Tényleg lehetetlen kisgyerek mellett karriert építeni? Íme a módszer, ami segíthet

A The Guardian számolt be arról a friss ausztrál felmérésről, amely azt vizsgálta, miként tarthatók meg a nők a vezetői pozíciókban. A kutatása rámutat:

bár a középvezetésben egyre több a nő, a legfelső irányítói szinten mégis drasztikusan lecsökken az arányuk.

Ausztráliában jelenleg a vezérigazgatók és az igazgatótanácsi elnökök alig ötöde nő.

Miért törik meg a női karrier a gyerekvállalás után?

A kutatás egyik szerzője, dr. Silvia Salazar hangsúlyozta, hogy az otthoni teendők egyenlőtlen megoszlása és a rugalmas vezetői lehetőségek hiánya együttesen szorítja ki a nőket a döntéshozói székekből.

Az adatok szerint a fizetett szülői szabadságot 80%-ban még mindig az anyák veszik igénybe, és a kisgyermekes időszakban lényegesen többen hagyják el a munkaerőpiacot, mint a férfiak.

A probléma gyökere a megrögzött vezetői szemléletben rejlik:

a vállalati kultúra sok helyen még mindig a folyamatos, teljes munkaidős jelenlétet várja el az igazgatóktól, ami kisgyermek mellett szinte kivitelezhetetlen.

Részmunkaidős főnökök és társigazgatók: működhet a munkamegosztás?

A tanulmány szerint a megoldást a vezetői munkakörök újragondolása jelentheti. Azok a vállalatok, amelyek nyitottak a részmunkaidős vezetői pozíciókra vagy a megosztott felelősségű társaigazgatói modellre, lényegesen sikeresebben tartják meg a női tehetségeket.

• Megosztott felelősség: A munkakörmegosztás (job-sharing) során két vezető közösen felel egyetlen pozíció feladataiért és a stratégiai döntésekért. Ez lehetővé teszi a heti 3–4 napos vagy csökkentett óraszámú munkavégzést anélkül, hogy a napi működés megakadna.

• Karrierút a rugalmasság ellenére: Dr. Silvia Salazar rávilágított:

a rugalmas munkarendnek a normális karrierút részévé kell válnia, ahelyett, hogy a szakmai előrelépés akadálya lenne.

HR-tanulság: Hogyan tarthatók meg a tehetségek?

A WGEA vezérigazgatója, Christine Castley kiemelte, hogy a munkáltatóknak a toborzáson túl a saját adataik elemzésére is nagy hangsúlyt kell fektetniük. Fel kell tárniuk, pontosan hol és miért morzsolódnak le a tehetséges munkavállalók a vállalati ranglétrán.

A szervezetek számára a cél nem az elvárások csökkentése, hanem a vezetői szerepek átszervezése: a rugalmas és megosztott struktúrák bevezetésével nemcsak a bérszakadék csökkenthető, de a cégek sem veszítik el a legértékesebb szakembereiket a gyereknevelés évei alatt.

Kép forrása: magnific