Az 5 legfontosabb HR trend 2017-ben
Tömény változás a HR-ben. Ezt hozta az elmúlt másfél év, és távolról sincs vége. Ha csak a mindennapi tűzoltással foglalkozunk, és nem figyelünk oda ezekre a trendekre, rövid időn belül nemcsak azt nem fogjuk tudni, hogyan lépjünk tovább, de azt sem fogjuk érteni hogy kerültünk ide egyáltalán.
- 1.Fluktuáció
- 2.Vezetői felelősségvállalás
- 3.Employer Branding
- 4.Social Recruitment
- 5.HR és a Big Data
MI IS EZ AZ 5 FONTOS TREND?
1. Fluktuáció: A jelenlegi munkaerő-piaci helyzetet tekintve 2017 a kihívások évét jelenti a szakemberek számára. Miközben a fluktuáció 30, sőt, sok cég esetében akár 80%-kal is megnőtt a korábbi időszakhoz képest, a munkaerő megszerzése és a távolabbról érkezők, illetve a fiatalabb generációk integrálása is komoly fejtörést okoz. Mi kell ma ahhoz, hogy egy cég elnyerje a ,,Legjobb Munkahely” címet? Egy biztos: a válaszban nem a bér áll az első helyen. A munkaerő megtartás kulcs tényezője, ha jól érzik magukat a munkavállalóink, érzelmileg kötődnek hozzánk. A kötődés kialakítható egyszerű, költséghatékony, kreatív ötletekkel.
2. Vezetői felelősségvállalás: A vezető személye egyre inkább kulcskérdéssé válik. A vezetők alapjaiban határozzák meg a cégkultúrát. A cégkultúra pedig egyre inkább meghatározza a termelékenységünket, azt hogy milyen munkavállalókat vonzunk, és egy gyorsan változó környezetben mennyire tudunk igazodni a külső igényekhez. A vezetőknek fel kell ismerniük, min kell változtatni, és hogy az ő magatartásuk, képességeik a korlátjává válhatnak a vállalat működésének. Ehhez nem elegendő egy HR akcióterv.
3. Employer Branding: az új generáció megjelenése és a munkaerőhiány magával vonzotta a munkáltatói márkaépítés fontosságát, ami egyre csak fokozódni fog. Értékesítői szemlélettel kell csábítóvá tennünk cégünket a munkaerő megszerzése során. Sőt! Képviseljük cégünk erősségét, brand-jét a meglévő munkavállalóink között is folyamatosan.
4. Social Recruitment: Nap, mint nap új fejlesztések, módszerek jönnek, szinte lehetetlenség felvenni a tempót. Már nem elegendő csak hirdetni és várni a jelentkezőket, nekünk kell proaktívan felkutatni a megfelelő jelölteket kreatívan, minél több hatékony csatornán. Ebben a társadalmi kapcsolataink és a közösségi hálók segíthetnek minket a legjobban.
5. HR és a Big Data: a HR adatokat, analitikát sokszor „mumusként” emlegetjük, közben egy kincsesbánya. Tényszerű, objektív információ, amiből konkrét következtetéseket tudunk levonni. A menedzsment számokból ért, találjuk meg azokat a számokat, amik nekik fontosak, így tudunk tükröt tartani a szervezet helyzetéről és kockázati tényezőiről.
A fenti öt trendről meghallgathatja a legjobb magyarországi szakértők véleményét, és új eszközökkel vértezheti fel magát 2017 őrült kihívásainak a megugrásához.
Toldi Gábor: A toborzás nem csupán a HR egyik nyulványfunkciója, hanem az egész cégre hatással van. A sikerében pedig közös a felelőssége az első számú vezetőtől kezdve a pozíciót ajánló kollégákon át az egész cégnek.
Tokár Péter: A munkáltatói márkát az határozza meg, hogy mit mondanak a munkavállalók a cégről, ezáltal pozitív vagy negatív gondolatok fogalmazódnak-e meg a jelöltekben a vállalat nevének hallatán. Amikor egy vonzó céghez toborzunk embereket, a jelöltek arca felvidul a cég nevét hallva, egy rossz munkáltatói márkával rendelkező cég esetében viszont legtöbbször elutasítóak.
Csikós-Nagy Katalin: A „Ha nem tetszik, el is lehet menni!” vezetők ideje elmúlt. Egy fluktuációkezelési program akkor lehet csak sikeres, ha a felsővezetés érzelmileg is elkötelezett a mind változás mind a saját emberei iránt.
Mindenképp megéri eljönnie, ha
- szeretné minimálisra csökkenteni a jelenlegi munkaerőpiac negatív hatásait
- meg akarja tudni, mi a módja fiatal tehetségek hatékony bevonzásának
- már unja a sikertelen toborzásokat
- hatékonyan szeretné kezelni a fluktuációt
- felelős és gondos vezetőként nagyobb eredményt szeretne elérni
- valódi megoldásokat és így hatékonyabb működést szeretne
HR CAFÉ A HR FÓRUMON
Szakemberként nap mint nap látjuk, milyen komoly csatákat vívnak a cégek a fiatalabb és a távolabbról érkező munkavállalók megtartásáért. Hogyan lehet orvosolni a problémát? Hogyan bírhatjuk maradásra a legújabb generációk tagjait vagy éppen a messzebbről érkezett dolgozóinkat? A HR Café a szakemberek a problémával kapcsolatos tapasztalatainak, bevált, konkrét és működő megoldásainak cseréjére nyújt platformot.
Jelentkezzen most a HR Fórumra Jelentkezési határidő: 2016. április 10.
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk
Olvasási idő: 3 perc - Szerző: Szabó Dorina. Teljes cikk
A Schaeffler-csoport egyik legnagyobb vállalata, a Schaeffler Savaria Kft. új, innovatív projektbe kezdett. Duális egyetemi mentor programot indított a... Teljes cikk
- Kik lesznek az új ipari forradalom sztárvállalatai? 8 trend, amire a cégvezetőknek figyelniük kell 2 hónapja
- How much does a failed recruitment cost? 2 hónapja
- Mennyibe kerül egy sikertelen munkaerő-felvétel? 2 hónapja
- TOP 3 kihívás a HR szakmában - Kérdések és válaszok: 2. rész 2 hónapja
- A munkavállalók készségfejlesztése elmaradásban van, pedig fenekestül felfordul a munka világa 2 hónapja
- A kereskedelmi dolgozókat segítő törvénymódosítást javasolnak a szakszervezetek 2 hónapja
- Az új valuta a home office, Magyarország vonzó BSC-célpont 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 3 hónapja
- Áprilisban debütál a Boldog Munkahely Díj, már lehet pályázni! 3 hónapja
- Irreális fizetési elvárások okozzák a legnagyobb problémát - HR Trendek Magyarországon 2024-ben 4 hónapja
- Idén a fizetések még az eddiginél is fontosabbak lesznek 4 hónapja