kapubanner for mobile
Megjelent: 16 éve

Farkas Margit, az EY közép-kelet-európai régió HR igazgatója

Farkas Margitot 2006-ban kérte fel az EY a közép-kelet-európai régió (Csehország, Szlovákia, Horvátország, Szlovénia és Magyarország) humán erőforrás igazgatójának, amely lehetőséget teremtett neki egy több mint 30 fős nemzetközi HR-csoport irányítására.

Farkas Margit 1976-ban született Budapesten. Első diplomáját a Külkereskedelmi Főiskola közgazdász szakán (BA) szerezte 1998-ban, a másodikat pedig a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem humán erőforrás menedzser szakán 2003-ban.


Korán építeni kezdte karrierjét



Farkas Margit
Főiskolai tanulmányai mellett a DHL Internationalhez szegődött és problémás küldemények utánkövetésével foglalkozott, majd két évnyi szorgos munka után előléptették értékesítőnek.
1998-ban a Huberts Mozes & Partners-hez igazolt, hogy tanácsadói minőségben segítse a kiválasztást, illetőleg a megrendelő ügyfelek átszervezési projektjeit. Farkas Margit három év tanácsadói pálya után úgy döntött, szeretné kipróbálni a "másik oldalt", vagyis a vállalati környezetet. Választása az Arthur Andersenre esett, ahol szenior HR specialistaként felügyelte a toborzást és kiválasztást úgy a friss egyetemisták, mint a tapasztalt munkatársak felvételénél..

Az Arthur Andersen nemzetköziségéhez és Margit terveihez is igazodva egy év után Pozsonyban folytatta munkáját a cégen belül, a helyi szervezet HR vezetőjeként. 2002-ben az Ernst & Young egybeolvadt az Arthur Andersennel a világ több országában, így Pozsonyban is, ahol Farkas Margit addigi HR-es tapasztalatait kamatoztatta a két cég egyesülésében. Feladata volt többek közt a képzési, illetve a teljesítményértékelési rendszer kidolgozása, valamint a dolgozói elégedettségvizsgálatok lefolytatása. 2005-ben kinevezték az Ernst & Young 21 országot magába foglaló közép-európai régió képzési és fejlesztési menedzserévé, felügyelve a tananyagok újragondolását, a trénerek kiválasztását, illetőleg továbbképzését, valamint az egyre növekvő számú nemzetközi kurzusok lebonyolítását.


Régiót felügyel az Ernst & Youngnál



2006-ban az Ernst & Young felkérte a közép-kelet-európai régió (Csehország, Szlovákia, Horvátország, Szlovénia és Magyarország) humán erőforrás igazgatójának, amely lehetőséget teremtett neki egy több mint 30 fős nemzetközi HR-csoport irányítására. Ezen munkakörben elsősorban a regionális HR stratégia kialakításáért és megvalósításért felelt, biztosítva a regionális harmonizációt, tudásmegoldást és hatékonyságnövelést. Kimeríthetetlen energiatartalékait természetesen a cég is elismerte, időközben ugyanis a 19 országot magába foglaló közép- és dél-kelet-európai régió humán erőforrás igazgatójává nevezték ki.

Farkas Margit fontosnak tartja az egy életen át tartó tanulást, amit saját maga is gyakorol, folyamatosan képezve magát és csapatát különböző kurzusokon és konferenciákon, itthon és külföldön; ám emellett trénerként is dolgozik az Ernst & Young-on belül, számos belső training tartásában, mikor ideje engedi. A képzéseken, vezetőfejlesztésben és csapatépítésben Margit szívesen használja a megszerzett Myers-Briggs Type Indicator illetve Bar-On EQ-i (Emotional Quotient Inventory) kvalifikációját. Legtöbb idejét kitöltő hobbija az utazás, ami munkájában is nagy előny, hisz a nemzetközi feladatköre rengeteg városba repíti.
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Koscsóné Kolkopf Judit, a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék vezetője

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk

Arnhoffer András, az Észak-zalai Víz- és Csatornamű Zrt. elnök-vezérigazgatója

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk

Bertók Attila, a Webstar Csoport cégvezetője

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk