Neki jár, neked nem jár
Ha az óvodás gyerekednek jár a türelem és az odafigyelés, akkor a munkatársadnak miért nem jár? - teszi fel a kérdést a Vezetői mesterműhely a HR Blogon.
A workshopon részt vett az a kollégája is, aki ezt az inzultust elszenvedte tőle. Ez a kolléga rögtön védelmébe vette a főnökét, és „elkötelezetten” magyarázta, hogy miért is van minden olyan tökéletesen rendben azzal, amit a vezetője csinál.
Közben többen a magánéletükből hoztak példákat a konfliktuskezelésre. Egyszer csak a vezető is megszólalt, és elmesélte, hogy otthon az óvodás gyerekével mennyire türelmes és toleráns próbál lenni, és hogy erre mennyire odafigyel.
Aztán ment tovább a workshop, de a kérdés már berágta magát a fejembe, és az első adandó alkalommal előhozakodtam vele.
– Ha az óvodás gyerekednek jár a türelem és az odafigyelés, akkor a munkatársadnak miért nem jár?
És ő megmagyarázta. Megmagyarázta, hogy a munkatársának miért nem jár. Egyáltalán nem fontos, hogy mi volt a magyarázat. A lényeg, hogy neki volt meggyőződése arra, hogy miért legitim a kollégájával szemben a tolerancia, az empátia és az elfogadás megfélemlítő hiánya. És ezt a csapattagok mind hallották és hallgatták.
Akkor eszembe ötlött a gondolat, hogy vajon hogyan érezném magam, ha most ennek a vezetőnek a beosztottja lennék. Valószínűleg pocsékul. De a valós beosztottak nem reagáltak. És én sem. Hiszen nem feladatom és nem is kenyerem az ítéletmondás.
Coachként azonban már sokkal inkább nem hagy nyugodni a helyzet. Főként, mivel azt gondolom, hogy rátaláltunk a csapat igen sok belső konfliktusának az eredendő kórokozójára. Mert úgy vélem, hogy amíg a vezető eltökélt meggyőződése, hogy „neked nem jár”, addig nem létezik megoldás, addig nem létezik változás. S hogy én, mint coach, hiszem-e vagy sem a változást, az itt és most kevésbé lényeges annál, minthogy a vezető akarja-e vagy sem ugyanezt a változást.
Mert a legtöbben nem akarjuk. Hiszen a változás az évtizedek során megszületett és felnövekedett hitünk tagadása, és mint ilyen, nem létezhet önmagunk belső konfliktusai nélkül. A belső konfliktusok pedig elbizonytalanodást, elveszettséget és kínzóan hosszú keresést kényszerítenek ránk. És ha túl hamar belefáradunk ebbe a kétségek közötti keresésbe, akkor teljes bizonyossággal visszatérünk a jó mélyen kitaposott régi kerékvágásba.
Mi hát a jövő? Ha engem kérdezel, akkor azt mondom, hogy ez a csapat ma egyáltalán nem reménykedhet az üdvözülésben. Jelen pillanatban az odafigyelés és a tolerancia csupán az óvodás gyerek privilégiuma. Legalábbis egyelőre. Mert már most benne van a kalapban, hogy holnapután talán már neki sem jár.
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
A kiválasztási folyamatban résztvevő szakembereknek komoly munkával jár megtalálni a vállalat számára megfelelő munkatársakat. Mivel a toborzás... Teljes cikk
Hogyan formálja át a digitális átalakulás a vezetői szerepeket és milyen új vezetői készségeket igényel ez? Erről ír posztjában a Jobcapital a HR Blogon. Teljes cikk
Boris Johnson három éve még brit miniszterelnökként egy vacsorán váratlan kereskedelmi engedményt tett ausztrál kollégájának. Az import marhahús... Teljes cikk
- Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben 3 hete
- Felsővezetők a Linkedinen: hogyan lehet jól csinálni? 4 hete
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 1 hónapja
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 2 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 3 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 3 hónapja