kapubanner for mobile
Megjelent: 2 éve

Így látták a HR vezetők 2021-et - Dobos-Horváth Krisztina, SAP

Rugalmas munkavégzés, amely vezetői kihívásokat és a szervezeti kultúra változását hozhatja magával. Növekedés virtuális interjúkkal és integrációval. Dobos-Horváth Krisztina, az SAP Hungary HR vezetője értékelte az elmúlt évet, és elmondta várakozásait 2022-re vonatkozóan.

Dobos-Horváth Krisztina, SAP-

Mit tart a legnagyobb eredménynek 2021-ben HR vezetőként?

Az SAP Hungary-nél nagy hangsúlyt fektetünk a munkavállalói élmény mérésére és fejlesztésére, ennek érdekében saját, a termékportfóliónkban is megtalálható megoldásokat, és külső tanácsadó cégek szolgáltatásait is rendszeresen igénybe vesszük. Utóbbira példa az amerikai Inspiring Employers felmérése, ami idén ősszel világította át az SAP Hungary-t és néhány versenytársát a régióban. Így egyik nagy büszkeségünk idén, hogy elnyertük az Inspiring Employers tanácsadó cég legmagasabb és legrangosabb "Elite Shining Star" díját a munkahelyi körülmények, és a kollégákat célzó kezdeményezések miatt.

A másik nagy eredmény 2021-ből a Flex Work programunk bevezetése, ami a pandémiától függetlenül, hosszútávon biztosít rugalmas munkavégzést a kollégáink számára. Ennek keretében az egyén és a felettese közösen döntik el, hogy az adott kolléga hogyan tud a legjobban teljesíteni, és ennek megfelelően kialakíthatják úgy a munkakörülményeit, ahogy neki a legjobb. A program lényege, hogy a végeredményt helyezzük előtérbe, nem pedig azt, hogy a munkát mikor és milyen körülmények között (otthon, az irodában, hibrid módon) végzik a kollégák. Persze ez közép-, hosszú távon felveti a kultúránk formálódását, ami vezetői szempontból (kommunikáció, visszajelzés, elkötelezettség, mental health) komoly kihívást jelenthet majd.

Mi volt a legnagyobb kihívás az Ön számára?

A járvány ellenére mi továbbra is nőni tudtunk nemzetközileg és Magyarországon is. A budapesti irodákban jelenleg több mint 1350-en dolgozunk, csak tavaly több mint 200 embert vettünk fel, és jelenleg is több mint 100 pozíció vár betöltésre, miközben a fluktuáció minimális. Egyik legnagyobb kihívás az volt, hogy folyamatosan megtaláljuk és integráljuk a tehetséges munkavállalókat, hogy a fenti növekedést tartani tudjuk. Mindezt persze többnyire home office-ban, virtuális megbeszélések és interjúk segítségével. 

Milyen tapasztalatot, tanulságot visz magával 2021-ből?

Azt mindenképp, hogy a kollégáink sokkal többre képesek, mint amit elsőre gondolnának magukról. Az elmúlt év újból bebizonyította, hogy egy jó közösségben akkor is érezhető a csapatmunka és az összhang ereje, ha akár hónapokig nem találkoznak egymással személyesen az emberek. 

A három szakmai szót, ami tavaly leggyakrabban felmerült?

„Hogy vagy?”, 
„Stay safe!”, 
„Le vagy némítva” :)

Mit vár 2022-től? 

A 2022-es évben szeretnénk tovább növelni csapatunk létszámát, ahogy az imént említettem jelenleg is mintegy 100 nyitott pozíciónk van. Emellett folytatjuk a munkát a szervezetfejlesztés és a kollégáknak szóló kezdeményezések bővítése kapcsán, hogy ne csak sikereket érjünk el együtt, de a közösség is tovább tudjon fejlődni a rengeteg változás és a folyamatos növekedés mellett is.

Nyitóképen: Dobos-Horváth Krisztina

 

  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Anyaként egy nagyvállalatnál: így látják a munka és a magánélet egyensúlyát a Hankooknál dolgozó édesanyák

Részmunkaidő, home office, eltérő munkarend – csak néhány olyan kezdeményezés a munkáltatói oldalról, ami jelentősen könnyíthet az édesanyák... Teljes cikk

Munkahelyi alumni élethosszig: stratégiai fontosságú a jó kapcsolat fenntartása a volt kollégákkal

Kapcsolattartás a volt munkahellyel, közös programok a volt kollégákkal? Esetleg eljöhet az az időpillanat, amikor bumerángént visszatérnénk a volt... Teljes cikk

Hogyan nyerhetjük meg a Z generációt?

Hogy gondolkodik a Z generáció, miként áll a munkához, hogyan és mennyire könnyen beilleszthető? Mennyire éri meg gyakornokokat foglalkoztatni? Miért... Teljes cikk