Kirúgták, lefokozták, elengedték őket – most mégis visszahívják a dolgozókat

Az elmúlt időszakban a nagy technológiai cégek egyik fontos szervezeti trendje a vezetői réteg leépítése és a kisebb, laposabb csapatok kialakítása volt. Most azonban úgy tűnik, egyes vállalatoknál már ennek a korrekciója is megkezdődött.

A Meta például az újonnan létrehozott Applied AI részleg egyes munkatársait arra kérte, hogy ismét vállaljanak vezetői szerepet – írja a Business Insider. A lehetőség önkéntes, vagyis az érintettek dönthetnek arról, visszatérnek-e a menedzseri munkához.

A vállalat idén hozta létre az Applied AI divíziót, amelynek feladata az AI-modellek képzésére összpontosul. Mintegy 7000 munkatársat helyeztek át a részleghez, köztük olyanokat is, akik korábban vezetők voltak, de az új szervezeti felállásban egyéni közreműködőként, vagyis individual contributorként folytatták munkájukat.

A Meta korábban éppen a vezetőket építette le

A mostani lépés azért figyelemre méltó, mert a Meta az elmúlt évben éppen a középvezetői réteg csökkentésére törekedett. Mark Zuckerberg vezérigazgató a kisebb, laposabb, startupokra jellemző szervezeti működést támogatta, miközben a vállalat jelentős leépítéseket is végrehajtott.

A Meta az idei évben munkaerejének mintegy 10 százalékát érintő leépítéseket hajtott végre. Ezek a leépítések különösen erősen érintették a vezetői pozíciókat.

Ehhez képest most bizonyos munkatársakat ismét menedzseri feladatokra kérnek fel. Ez nem jelenti azt, hogy a Meta teljes egészében visszatérne a korábbi, vezetőkkel jobban megtöltött szervezeti modellhez, inkább egy részleges irányváltásról lehet szó.

Nemcsak a vezetőket hívják vissza

A másik érdekes változás az, hogy egyre több vállalat számára válhatnak újra vonzóvá azok a dolgozók is, akik korábban már elhagyták a céget.

Ezt a jelenséget angolul boomerang hiringnek, vagyis nagyjából „bumeráng-toborzásnak” nevezik. Lényege, hogy a munkavállaló egy idő után visszatér korábbi munkaadójához.

A Deel HR- és bérszámfejtési platformnál például 2024 és 2026 között több mint kétszeresére nőtt a visszatérő dolgozók száma. Az Egyesült Államokban 2025 végére az újonnan felvett munkavállalók 3,4 százaléka volt olyan ember, aki korábban már dolgozott ugyanannál a vállalatnál. Két évvel korábban ez az arány 3,1 százalék volt.

A korábbi dolgozók előnye, hogy már ismerik a vállalat működését, a belső kapcsolatokat és sok esetben a munkafolyamatokat is, így a beilleszkedésük gyorsabb lehet, mint egy teljesen új munkatársé.

„Ők értik a vállalatot”

Alex Bouaziz, a Deel vezérigazgatója szerint a korábbi, jól teljesítő munkatársak visszahívásának éppen ez az egyik legnagyobb előnye.

„Ők értik a vállalatot” – mondta Bouaziz, aki szerint a korábbi dolgozóknak már megvannak azok a belső kapcsolataik is, amelyekkel bizonyos dolgokat gyorsabban el tudnak intézni.

A vezető szerint az is értékes lehet, ha egy korábbi munkatárs el tudja mondani, miért távozott, és mit változtatna a vállalat annak érdekében, hogy a problémák ne ismétlődjenek meg.

Nem mindenkit várnak vissza

A bumeráng-dolgozók iránti lelkesedés ugyanakkor nem jelenti azt, hogy a cégek minden korábbi munkatársuknak automatikusan új lehetőséget kínálnak.

Fred Voccola, az AI-szoftvereket fejlesztő Simpro Group elnök-vezérigazgatója például különbséget tesz azok között, akik tisztességesen távoztak, és azok között, akik rossz viszonyban hagyták ott a vállalatot.

A jó teljesítmény és a megfelelő távozás ezért fontos szempont lehet. Bouaziz szerint a Deel sem tud mindenkit visszavenni, elsősorban a legjobban teljesítő korábbi munkatársakra koncentrálnak.

Érdekes módon az sem feltétlenül hátrány, ha valaki azért távozott, mert máshol akart új tapasztalatokat szerezni. Voccola szerint előfordulhat, hogy egy munkatárs elmegy, új készségeket sajátít el, majd egy évvel később ismét szükség van rá.

A visszatérők a többieket is maradásra ösztönözhetik

A korábbi dolgozók visszatérésének a vállalat szempontjából egy további előnye is lehet: hatással lehet azokra, akik közben végig a cégnél maradtak.

Bouaziz szerint a munkatársak gyakran megkérdezik a visszatérő kollégákat, miért döntöttek úgy, hogy újra a korábbi munkahelyüket választják. Ha a válasz az, hogy a másik vállalatnál szerzett tapasztalatok után mégis a korábbi munkahely bizonyult jobb választásnak, az megerősítheti a jelenlegi dolgozók maradási szándékát is.

A jelenség egyben azt is mutatja, hogy a munkaerőért folytatott versenyben nem feltétlenül csak az újonnan érkező munkatársak számítanak. A korábbi dolgozók és a korábban háttérbe szorított vezetők is olyan tudást és vállalati ismeretet hordozhatnak, amelyet a cégek egy idő után ismét értékesnek találnak.

Kép forrása: magnific