Öt összeillésbeli eltérés akadályozza a cégvezetői utódlást
Más tempó, helyzetfüggő határozottság, eltérő szervezettség, az íróasztal mellett hozott döntések és alacsony pszichés teherbírás. Ezek az összeillésbeli problémák merülnek fel a leggyakrabban a cégvezetők és utódjelöltjeik között - derül ki a Sziluett® személyiségfelmérést fejlesztő startup, a quantille több mint száz hazai kis- és középvállalkozás cégvezetőjének adatai alapján összeállított profiljából.
A következő 10 évben a hazai családi cégek 25%-át közvetlenül érinti az utódlás*. A stafétabot átadását tervező alapítók/ügyvezetők 81%-a cégtulajdon megtartásával szeretné átadni a vezetést: 57% családon belüli utódlásban, 12% cégen belüli utódlásban, további 12% pedig külső szakember bevonásában gondolkodik.
A kkv-cégvezetés átadás-átvétel folyamatának egyik leggyakoribb akadálya, hogy az alapító úgy érzi, utódjelöltje kevés feladattal foglalkozik egyszerre, és nem pörgeti eléggé a kollégákat a felelősségébe tartozó ügyekben. További ellentmondás, hogy az ügyvezetők jellemzően bátran és nyíltan állnak bele a nehéz helyzetekbe, vállalva a döntések felelősségét, amit utódjelöltjeiktől is megkövetelnek.
A kollégák kiválasztását, beillesztését és menedzselését támogató Sziluett® felmérés benchmarkadatai azt mutatják, hogy az alapítók személyisége gyakran az utolsó pillanatos tűzoltásban és a válsághelyzetekben a leghatékonyabb, ezért a szervezetet is inkább spontán módon strukturálják. Nem ritka, hogy egyszerre több pozíciót töltenek be, pl. ügyvezetőként egy időben felügyelik a termékfejlesztést, az értékesítést, ahogy a beszerzést is, és ösztönösen ugyanezt várják el utódjelöltjeiktől is.
A hazai kkv-vezetők rendkívül gyakorlatiasak és operatívak, kifejezetten szeretnek a mindennapi céges feladatokban elmerülni. A választott utódjelölt ezzel szemben gyakran több időt tölt az íróasztala mellett, e-maileket olvas, marketingstratégián gondolkodik, irodai megbeszéléseket tart.
Az adatok a családi vállalkozások alapítóit az átlagnál érzelmileg kevésbé érzékenynek mutatják, így a nehéz helyzetekben is képesek higgadtabban kitartani. Ez a fajta edzettség azonban hátrányt jelent, amikor hasonló érzelmi tűrőképességet feltételeznek utódjelöltjénél is.
Az utódlásban érintett kkv-k október 15-ig ingyenesen vehetnek részt a benchmark programban. Az érdeklődő cégvezetők jelentkezését az [email protected] e-mail-címen várják a szervezők, akik a Sziluett® felmérés alapján személyre szabott, konkrét és részletes javaslatokkal segítik a résztvevők utódlási folyamatait - cserébe az adatok anonim kutatási célú felhasználásáért.
További részletek a quantille honlapján letölthető e-bookban: https://quantille.hu/top-5-osszeillesbeli-problema-a-cegvezetoi-utodlasban/
* Budapest LAB 2020-as adatai alapján
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Olvasási idő: 3 perc - Szerző: Szabó Dorina. Teljes cikk
A Schaeffler-csoport egyik legnagyobb vállalata, a Schaeffler Savaria Kft. új, innovatív projektbe kezdett. Duális egyetemi mentor programot indított a... Teljes cikk
Próbavásárlással ma már nemcsak a kereskedelmi szolgáltatásokat lehet vizsgálni, hanem sok más szektort, így a HR területén is innovatív... Teljes cikk
- Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben 3 hete
- Felsővezetők a Linkedinen: hogyan lehet jól csinálni? 3 hete
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 1 hónapja
- Cégvezetők Csúcstalálkozója - 2024. Könnyebb vagy nehezebb lesz a pálya? 1 hónapja
- Kik lesznek az új ipari forradalom sztárvállalatai? 8 trend, amire a cégvezetőknek figyelniük kell 1 hónapja
- A cégek 70 százaléka tervez bérfejlesztést a munkaerő megtartása érdekében 2 hónapja
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 2 hónapja
- Ilyen várakozásokkal tekint a jövőbe 103 nagyvállalat 2 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja