kapubanner for mobile
Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő - Forrás: MTI
Megjelent: 11 éve

Még időbe telik, míg működésbe lép a gigaszakszervezet

Lehet létjogosultsága a szakszervezeti pluralizmusnak, de ez Magyarországon mostanra extrém méreteket öltött - hangoztatta Pataky Péter, a Magyar Szakszervezetek Országos Szövetségének elnöke, amikor az új szakszervezeti tömörülés létrehozásának szükségességéről beszélt keddi sajtótájékoztatóján, Győrben.

"Levonva az elmúlt két évtized tapasztalatait, úgy látjuk, már nem segíti a munkát és az eredményességet, hanem gátolja az, hogy ennyire szétszerveződött a magyar szakszervezeti mozgalom" - fogalmazott, hozzátéve: a május elsején bejelentett formális egyesülést követően még hosszabb időbe telik, amíg sikerül kialakítani az új konföderáció belső működőképességét.

Mint mondta, a három résztvevő - az MSZOSZ, az Autonóm Szakszervezetek Szövetsége és az Szakszervezetek Együttműködési Fóruma - azért is juthatott erre a döntésre, mert alapstruktúrájuk hasonló, ezért azt gondolták, hogy a várható nehézségek ellenére "ezt a három szervezetet a legkönnyebb összerakni".

Közlése szerint a tárgyalások a finisbe fordultak: kész az alapszabály és az egyesüléshez szükséges minden dokumentum, ugyanakkor hosszabb időre, szívós, kemény munkára lesz szükség a gördülékeny belső működés kialakításához; "a jövő év bőven ezzel fog telni" - jelentette ki.

Pataky Péter hangsúlyozta: a személyi kérdések később kerülnek napirendre, most azon dolgoznak, hogy egy olyan konföderációt alakítsanak ki, amelyben a 63 tagszervezet "otthon érzi magát és (...) úgy gondolja, hogy részese a döntéseknek, róla is szól a dolog".

Az MSZOSZ elnöke az általa vezetett érdekképviselet bértárgyalási pozícióiról szólva elmondta: a jövő évi költségvetésben foglalt 2,4 százalékos inflációs és kétszázalékos GDP-emelkedési céllal számolva is reálérték-emelkedést kívánnak elérni, ezért 4,5 százalékos emelést kérnek, míg a minimálbér esetében, annak "hihetetlen" mértékű értékcsökkenése miatt 6,5 százalékot javasolnak.
  • 2025.05.31Gazdasági teljesítmény mérése Napjaink controlling tevékenységének fontos része a tényadatokat szolgáltató számvitel, működését kiemelt szinten kell ismerni. A tanfolyam elvégzése után az elsajátított számviteli ismeretek segítségével a controlling által is használt mutatószámok könnyen értelmezhetőkké válnak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.06.02Projektmenedzsment képzés A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.06.04Lean vezetés - Lean coaching A KÉPZÉS CÉLJA: A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.06.06Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők • megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit • képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján • betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
HR-trendek 2025: tovább csökken a vezetés iránti bizalom

Az SAP SuccessFactors HR kutatói összefoglalták és rendszerezték a HR területén 2024-ben bekövetkezett hangsúlyeltolódásokat, és az ez alapján... Teljes cikk

Mi a különbség az osztrák és a magyar cégek HR struktúrái között?

Egy osztrák-magyar közös HR kutatás eredményei arra mutatnak rá, hogy az osztrák cégek többsége jól körülhatárolt HR stratégiával és... Teljes cikk

Senki sem akar már középvezető lenni? - a Z generációnak felesleges fáradság a főnökösködés

Elavultak a középvezetői szerepek? A középvezetői pozíciók egyre kevésbé vonzóak a fiatalabb munkavállalók körében. Hálátlan és fárasztó... Teljes cikk