kapubanner for mobile
Megjelent: 8 hónapja

Mitől lesz jó a csapatépító a cégnek és a munkavállalóknak is?

Quiet quitting. Burnout. Fluktuáció. Ha munkáltatóként az a cél, hogy az alkalmazottak minél hosszabb távon a cégnél dolgozzanak, és az is, hogy az előbbi kifejezések ismeretlenek legyenek a szervezeten belül, érdemes időt és energiát fektetni a csapatépítő programokba. De nem mindegy, hogyan!

Mitől lesz jó a csapatépítő?-

A mögöttünk álló évek, a világjárvány, a gazdasági válság és az ezekkel járó, munka világára is kiterjedő nehézségek kapcsán nem kérdés, hogy a HR kulcsfeladata a munkaerő hatékony megtartása. Ennek fontos eleme az eredményes csapatépítő. Az eredményes csapatépítőhöz pedig az alábbiak szükségesek a munkáltató részéről azért, hogy a cég és az alkalmazottak is profitáljanak belőle.

Legyen célja

A csapatépítő akkor lesz igazán hatásos, ha már az indulása előtt van egy meghatározott célja. A legapvetőbb cél persze a csapat összekovácsolása, de ehhez fontos úgy kialakítani a programot, hogy például tisztázhatóak legyenek a csapaton beüli szerepek vagy akár konfliktusok. Nem véletlen, hogy sok munkáltató játékos versenyt is beépít a csapatépítő tréningjébe. Ez lehet akár egy gokartfutam, vagy akár egy KRESZ-kvíz is.

A csapatépítő lehet akár egy gokart futam
A csapatépítő lehet akár egy gokart futam

Vonjon be

De ne csak maga a program! Már a szervezés nulladik fázisában is célszerű bevonni a kollégákat, és megkérdezni, ők milyen jellegű csapatépítőre vágynak. Valószínűleg nem mindenki ugyanarra a programra szavaz majd, de törekedni kell rá, hogy mindenkinek megfeleljen, és mindenkit kellően aktivizáljon is. Azokra a munkavállalókra is gondolni kell, akik inkább agytekervényeiket mozgatnák
meg, és azokra is, akik inkább fizikai feltöltődésre vágynak.

Kovácsoljon össze

A jó csapatépítő rávezeti a résztvevőket az együttműködés fontosságára, ehhez kellenek a közös kihívások, feladatok, majd azok sikeres megoldása, hiszen ezek, amik igazán összekovácsolják a csapatot. Mindenképpen fontos olyan feladatokkal tervezni, amik ezt a célt szolgálják. Ha például választani kell két középvezető jelölt közül, jó lehet különféle versenyszituációkban látni őket egy csapatépítőn, például egy off-road pályán.

A jó csapatépítés összekovácsol
A jó csapatépítés összekovácsol

 

Szórakoztasson és tanítson is

A csapatépítő lényege, hogy szórakoztasson, már csak azért is, hogy pozitív élmény maradjon a kollégák számára, ami középtávon kihat az eredményességükre. A programokat ajánlott úgy megszervezni, hogy a munkavállalók minden érzékére hassanak, tehát gondolkodásra is legyen lehetőség, és mozgásra is.

Legyen rá elég idő

Ha minden korábbi feltétel adott, még mindig érdemes odafigyelni arra, hogy a különféle feladatok milyen időközönként, milyen ütemben követik egymást, de ehhez arra van szükség, hogy kellő időben elkezdődjön a szervezés. Abban az esetben, ha az előkészítésre valamiért nincs elég idő, vagy profik segítségére van szükség, érdemes ellátogatni a drivingcamp oldalára.

A drivingcamp Európa egyik legfejlettebb és legmodernebb vezetéstechnikai központja, és még annál is több. A zsámbéki székhelyű drivingcampnél számos élményprogram közül válogathatnak a munkáltatók, ha csapatépítőt szerveznének. Sőt, arra is van lehetőség, hogy az előre megadott programokból a drivingcamp egy komplett csomagot állítson össze a cég igényeinek megfelelően.

 

  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A teljesítményértékelés digitalizálása: Hogyan változtatják meg a digitális eszközök a teljesítményértékelési folyamatokat?

A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk

Több mint 27 éves HR vezetői tapasztalatát viszi be a Corvinus képzésébe

Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk