"Az IKEA-nál olyan dolgozni, mint ha a barátaival töltené az időt az ember"
A svéd lakberendezési lánc 300 új munkahelyet teremt a harmadik magyarországi áruházában Soroksáron, amely 2017 tavaszán nyílik meg. Számos területen várják majd a jelentkezőket, mint például: logisztika, vevőszolgálat, lakberendező vagy dekoratőr. Kilenc vezetőt kiválasztottak már, akik régóta a vállalatnál dolgoznak. Az év második felében indul a nagyobb létszám felvétele - mondta a HR Portálnak Magyar Andrea, az új áruház HR-vezetője.
Hány főt vettek eddig fel és milyen pozíciókba?
Először a menedzsment pozíciók betöltésére fókuszáltunk. Sikerült egy nagyon jó csapatot összeraknunk. A jelenlegi menedzsment, Szabó Ágnes vezetésével már megkezdte a munkát. Ők kilencen mind az IKEA munkatársai jelenleg is, többen már a 2000-es évek eleje óta erősítik a csapatot. Bár más-más területet vezetnek majd a soroksári áruházban, egy dolog közös bennük: rendkívül színes és változatos utat jártak be, mire idáig jutottak.
Milyen szempontok domináltak a menedzsment kiválasztásánál?
Olyan csapatot szerettünk volna kialakítani, akik tudják, hogyan kell vezetni egy áruházat.
Azt már lehet látni, hány fő érkezik más IKEA-áruházból?
Úgy látjuk, többen érdeklődnek az állások iránt, melyet mi meg is adunk a munkatársainknak; hiszen minden új pozíciót először cégen belül, a kollégák számára hirdetünk meg.
Van-e valamilyen speciális jellemzője toborzási technikájuknak?
Nagy figyelmet fordítunk arra, hogy a jelentkezőkben meg vannak-e az IKEA alapvető értékei, hiszen a munkatársaink teszik olyanná a céget, amiért az emberek szeretik a márkát. Ilyen értékek például a példaértékű vezetés, az alázat és az akaraterő, a költségtudatosság vagy a felelősség elfogadása és átruházása.
Az egyik legfontosabb szempont a jó értelemben vett alázatosság a munkával szemben. Fontos, hogy az új kolléga képes legyen csapatban dolgozni, hiszen nálunk nagyon erős a közösségi szellem. Hiszünk benne, hogy ha valakiben meg van a kellő akarat, akkor képes fejlődni és személyre szabott karrier utat bejárni. Ezt bizonyítja a harmadik magyarországi IKEA új menedzsmentje is, akik közül többen is gyakornokként vagy eladóként helyezkedtek el nálunk, ma pedig a vezetőség tagjai. A kiválasztás során ezért is – ahogy a menedzsment esetében is tettük – nagy figyelmet fordítunk majd arra, hogy a jelentkező képviseli-e az IKEA értékeit, hiszen azokat sokkal nehezebb utólag elsajátítani. Arra gondolok például, hogy leendő kollégánk merjen különbözni, azaz önmaga lenni, legyen benne folyamatos vágy a megújulásra vagy például, hogy törekvései valósághűek legyenek
Milyen pozíciókba várják még a jelentkezőket?
Számos területen várjuk majd a jelentkezőket, mint például: logisztika, vevőszolgálat, lakberendező vagy dekoratőr. Közel 300 új munkahelyre lehet majd jelentkezni, melyeket folyamatosan fogunk megnyitni. Az év második felében indul a nagyobb létszám felvétele.
Mi szükséges egy eladói munkakör betöltéséhez?
A fent említetteken túl az eladóknál elvárás a megabiztosság, hiszen ez szükséges az emberek megszólításához, továbbá a lelkesedés a csapatmunka iránt, a változásokra való nyitottság, a priorizálási képességet és nem utolsósorban érdeklődés a lakberendezés iránt.
Hány körös a kiválasztás?
