Amikor a ló coachol
A lovaktól is tanulhatunk a vezetésről - állítja egy nemrégiben megjelent könyv. Az erejükkel jól sáfárkodó, határozott, ámde gyengéd bánásmódot kedvelő állatok vezetését hasonlítja a Coaching Határok Nélkül HR Blog szerzőjének ajánlója a munkavállalók irányításához.
Ez a Németországban best sellernek számító könyv amellett, hogy az okok feltárását is beleértve áttekinti napjaink vezetési problémáit, leírja azt a lovakkal szemben hatékony vezetői működésmódot, amely párhuzamba állítható az emberi helyzetekkel és egyszersmind kiutat is jelent a könyv bevezető fejezetében felvázolt helyzetből. Gyakorlati példaként, egy másik szálon nyomon követhetjük a szerző mérnöki tervezőirodájának történetét: hogyan sikerült a válság kellős közepén, ráadásul éppen a hanyatló statisztikát mutató építőiparban fellendítenie a vállalkozását és piacvezetői pozíciót elérnie - mindezt azokkal az ismeretekkel, amelyeket a lovaktól tanult, amiket "lovas suttogóként" tőlük hallgatott meg.
De miért is tekinthetjük a lovat a vezetési kérdések "szakértőjének"? A lóba az évezredek során mélyen bevésődött, hogy a szabad természetben élő zsákmányállatként mindig is igen takarékosan kellett bánnia az energiáival: ha nem menekült idejében, az a fennmaradását veszélyeztette, ugyanakkor kerülte a felesleges hajszákat is, hiszen be kellett osztania az erejét. A háziasított egyedek bár csatlakoztak az emberhez, de megmaradt bennük az az ösztön, hogy próbára teszik a vezetőjüket, és ha bizonytalanságot tapasztalnak, nem követik.
Tehát a lovak az erőforrásokkal jól gazdálkodó, hiteles és következetes vezetést várnak el a fajtársuktól éppúgy, mint az embertől. Visszajelzéseikkel ezért ébresztenek kifejezetten ebbe az irányba mutató inspiráló gondolatokat. Ebben az értelemben a lóval való együttműködés nem más, mint sikerélményekre épített tapasztalati tanulás. Az már csak pozitív ráadás, hogy a lovas élményekkel szerzett felismeréseket az emlékek intenzitása és újszerűsége miatt az ember nem felejti el, később könnyebb ezeket a mindennapokban alkalmazni.
Miért is ült lóra az ember néhány ezer évvel ezelőtt? - Azért, hogy gyorsabban haladjon, előrejusson! Pontosan ugyanezt a gyorsabb előrehaladást érhetjük el, ha vezetési kérdésekben a lovas tapasztalatszerzés útját választjuk. Az embernek az időtényező mindig is szűk keresztmetszetet jelentett. Ahogy Jim Rohn megdöbbentően találóan megfogalmazta: "az idő értékesebb, mint a pénz. Pénzed lehet több, de időd véges."
A vezetői fejlődés folyamatát felgyorsítja a lovakkal való együttműködés, az azonnal érkező őszinte visszajelzések. Ha ezekre odafigyelünk, akkor fontos és értékes időt nyerhetünk!
Kovács Judit Erzsébet, CHN Blog
HR Blog
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
- 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába. Részletek Jegyek
Változókor, klimax, menopauza – a nyugdíjkorhatár kitolódása miatt már nincs olyan nő, akit ne a munkahelyén érne el ennek az időszaknak a... Teljes cikk
Hogyan változnak a nemi szerepek? Berúgja-e az ajtót a Z generáció? Számos sors, és személyes történet illusztrálta az Egyenlítő Alapítvány... Teljes cikk
2019 és 2022 között 54 százalékkal nőtt a life coachok száma, így ez az egyik leggyorsabban növekvő szakma az Egyesült Államokban. Népszerűsége... Teljes cikk
- A vezetők sürgetik az AI bevezetését, a munkavállalók nem örülnek 1 hete
- Egyre nehezebb a fiatalok toborzása és megtartása, de mi lehet a megoldás? 4 hete
- Mit keresnek a vállalatok egy vezetőben 2024-ben? 1 hónapja
- Az Egyesült Királyságban minden tizedik vállalatvezető betöltötte a 67 éves állami nyugdíjkorhatárt 1 hónapja
- Felmérés: a vállalatvezetők nem állnak készen a változások menedzselésére 1 hónapja
- Friss energia - Tippek a munkahely megújításához 2 hónapja
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 2 hónapja
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 2 hónapja
- Nem pörög a világgazdaság, de a cégvezetők optimisták 3 hónapja
- Ittasan dolgozó buszsofőr ellen mondták ki az ítéletet 3 hónapja
- Mindenki coach, aki coachol? - avagy a life coaching sötét oldala 4 hónapja