Az állásinterjú üzleti tárgyalás, egyenrangú felek közt. Először ezt kell elérnie egy álláskeresőnek, utána már "csak" úgy kell tárgyalnia, hogy ez az állapot fenn is maradjon. Ez a hozzáállás biztosítja a jó állást, a munkáltatóval való partneri kapcsolatot - írja Jobangel a HR Blogon.

„Akkor szembesültem vele, hogy nem túl befogadó a magyar társadalom, amikor a gyermekemet autizmussal diagnosztizálták. Ő nagyon sok mindenre megtanított az esélyegyenlőséggel kapcsolatban” – mondja Gárdus Zsuzsa, a Hungarian Business Leaders Forum Sokszínűségért felelős elnökségi tagja, a Jobsgarden munkaerő-közvetítő ügyvezetője. Idén májusban is megrendezik Magyarországon az Európai Sokszínűségi Hónapot, hogy még több vállalat figyelmét felhívják a diverzitás fontosságára. "Ha a felsővezető befogadó, akkor ilyen lesz a cég is, de legalábbis elindul ebbe az irányba" - fogalmaz Gárdus Zsuzsa.

A munkaviszony megszüntetése történhet például felmondással, azonnali hatályú felmondással vagy közös megegyezéssel. A közös megegyezés lényege, hogy az a felek közös akarata kell, hogy legyen. Mit lehet tenni, ha az egyik fél később mégsem érzi helyénvalónak? Utólag megtámadható a közös megegyezés? Dr. Kocsis Ildikó ügyvéd írása a HR Blogon.

Melyek a legnehezebb tárgyalások? Ügyfeleink többsége szerint azok a belső tárgyalások, amiket a velük együtt dolgozó munkatársakkal folytatnak. Szerintük azért, mert a belső „politikai érdekek” komplexitása minden érintett viselkedését befolyásolja, ami terméketlen és gyakran frusztráló beszélgetésekhez vezet. Azonban ez nem kellene, hogy így legyen írja a HR Blogon a Scotwork.

Mi dönti el, hogy valaki szívesen ott marad-e egy munkahelyen? Ha elkényeztetik és minden vélt vágyát teljesítik? A körülményekből következik, hogy az adott helyen jó dolgozni? Vagy épp fordítva? Dr. Andó Ildikó latolgatja a kérdést a Vezetői Mesterműhely blogon.

Siketné Zsiga Judit az Év trénere pályázaton az online kategória díját nyerte el. Kétnapos tréningje a fogyatékossággal élő személyekkel való együttműködésre érzékenyítette a résztvevőket a covid hónapjai alatt: pedagógusokat, szociális szakembereket, főiskolai hallgatókat, felnőttképzési szakembereket, hitoktatókat, az érintett szülőket.

Meg kellene tanítani a munkavállalóknak a vezetőkkel bánásmódot - érvel Jobangel friss blogposztjában egy kutatásra reflektálva. Tíz vezetőtípust mutat be - autokratikus, demokratikus, coaching típusú, tranzakciós, transzformációs, do it yourself, szolgáló típusú, bürokratikus, vizionárius, karizmatikus- és ad hozzájuk "használati útmutatót".

A Munka törvénykönyvének legutóbbi változása a munkaszerződés módosításának lehetőségét is érintették. Milyen új szabályok léptek életbe? Hogyan érinti ez a gyermeket nevelő munkavállalókat? Milyen esetekben kérhetik a munkaszerződésük módosítását? Erről ír Dr. Szabó Gergely, ügyvéd a Munkajog blogon.

A Juventus Nyelviskola a HR Blogon arra ad ötletet, milyen trendek jöhetnek szóba, ha a hagyományos nyelvtanfolyamok helyett friss, innovatív, érdekes elemekkel színesítené a HR csapat a céges nyelvtanulást.

„FIGYELEM!!! A műszakod lejárt. Az irodai rendszer 10 percen belül leáll. KÉRJÜK, MENJ HAZA!!” Ez az üzenet jelenik meg egy indiai IT cég dolgozóinak a munkanap vége előtt. Kókai Róbert business és karrier coach mutatja be friss posztjában a sztorit a pro és a kontra érvekkel. Mert vannak szép számmal, akiknek ez nem tetszik.

Milyen hibákat ne kövessünk el tárgyaláson? A Scotwork blogposztja szerint a tárgyalásainkon elszenvedett kudarcainkat gyakran saját esztelenségünknek köszönhetjük. A cikksorozat első részében öt téves hozzáállás kerül terítékre.

"Úgy adódott, hogy ahol dolgozom, ott elküldtek egy embert. Egy idős hölgyet, aki jó munkaerő volt, részidőben végzett gazdasági funkciókat. Lelkiismeretes, kezdeményező, több dologra is ügyelő, felelősségteljes kollégának ismertem meg, akinek a társaságában jó lenni, mert mindig van egy kedves és biztató szava az emberhez" - kezdi bloggerünk a tanulságos történetet.

Új trend figyelhető meg az elbocsájtások terén is. Egyre gyakrabban és sokszínűbben köszönnek el tömegektől a virtuális térben. Vajon ez a jövő? Az Eureka Games friss posztja határozott választ ad a HR Blogon.

A januárban életbe lépett munka törvénykönyve egyik módosítása, hogy bevezeti a szülői szabadságot. A gyerek 3 éves korig vehető igénybe, maximum 44 nap. Hogyan működik? Milyen juttatás jár ez idő alatt? Erről ír a HR Blogon dr. Kocsis Ildikó ügyvéd.