám segít megtalálni a megoldást az első kis lépésekhez. Ahogy Tukora Gábor a Magyar Coach Társaság elnöke ars poeticáját idézi: "Valamely cselekvést megtanulni csak úgy lehet, ha megcselekedjük. Nincs más módja."