Elsősorban a pozíciótól függ, de minden esetben több körös kiválasztást alkalmazunk, csoportos és személyes, illetve a közvetlen vezető és a személyzeti kollégák bevonásával.
Mivel kívánják bevonzani és megtartani a leendő munkavállalókat? Gondolok itt fizetésre, juttatásokra, vonzó munkáltatói márkára?
Amit mindenképp kiemelnék, hogy az IKEA-nál olyan dolgozni, mint ha a barátaival töltené az időt az ember. Ezt az első pillanattól szeretnénk biztosítani a harmadik magyarországi áruházban is, ahol gyorsan változó vidám környezet várja majd az új kollégákat. Jellemző a cégnél, hogy tiszteljük egymást, őszinte változatos emberek vagyunk, akiknek szenvedélye a lakberendezés. A kollégáink számára széles körű és rugalmasan változtatható juttatási csomagot dolgoztunk ki, mely Soroksáron is elérhetővé válik, és folyamatosan követjük a versenypiaci bérek alakulását, melyekre szükség esetén reagálunk is.
Bizonyára nagy munka összeállítani egy csapatot. Mi jelent kihívást jelenleg? Ha összeáll a csapat, mi a következő nagy feladat?
A legfontosabb, hogy megtaláljuk azokat az embereket, akik szívesen csatlakoznak majd a soroksári áruház csapatában, és képesek lesznek arra, hogy a nyitás első pillanatától megteremtsék azt a jó hangulatot, ami a budapesti és a budaörsi áruházban ma is uralkodik. Hiszen onnantól a következő „nagy feladat” hogy: szebb hétköznapokat teremtsünk az emberek többsége számára.
Először a menedzsment pozíciók betöltésére fókuszáltunk. Sikerült egy nagyon jó csapatot összeraknunk. A jelenlegi menedzsment, Szabó Ágnes vezetésével már megkezdte a munkát. Ők kilencen mind az IKEA munkatársai jelenleg is, többen már a 2000-es évek eleje óta erősítik a csapatot. Bár más-más területet vezetnek majd a soroksári áruházban, egy dolog közös bennük: rendkívül színes és változatos utat jártak be, mire idáig jutottak.
Milyen szempontok domináltak a menedzsment kiválasztásánál?
Olyan csapatot szerettünk volna kialakítani, akik tudják, hogyan kell vezetni egy áruházat.
Azt már lehet látni, hány fő érkezik más IKEA-áruházból?
Úgy látjuk, többen érdeklődnek az állások iránt, melyet mi meg is adunk a munkatársainknak; hiszen minden új pozíciót először cégen belül, a kollégák számára hirdetünk meg.
Van-e valamilyen speciális jellemzője toborzási technikájuknak?
Nagy figyelmet fordítunk arra, hogy a jelentkezőkben meg vannak-e az IKEA alapvető értékei, hiszen a munkatársaink teszik olyanná a céget, amiért az emberek szeretik a márkát. Ilyen értékek például a példaértékű vezetés, az alázat és az akaraterő, a költségtudatosság vagy a felelősség elfogadása és átruházása.
Az egyik legfontosabb szempont a jó értelemben vett alázatosság a munkával szemben. Fontos, hogy az új kolléga képes legyen csapatban dolgozni, hiszen nálunk nagyon erős a közösségi szellem. Hiszünk benne, hogy ha valakiben meg van a kellő akarat, akkor képes fejlődni és személyre szabott karrier utat bejárni. Ezt bizonyítja a harmadik magyarországi IKEA új menedzsmentje is, akik közül többen is gyakornokként vagy eladóként helyezkedtek el nálunk, ma pedig a vezetőség tagjai. A kiválasztás során ezért is – ahogy a menedzsment esetében is tettük – nagy figyelmet fordítunk majd arra, hogy a jelentkező képviseli-e az IKEA értékeit, hiszen azokat sokkal nehezebb utólag elsajátítani. Arra gondolok például, hogy leendő kollégánk merjen különbözni, azaz önmaga lenni, legyen benne folyamatos vágy a megújulásra vagy például, hogy törekvései valósághűek legyenek
Milyen pozíciókba várják még a jelentkezőket?
