Hátukon viszik a céget, hozzák a bevételt, gyorsan képesek reagálni a változásokra. Ők a kulcsemberek. Nehéz őket elcsábítani az álláspiacon és könnyű elveszíteni őket. Milyen jó és rossz példákat látnak a HR szakemberek? Egyebek mellett erről beszélgetett egy márciusi üzleti reggelin Aczél Nóra, a Henkel Magyarország HR vezetője, Andrejka Zoltán, a quantille HR szolgáltató ügyvezetője és Jáhny Ákos toborzási szakértő, a Global Workforce Solutions ügyvezetője.

Nem csak a mesterséges intelligenciához való alkalmazkodás függvénye, hogy versenyképesek maradunk-e a szakmánkban. Ahhoz, hogy naprakészek maradjunk a karrierünkben, tisztában kell lennünk azzal is, hogyan változik az iparágunk és mit akar a piac. Saját szakmai fejlődésünk és a szervezet stratégiai irányai nem függetlenek egymástól – éppen ellenkezőleg: akkor vagyunk igazán eredményesek, ha ezek egymással összhangban vannak - ilyen és ehhez hasonló gondolatokkal ösztönzi olvasóit a folyamatos fejlődésre Sharlyn Lauby HR tanácsadó.

Átadták a Prism Award 2024 díjakat.

Évszázadok óta próbáljuk összerakni a boldogság receptjét és megtalálni az élet értelmét. Ezzel nincs is baj. Viszont hiányzik valami ezen törekvésekből ahhoz, hogy a teljes élet elérésének vágya beteljesüljön – írja Shigehiro Oishi, a Chicagói Egyetem pszichológiaprofesszora a The Guardian oldalon megjelent cikkében.

Tudományos és áltudományos kutatások sora látott már napvilágot és vitatkozik arról, hogy melyik januári napot nevezzük meg az év legdepressziósabb napjának. Minden esetre tény, hogy bár hosszabbodnak a nappalok, a természet még kevés energiát küld, vége az év végi szabadságoknak, a többség csak keresi önmagát a munkahelyén és produktív munka helyett azon agonizál, miért pörög már megint a mókuskerék. Olvassuk el egy szakember tippjeit arról, hogyan közelítsünk pozitív szemlélettel a januári napokhoz!

Az Oxford University Press szerint az idei év szava a "brain rot", vagyis az "agyrohadás" - amely a közösségi média tartalmainak korlátlan és értelmetlen fogyasztására utal. Kevesen vannak tisztában azzal, hogy a technológia szó szerint mennyire rothasztja az agyunkat, és hogy a kényszeres internethasználat milyen mértékben pusztítja szürkeállományunkat.

A vezetők világszerte úgy érzik, hogy a gyorsan változó környezeti hatások miatt olyan mértékű nyomás hárul rájuk, ami miatt csak reaktívak tudnak lenni, a kötelezően szükségszerű proaktivitásra már nincs energia. Van megoldás erre a berögzött, reakciós vezetői szemléletre: a mindfulness.

HR Szubjektív rovatunkban Szeles Noémi, a Roche Szolgáltató (Európa) Kft. P&C Operational Advisor Team Lead-je kérdez, miután válaszolt Kléri Judit, az Oázis Kertészeti Kft. HR vezetője kérdésére: Hogyan érvényesíthető a coaching szemléletű vezetés multinacionális környezetben?

A mesterséges intelligencia (AI – Artificial Intelligence) egy gép, egy program, vagy mesterségesen létrehozott tudat által megnyilvánuló intelligencia, amely alkalmazható a gépi tanulás (ML), természetes nyelvfeldolgozás (NLP), szakértői rendszerek, látás, beszéd, tervezés, robotika területeken. Az AI bevezetése változásmenedzsment eszközöket igényel, és mint minden egyéb változtatás, hatással van a munkavállalói elégedettségre és elkötelezettségre.

“A mesterséges intelligencia (AI) által támogatott coaching megoldásokról fogok beszélgetni az október 2-i Tréning Kerekasztal Konferencián Nagy-Földi Zitával, egy multinacionális telekommunikációs cég korábbi szervezetfejlesztési vezetőjével, aki most business coach. Első körben abból az interjúból idézek, amelyet Zita velem készített nagyszerű és hiánypótló szakdolgozatához. Kíváncsi volt, hogyan gondolkodom az MI támogatásról gestalt szemléletű, executive coachként” - írja Zöldi Zsófia, Human Telex Consultingtól. Részlet az interjúból:

A változás nehéz. Még akkor is nehéz, ha olyan változásokról van szó, amelyeket mi szeretnénk. Különösen az első lépés, a változás szükségességének felismerése a legnehezebb. Akár egy új lehetőség kereséséről, akár életmódváltásról van szó, az első lépés megtétele félelemmel és szorongással teli. Sharlyn Lauby HR tanácsadó egy egyszerű, de fontos tanáccsal látja el a HR bartender blog olvasóit a változásmenedzsmenttel kapcsolatban.

A munkahelyi barátságok többről szólnak, mint a munkaidőben való szocializálódásról - a Gallup kutatása szerint segíthetnek növelni a munkával való elégedettséget és elkerülni a kiégést - tette közzé a LinkedIn News.

A Z generáció - az 1995-2010 között születettek -, amelyet egykor a „gamergyerekek” sztereotípiája jellemzett, ma már érett felnőttként lép színre a GWI és a Publicis Groupe CEE közös kutatásában. Az érett felnőttként a munkaerőpiacra belépő (50%), megházasodó (8%) és szülővé váló (17%) generációról alkotott képet ideje újraértékelni. Ugyanakkor vannak olyan sajátos mintázatok, amelyek jelentősen eltérnek a korábbi generációktól, sőt, az egyes régiós országok között is különbségek vannak. Például, hogy milyen hosszúságú videós tartalmakat fogyasztanak: Magyarországon a Z generáció 40%-a a rövidebb, 45%-a pedig a hosszabb formátumokat kedveli, míg a régió átlagában 52% a hosszabb formátumokat, és 41% a rövidebbeket részesíti előnyben.

A prezentációs készségek fejlesztése az egyik legrégebbi olyan téma, amellyel tréningeken foglalkoznak. Hogyan forradalmasítja a mesterséges intelligencia ezt a készséget? A Sämling Solution Consulting trénereinek kedvcsinálója az október 2-i konferenciához, amelyre még elérhetőek a kedvezményes super early bird jegyek. Ehhez link a cikk végén. Balbastre Sebastién és Münnich Iván írása.