Egy életérzést jelent itt dolgozni
A Coca-Colánál horizontálisan és vertikálisan is határtalanok a lehetőségek, legyen szó a különböző márkákról vagy munkaterületekről, az előrelépést tekintve pedig az atlantai központba jutás sem elérhetetlen vállalkozás, épp az átszervezés során került oda magyar kolléga - mondta a HR Portálnak Niklós László. A szakember június óta vezeti a Coca-Cola Magyarország Szolgáltató Kft-t, de csaknem húsz éve csatlakozott a csapathoz. Kinevezése egybeesett a cég működési rendszerének átszervezésével, a személyi változásokkal. A vezető a hazai munkakultúrába beépítené az újdonságokra, a változásokra való nyitottságot, az elfogadást, és az alkalmazkodást.
A karrierem alakulása a Coca-Cola vállalathoz kötődik, itt kezdtem a pályafutásomat, több területen kipróbálhattam magam, fejlődtem, és most az egyik legnagyobb, legikonikusabb világcég hazai leányvállalatát vezetem. Ez szép ívet ad a pályámnak, és természetesen roppant megtisztelő feladat.
A kinevezésem egyébként egybeesett a Coca-Cola működési rendszerének bizonyos átszervezésével, amelyben a lokális piacok, a helyi döntések fontosabb szerepet kaptak. A magyar csapatban is változások voltak, főként azért, mert az itt dolgozó szakemberek közül többen előre léptek és nemzetközi pozíciókba kerültek, de szervezeti átalakulás is történt.
Ami pedig a személyes érzéseimet illeti; jó volt hazajönni, jó újra itthon dolgozni, jó csapatot építeni, és élére állni olyan nagy horderejű változásoknak, amelyek több évre meghatározzák majd a vállalat és a vezető márkánk stratégiáját.
Milyen Nyugat-Európában dolgozni egy hatalmas szervezet tagjaként?
Az előző pozíciómban a Nestea márkán dolgoztam, és Svájctól Oroszországig 28 országért voltam felelős a sales és marketing területeken. Ebben a legnagyobb kihívást az jelentette számomra, hogy az egymástól nagyon eltérő kultúrájú és fogyasztási szokású országokban a sajátosságaiknak megfelelő megoldásokat tudjak találni a folyamatosan változó piaci helyzetre.
Mi a magyar és nyugat-európai cégkultúrák közti legnagyobb különbség? Mit volt nehéz egy svájci környezetben megszokni?
Aki egy ekkora vállalatnál dolgozik, annak a nemzetközi környezet nem szokatlan, de mégis csak külföldön éltem a családommal, annak minden előnyével és hátrányával. Ami a munkát illeti, egyértelműen az előbbi volt a hangsúlyosabb. 13 különböző országból érkező kollégával dolgoztam együtt Zürichben. Az eltérő szemléletmódokból pedig rengeteget lehetett tanulni. Mindannyiunk hozott otthonról olyat, ami a másik számára új és hasznos volt.
Mi az, amit ebből „hazahozott” és itthon is bevezetne?
Az újdonságokra, a változásokra való nyitottság, az elfogadás, az alkalmazkodás, a más szempontú megközelítések számbavétele egy-egy megoldás megtalálásánál. Szerintem ezek mind-mind olyan tulajdonságok, amelyek itthon is elengedhetetlenül szükségesek ahhoz, hogy az állandóan változó piaci környezetben is meg tudjuk tartani a versenyelőnyünket.
Mi tartotta a Coca-Cola Magyarországnál ilyen sok évig?
Az egészen pontosan tizennyolc év valóban nagyon soknak tűnik, de ez idő alatt annyiféle márkán és pozícióban dolgoztam, hogy szinte olyan, mintha 5-6 munkahelyem lett volna. Többek között ezért is olyan vonzó ez a cég, mert az állandó fejlődési lehetőségen kívül maga a szervezet és a feladatok is változnak, fejlődnek, így többféle dologban kipróbálhatja magát az ember.
Niklós László annyi pozícióban dolgozott a cégnél, mintha 5-6 munkahelye lett volna
Miért van az, hogy időről időre vannak olyan szakemberek, akik több év után visszatérnek a céghez?
Részben azért, amit az előbb mondtam, mert nemcsak előrelépést, hanem változatosságot is nyújt a cég. Másrészt pedig – és gondolom ezzel kollégáim is így vannak – tényleg van varázsa annak, ha egy ilyen ismert és nagy múltú, ikonikus vállalatnál és márkán lehet dolgozni.
Milyen változások zajlottak, zajlanak a Coca-Cola rendszerben, és ez milyen hatással van a magyar szervezetre?
Tavaly lezajlott egy átszervezés a rendszerben. Európában két nagy üzleti egységet alakítottak ki. A helyi döntéshozatalnak és a globális tervek helyi adaptációjának nagyobb jelentősége lett a központi intézkedésekkel szemben, ami a sajátosságokhoz való gyors alkalmazkodást és a döntéshozás felgyorsítását segíti elő. Egy új marketing vezetői pozíció is létrejött a magyar csapatban, ami a márkamenedzserek munkáját fogja össze. Emellett létrehoztunk egy üzletfejlesztési pozíciót is, ami a márkastratégiát és a bolti végrehajtást hangolja össze. Általánosságban elmondható, hogy a helyi leányvállalatok vezetői több információval bírnak arról, hogy mi zajlik a márkákon, mint eddig.