Számos területen várjuk majd a jelentkezőket, mint például: logisztika, vevőszolgálat, lakberendező vagy dekoratőr. Közel 300 új munkahelyre lehet majd jelentkezni, melyeket folyamatosan fogunk megnyitni. Az év második felében indul a nagyobb létszám felvétele.
Mi szükséges egy eladói munkakör betöltéséhez?
A fent említetteken túl az eladóknál elvárás a megabiztosság, hiszen ez szükséges az emberek megszólításához, továbbá a lelkesedés a csapatmunka iránt, a változásokra való nyitottság, a priorizálási képességet és nem utolsósorban érdeklődés a lakberendezés iránt.
Hány körös a kiválasztás?
Elsősorban a pozíciótól függ, de minden esetben több körös kiválasztást alkalmazunk, csoportos és személyes, illetve a közvetlen vezető és a személyzeti kollégák bevonásával.
Mivel kívánják bevonzani és megtartani a leendő munkavállalókat? Gondolok itt fizetésre, juttatásokra, vonzó munkáltatói márkára?
Amit mindenképp kiemelnék, hogy az IKEA-nál olyan dolgozni, mint ha a barátaival töltené az időt az ember. Ezt az első pillanattól szeretnénk biztosítani a harmadik magyarországi áruházban is, ahol gyorsan változó vidám környezet várja majd az új kollégákat. Jellemző a cégnél, hogy tiszteljük egymást, őszinte változatos emberek vagyunk, akiknek szenvedélye a lakberendezés. A kollégáink számára széles körű és rugalmasan változtatható juttatási csomagot dolgoztunk ki, mely Soroksáron is elérhetővé válik, és folyamatosan követjük a versenypiaci bérek alakulását, melyekre szükség esetén reagálunk is.
Bizonyára nagy munka összeállítani egy csapatot. Mi jelent kihívást jelenleg? Ha összeáll a csapat, mi a következő nagy feladat?
A legfontosabb, hogy megtaláljuk azokat az embereket, akik szívesen csatlakoznak majd a soroksári áruház csapatában, és képesek lesznek arra, hogy a nyitás első pillanatától megteremtsék azt a jó hangulatot, ami a budapesti és a budaörsi áruházban ma is uralkodik. Hiszen onnantól a következő „nagy feladat” hogy: szebb hétköznapokat teremtsünk az emberek többsége számára.
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
További cikkek
Technológia és innováció az executive searchben
Csak azok a felsővezetői kiválasztók élhetik túl a következő időszakot, akik nem engednek a minőségből, a múlt módszereire is támaszkodnak, ám... Teljes cikk
Hol vannak munkaerő-tartalékok Magyarországon?
2024-ben a munkáltatóknak nemcsak hogy meg kell küzdeniük a munkaerőpiac telítettségével, a gyártószektorokat érintő szakemberhiánnyal, de a... Teljes cikk
Hogyan alakítja át az MI a toborzók munkáját? Ezzel vár az idei recruiTECH
“A csapból is a mesterséges intelligencia folyik az üzleti közbeszédben. Mi az általánosságok szintjéről lehozzuk ezt a toborzók napi munkájába,... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Megtalálni nehéz, megtartani még nehezebb 6 napja
- "Keressük a lila elefántot" - avagy miért izgalmas a toborzó szakma 1 hete
- Ez kell a járműipar munkaerőigényének kiszolgálásához 2 hete
- Az attitűd a kulcs, nagy a verseny a fiatalokért: így keresi az utánpótlást a Marriott 2 hete
- Ez okozza a legnagyobb kihívást a pénzügyi és számviteli szektorban 2 hete
- Így csábítanak a cégek a HVG Állásbörzén 3 hete
- Toborzási előny, ha egy cég home office-t tud ajánlani 3 hete
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 4 hete
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 4 hete
- Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában? 1 hónapja
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 1 hónapja