kapubanner for mobile
Megjelent: 9 éve

Kéz a kézben - kis plusz az új munkaerő problémamentes beillesztéséhez

Olvasva és elemezve a munkaerő piacról szóló statisztikákat azt látjuk, hogy a kereslet és a kínálat gyakran nem találkozik a munkaerő piacon. Nagyon sok cég küzd munkaerőhiánnyal mind szellemi mind fizikai munkakörökben. Nem mindig tehetik meg, hogy engednek az elvárásokból, legegyszerűbb lenne „kész” embert találni. Ez viszont minden oldalról megnehezíti az adott munkakör betöltését, hosszú időre, akár hónapokra is elhúzódhat így a kiválasztási folyamat.

Természetesen érthető ezen elvárás, hiszen a betanulási folyamat hosszabb és a beválási arány is csökkenhet, ha az adott munkakört arra nem alkalmas munkaerővel töltik be.

De van-e lehetőség, módszer, amivel a problémát részben vagy egészben orvosolni lehet?

A DEKRA Arbeit Kft új szolgáltatása a „kéz a kézben” ezt tűzi ki célul, ebben próbál segíteni mind a cég mind az új munkavállaló tekintetében. Belép a dolgozó és a kollégák azt veszik észre, hogy hiába volt a körültekintő kiválasztás, mégsem úgy illeszkedik az új ember az elvárásokhoz, mint azt várták. Az okot, okokat nem mindig sikerül időben feltárni, aminek súlyosabb helyzetben elválás is lehet a következménye. Ezt segít megelőzni a „kéz a kézben” támogatva az új kolléga beilleszkedését, a vezetőt és a teamet is.



Egy új munkahely, váltás mindig próbára teszi az embert. Ez jelentkezhet fokozott stressz, frusztráció formájában, ami rányomja a bélyegét mind a teljesítményre, mind a magánéletre. A „kéz a kézben” ezek csökkentéséhez ad egyfajta kulcsot, csökkentve a stresszt, a frusztrációt.

A vezető is új feladat elé áll az új munkatárs belépésével, hiszen rajta is nagymértékben múlik, milyen gyorsan és minőségben sikerül a betanítás, a csapatba illesztés. Ezért célszerű az ő munkáját is támogatni, így a helyzetet ismerő coach itt is megoldás, nagyfokú segítség lehet.

Összefoglalva: a „kéz a kézben” szolgáltatás esetében a próbaidő alatt coach segíti az új kollégát, támogatja a csapatba történő beilleszkedését. A vezető, a csapat támogatása szintén elengedhetetlen, hiszen egy új kolléga belépése nekik is kihívást, új körülményeket jelent.

A kéz a kézben ezeket figyelembe véve segít mindkét félnek a változás előnyinek kihasználásában, a betanulási idő lerövidítésében, és a hatékonyság növelésében.
A szolgáltatást a Dekra Arbeit a sikerdíjas közvetítéseihez grátisz biztosítja, hogy a sikertelen beválást, minimálisra redukálja. Próbálja ki az Ön cége is!

Majtényi Marianna
Country Manager
Dekra Arbeit Magyarország

  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A teljesítményértékelés digitalizálása: Hogyan változtatják meg a digitális eszközök a teljesítményértékelési folyamatokat?

A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk

Több mint 27 éves HR vezetői tapasztalatát viszi be a Corvinus képzésébe

Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk