ESG és OkosHR - Miért vált megkerülhetetlen kérdéssé a fenntarthatóság?
Hogyan feleljünk meg az ESG elvárásoknak?
Tudod mit jelent a fenntartható ellátási lánc? Mekkora jelentősége lesz az ESG minősítésnek és mit kockáztatnak a vállalatok ennek hiányában?
A HR stratégiában ma már alapvető elvárás, hogy ESG rendszert alkalmazó partnerekkel működjünk együtt.
Többek között erről tartott előadást Lencsés Sándor, az L-soft Zrt. CEO-ja és beszélgető partnere Tóth Gabriella - RTG Vállalati Felelősség Kft.
ESG megfelelés kihívásai a gyakorlatban
A modern technológiai fejlesztések robbanásszerű fejlődése a munkahelyeket is átalakítja, az egyre nagyobb szerepet kapó automatizálás és AI eszközök mellett egyre égetőbb kérdés a fenntarthatóság a HR-ben is.
Az ESG minősítéssel nem rendelkező szállítók a beszállítói láncból való kiesést kockáztatják.
A nagyvállalatok fenntarthatósági stratégiájában már megjelentek azok az elvárások, mely szerint a beszállítói láncban szereplő partnereiktől nemcsak az ESG kritériumoknak való megfelelést várják el, hanem az annak teljesítményét igazoló hivatalos minősítéssel is rendelkezzenek.
Hogyan lehet erről meggyőződnünk vevőként? Mit tehetünk ezért szállítóként? Milyen lépései vannak az ESG rendszerünk kialakításának? Okos HR szoftverekkel olyan fenntartható megoldásokat alkalmazhatunk, amelyek az adatok nyilvántartásához, mérések elvégzéséhez, valamint eredmények kiértékeléséhez adnak új perspektívát.
Innovatív jövőkép
Az L-SOFT fő portfolió bővítési iránya olyan új és innovatív HR szoftvermegoldások és szolgáltatások fejlesztése, amelyekkel a HR tevékenységek legszélesebb körű digitalizációja kerülhet megvalósításra.
Ezzel együtt, ezen új szolgáltatási elemek az ügyfeleink számára az ESG – fenntarthatósági stratégiai – célkitűzései megvalósításához is nagyban hozzájárulnak. Okos HR szolgáltatásokkal, mint például PIRAMIS™ MUNKAIDŐm, PIRAMIS™ ÚTNYILVÁNTARTÁSom, PIRAMIS™ GDPR TÖRLÉSI AUTOMATIZMUSOK, szolgálják a papírmentes iroda elvét és hozzájárulnak a munkavállalói élmény javításához.
Lencsés Sándor CEO
„Mégis azzal, hogy a HR területeken egyes folyamatokat digitalizálunk, még nem jelenti azt, hogy eljutottunk a biztonságos fenntarthatósági zónába” – mondja Lencsés Sándor, az L-SOFT vezérigazgatója.
Hogy mennyire komolyan gondolja az L-SOFT a szoftverfejlesztési és szolgáltatási folyamataiban és a foglalkoztatással összefüggő tevékenységében az ESG alapjaira épített működést?
Az L-SOFT a HR területet érintő szoftverfejlesztés, a bérszámfejtés, és cafeteria szolgáltatási folyamataiban is a fenntartható és versenyképes működés kulcsfontosságú elemeire koncentrál. A PIRAMIS™ digitalizációs szoftvermegoldások használatával kapcsolatos tapasztalataikat vevőink folyamatosan mérik és a visszajelzések egyértelműen mutatják, hogy a környezettudatos digitalizációs HR szoftverek találkoznak a munkavállalói igényekkel.
Szeretnél naprakész lenni a HR szoftvereinket érintő új fejlesztésekről és a HR szakma legfontosabb eseményeiről? Kövess minket Facebookon: https://www.facebook.com/LSOFTZrt/
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk
Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk
Olvasási idő: 3 perc - Szerző: Szabó Dorina. Teljes cikk
- Czomba Sándor: Még soha nem volt ilyen alacsony a regisztrált álláskeresők létszáma 2 hónapja
- Új szakember vezeti a Continental szegedi gyárát 2 hónapja
- Új igazgató a szegedi Continental gyár élén 2 hónapja
- Aki nem lép, lemarad: megkerülhetetlenek az ESG-szempontok 3 hónapja
- Ilyen szabályokkal hozhatóak be vendégmunkások 3 hónapja
- Hol vannak tartalékok a magyar álláspiacon? Így látja az államtitkár 3 hónapja
- Czomba Sándor: a cél az aktivitás növelése 3 hónapja
- Milyen az igazi emberközpontú munkahely? 4 hónapja
- A munkanélküliek 23 százaléka még soha nem dolgozott, vagy már legalább nyolc éve van munka nélkül 5 hónapja
- Czomba Sándor: munkahelyi generációváltást elősegítő program indul januártól 5 hónapja
- Czomba Sándor: több mint ezer vállalkozás indulhat el a Vállalkozó Start II. program támogatásával 7 hónapja