Volt létszámmozgás az elmúlt évben? Ha igen, mekkora és mi volt az oka?
A helyi csapat létszáma nem változott, de személyi változások történtek. Az ok az előbb említett szervezeti átalakulás, az új marketing vezetői státusz és a nemzetközi pozíciókba avanzsált munkatársak megüresedett helyének betöltése volt.
Miért vonzó a Coca-Cola Magyarország mint munkahely?
Szerintem az én személyes példám is megadja a választ a kérdésére. Azért, mert a világ egyik legismertebb és legprogresszívebb vállalatánál próbálhatja ki magát az ember akár több területen és akár a nemzetközi előmenetel reményében is. Hogy úgy mondjam, horizontálisan és vertikálisan is határtalanok a lehetőségek, legyen szó a különböző márkákról vagy munkaterületekről, az előrelépést tekintve pedig az atlantai központba jutás sem elérhetetlen vállalkozás, épp az átszervezés során került oda magyar kolléga.
Mit tesz a Coca-Cola a tehetséges fiatal munkaerő felkutatásáért, megtartásáért, az Y-generáció számára miért vonzó munkahely a Cola, milyen speciális juttatások vannak a cégnél?
Természetesen mi is nyitott szemmel járunk, ha tehetséges kollégák felkutatásáról van szó. Jelenleg kisebb közösségben dolgozunk, szoros csapatmunkában, így nagyon fontos, hogy ne csak a szakmai tudás, hanem a személyiség is tökéletesen illeszkedjen a márkához. A Coca-Cola cégnél dolgozni egy komplex életérzést jelent. Nemcsak szakmailag ad felbecsülhetetlen hozzájárulást és tapasztalatot a vállalat, hanem különösen nagy hangsúlyt fektet a kreativitás megélésére és növelésére, ennek minden szabadságával és rugalmasságával együtt. Nálunk nem a munkaidő és a hely számít, hanem hogy a projektek haladjanak. Ezt nem is kell kihangsúlyozni, hiszen ebben a csapatban dolgozni már önmagában annyi élményt jelent, hogy sokszor inkább arra kell ügyelni, hogy a kollégák tényleg kapcsoljanak ki szabadidejükben, és ne egy újabb lehetőségen gondolkodjanak. A Y-generáció számára külön pozícióink vannak, mint például a közösségi médiával foglalkozó csapatunk, de összességében véve nagyon fiatal az átlagéletkor, márkamenedzseri pozícióban is van nálunk 25 éves szakember. Számunkra különösen fontos ennek a generációnak a véleménye és tudása, hiszen a jelenkorunk nagyon gyorsan változik, nekünk pedig alkalmazkodnunk kell. Ők kulcsfigurái ennek a változásnak.
Jó kérdés, hogy a megszokott bérezésen és juttatáson kívül mi számít még plusz értéknek, ha hozzátartozik a munkánkhoz a fesztiválokon, megakoncerteken, sporteseményeken, gasztrorendezvényeken és egyéb hasonló helyeken való megjelenés és aktiválás, és akkor még a külföldi lehetőségeket nem is említettem. A világ egyik legikonikusabb márkájánál tulajdonképpen mindez munkaköri leírás.
Mi az az egy dolog, amelyet kiemelne a Coca-Colánál eltöltött húsz éves munkájából? Mire a legbüszkébb?
A jelenlegi helyzetemre vagyok a legbüszkébb, hiszen a kedvenc márkám hazai leányvállalatának vezetője lehetek. A kollégáim között van olyan, akivel együtt kezdtem, de sok a friss diplomás fiatal is. Nagyon jó érzés arra gondolni, hogy hasznosíthatom és átadhatom mindazt a tudást, amit annak idején a régi vezetőmtől tanulhattam.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Részmunkaidő, home office, eltérő munkarend – csak néhány olyan kezdeményezés a munkáltatói oldalról, ami jelentősen könnyíthet az édesanyák... Teljes cikk
Kapcsolattartás a volt munkahellyel, közös programok a volt kollégákkal? Esetleg eljöhet az az időpillanat, amikor bumerángént visszatérnénk a volt... Teljes cikk
Hogy gondolkodik a Z generáció, miként áll a munkához, hogyan és mennyire könnyen beilleszthető? Mennyire éri meg gyakornokokat foglalkoztatni? Miért... Teljes cikk
- Így áll az EU-tagállamok munkanélküliségi rátája 2024 márciusában 2 hete
- Z-generációs álommeló - most bárkiből lehet utazási influencer 2 hete
- OECD: a magyar munkaerőpiac a válságok ellenére is ellenállónak bizonyult 3 hete
- A kormány együttműködési megállapodást írt alá a digitalizáció fejlesztése érdekében 3 hete
- Felmérés: a vállalatvezetők nem állnak készen a változások menedzselésére 3 hete
- Új vezérigazgató a Bristol Myers Squibb Magyarország élén 4 hete
- Új szervezeti struktúrát vezet be a nemzetközi Generali Csoport 1 hónapja
- NGM-államtitkár: erősíti a magyar vállalkozások versenyképességét az ESG-törvény 1 hónapja
- Kiderült, miért váltak óvatosabbá a dolgozók a munkahelyváltást illetően 1 hónapja
- Nagy Márton: a külföldi irányítású vállalatok 2,5-szer hatékonyabban működnek 1 hónapja
- Miért van ennyivel több magyar embernek munkája, mióta az EU-hoz csatlakoztunk? 1 hónapja