A munkáltatói márkaépítésről III.
Pontosan milyen az a jelölt, aki ha ma elkezdene nálunk dolgozni szívesen maradna több évig? Mit mond el mindez a cégről? - ezeket a kérdéseket kell feltenniük a cégeknek maguknak, mondja Tóth Fanni Karolina, a Wanari szoftverfejlesztő cég partnere.
Nagyon! Sokféle dologgal foglalkozom, ezért fontos, hogy mindig teljesen abban a feladatban legyek, amin éppen dolgozom. És persze az is fontos, hogy gyorsan bele tudjak merülni a következőbe. Szóval ez a nagyon valahol az agilitás és a lelkesedés keresztmetszetében található nálam.
Mit dolgozol jelenleg?
A Wanarinál vagyok “soft skill” arc. A Wanari egy 28 fős, magyar szoftverfejlesztő cég, mobil appokat és vállalati rendszereket csinálunk. Értelemszerűen a legtöbb munkatárs mérnök, én pedig sok olyasmivel foglalkozom, ami nekik nem fő érdeklődési körük, legyen ez sales, marketing, szervezetfejlesztés, belső és külső kommunikáció vagy épp a munkaadói márkaépítés.
Tóth Fanni KarolinaHogyan jutottál a jelenlegi pozíciódba, hogyan talált meg ez a karrier?
A hosszú történet röviden: kognitív tudomány szakon végeztem (izgalmas, interdiszciplináris tudományág és viszonylag nehéz vele elhelyezkedni, többet róla itt) a Wanari ügyvezetője, Rege, pedig egy progresszív gondolkodású vezető, aki meglátta bennem a lehetőséget és elhitte rólam, hogy be fogok tudni illeszkedni a csapatba. Azóta ötlet és kivitelezés felváltva követte egymást s így lehetek most ilyen széles felelősségi körben a Wanarinál.
Mi a legnagyobb kihívás a munkádban?
A saját fejlesztőink érdeklődésének fenntartása. A legnagyobb dicséret számomra, amikor a Wanarisok büszkén beszélnek a Facebook oldalunkról vagy a blogunkról. Amikor a kollégák elismerően nyilatkoznak a munkámról az számomra két dolgot jelent. (1) Sikerült meggyőznöm őket, hogy fontos a külső és belső kommunikáció, mely eddig nekik érdektelennek tűnhetett. (2) Talán a célcsoportunk, a leendő kollégák is értékelni fogják a tartalmainkat.
Szerinted mi a Ti cégetek erőssége munkaadóként?
A családias környezet… ha egy olasz családra gondolunk. Amikor nem értünk egyet valamiben egész heves viták alakulhatnak ki. Ebben már benne van az igazi legnagyobb erősségünk: a lehetőség. A szoftverfejlesztés keretein belül a kollégák teret kapnak. Új technológiákkal dolgozhatnak, szakmai véleményüket meghallgatják és komolyan is veszik, saját megoldásaikat (közös elbírálás után) implementálhatják. Szóval szerintem a mi erősségünk az, hogy a kölcsönös tisztelet és közös érdeklődés mellett még jól is érezzük magunkat munka közben.
Mit jelent számodra a munkáltatói márka? Szerinted ez miért fontos?
Ahol az emberek jól érzik magukat, annak híre megy. Szerintem azért fontos, mert a munkáltatói márka fókuszában nem feltétlenül az van, amit mint cég magunkról mondunk, hanem amit a munkatársak magánemberként mondanak rólunk. Ennek már csak hozománya, hogy a benti lelkesedést, szakmai profizmust, csapatszellemet kohézívan, cégként kifelé is megmutathatjuk.
Melyik volt számotokra a legizgalmasabb rész a munkaadói márka-stratégiátok, és a DreamJo.bs profilotok kialakításánál?
A képek. Ha a szoftverfejlesztésre gondolunk, általában sok szemüveges fiú monitorokra meredve jut eszünkbe. Ez néha igaz is. De ez persze csak egy része a munkának. Rengeteg tervezés, projekt kickoff, folyamatos monitoring, páros programozás, manuális tesztelés és még sok egyéb történik például egy mobil app megvalósítása közben. Nem beszélve arról, hogy a munka mellett néha ki is kapcsolódunk, amit szintén el kellett kezdeni megörökíteni. A Dreamjo.bs-on szerencsére rengeteg lehetőség van ezeket megjeleníteni és valós képet festeni magunkról.
Mit tanácsolnál azoknak a cégeknek, akik még nem foglalkoztak munkáltatói márkaépítéssel, de belevágnának?
Elkezdeni a munkáltatói márka felépítését szerintem mindenképp belülről kell. Ne arra fókuszáljatok, hogy mit akartok mondani magatokról, hanem arra, hogy kik vagytok most. A kizárólag stratégia-alapú munkáltatói márkáról egy baráti sörözés alkalmával könnyen lehull a lepel s az pont negatív irányba mozdítja a cég megítélését. Mindenképp azt javaslom, hogy kezdjétek helyzetfelméréssel, és a célközönség meghatározásával. Pontosan milyen az a jelölt, aki ha ma elkezdene nálunk dolgozni szívesen maradna több évig? Mit mond el mindez a cégről? Utána lehet nagyot álmodni és kigondolni milyen irányba szeretnétek mindezt változtatni, hogy még sikeresebbek lehessetek!
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Részmunkaidő, home office, eltérő munkarend – csak néhány olyan kezdeményezés a munkáltatói oldalról, ami jelentősen könnyíthet az édesanyák... Teljes cikk
Kapcsolattartás a volt munkahellyel, közös programok a volt kollégákkal? Esetleg eljöhet az az időpillanat, amikor bumerángént visszatérnénk a volt... Teljes cikk
Hogy gondolkodik a Z generáció, miként áll a munkához, hogyan és mennyire könnyen beilleszthető? Mennyire éri meg gyakornokokat foglalkoztatni? Miért... Teljes cikk
- Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben 1 hónapja
- Mit tud Debrecen? 2 hónapja
- Aki nem lép, lemarad: megkerülhetetlenek az ESG-szempontok 3 hónapja
- Adult education is on the rise again: what and how should we learn in 2024? 3 hónapja
- Top Employers Hungary 2024: ők most Magyarország 10 legjobb munkáltatója az alkalmazottak véleménye alapján 4 hónapja
- Ezek a cégek nyerték el a legjobb munkáltatói minősítést 4 hónapja
- Több mint 50 ezer "akkumulátor szakembert" képeztek ki 6 hónapja
- ESG és OkosHR - Miért vált megkerülhetetlen kérdéssé a fenntarthatóság? 6 hónapja
- Munkáltatói igazolás 6 hónapja
- How to Land Your Dream Data Engineer Job 6 hónapja
- Országgyűlés előtt az új cafeteria szabályok! 7 hónapja