kapubanner for mobile
Megjelent: 17 éve

Kreatívak a magyar dolgozók

A magyar munkaerő kreatív, ezért az unalom kockázatot jelent - fogalmazott a Népszabadságnak adott interjújában Benyőcs László, a minőség-ellenőrzéssel, képzéssel, fejlesztéssel, a gondoskodó elbocsátás elméletével és gyakorlatával is foglalkozó győri Mathias Institut ügyvezető igazgatója.

- A magyar munkakultúra kialakulásában főként történelmi fejlődésünk és anyanyelvünk sajátosságai játszanak jelentős szerepet - mondja Benyőcs László, a győri Mathias Institut ügyvezető igazgatója. A magyar munkakultúrára az agrárhagyományok miatt jellemző a kreativitás, a gyors alkalmazkodás a változásokhoz. Remekül tudunk hajrázni, azaz rövid idő alatt hatalmas energiákat mozgósítani. Akadályelhárító konfliktusokban jók vagyunk, ötletességünk kiemelkedő, gondolati rugalmasságunk is erény - fogalmazott a szakember.

Benyőcs László azonban úgy véli, kreativitásunk gyakran elnyomja a szabálytudatunkat. A nagy technológiai fegyelmet követelő munkák esetében az átlagon felüli kreativitás általában visszaüt. A monoton munkára kevésbé vagyunk alkalmasak. - A mi kockázatunk az unalom - fogalmaz az ügyvezető. Gyakori tapasztalat, hogy az Ázsiában remekül és tartósan futó számítógépes programok a magyar munkavállalók keze alatt egyszer csak elállítódnak. A magyar dolgozó ugyanis általában nem csak a kijelölt, bejárt utat követi, hanem kreativitásából következően új megoldásokat keres, próbálkozik. Néhány munkahelyen ezért lebutítják a kezelőegységeket, a munkatárs csak annyi billentyűt tud használni, amennyire az előírt technológiai rend szerint szükség van.

A Mathias Institut tapasztalatai szerint a komoly cégek kultúrájának része a munkavállalókról való gondoskodás akkor is, ha kénytelenek őket elbocsátani. Ez egyébként nemcsak a jelentős külföldi cégek többségére igaz, a Magyar Posta és a MÁV már régebb óta szakszerűen foglalkozik az átszervezések, leépítések miatt munka nélkül maradt emberek sorsával.

A piaci kényszerek okozta elbocsátás mikéntje azonban nem csak morális kérdés - komoly érdekek is fűződnek hozzá. Ugyanis egy cég, amely kénytelen most elküldeni több száz emberét, később indíthat olyan tevékenységet, amelyhez létszámbővítésre lesz szükség. Nyilván a legjobb munkaerőre tart majd igényt, és ebből a szempontból nem mindegy, milyen kép alakult ki róla - magyarázta Benyőcs László.

Népszabadság
  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek