kapubanner for mobile
Megjelent: 7 hónapja

Csődeljárás alatt a WeWork - nem működik a coworking?

A WeWork közösségi irodahálózatot üzemeltető startup már a nyáron csőd közelébe került, de a csődeljárás csak a napokban indult. Világátlagban a munkahelyi íróasztalok 36 százaléka lehet teljesen kihasználatlan manapság, az egyre inkább elterjedő hibrid munkavégzés viszont úgy tűnik, sikertörténetté fogja tenni a coworking iparágat - derül ki a HVG cikkéből.

A 2010-ben indult WeWork megosztott munkaállomásokat adott bérbe olyan szabadúszóknak és kisebb cégeknek, startupoknak, akiknek nem érte meg folyamatosan fenntartani egy irodahelységet. Jelenleg több mint 700 ilyen helyszínt üzemeltetnek, melyeknek nagyjából 730 ezer bérlőjük van. Néhány éve a világ egyik legértékesebb startupjának tartották - írja a BBC nyomán a HVG. Egy rosszul sikerült tőkebevonási kísérlet és a világjárvány miatti home office aztán végleg betett a cégnek. Hiába pumpált beléjük a többségi tulajdonos, a japán SoftBank dollártízmilliárdokat, az sem segített. Csak idén az első félévet egymilliárd dolláros mínusszal zárták. Vajon bezárása az iparág végét is jelenti? 

A HVG cikke szerint több kutatás is alátámasztja, hogy a dolgozók egyre kevesebb időt töltenek az íróasztaluknál. Világátlagban a munkahelyi fülkék és íróasztalok 36 százaléka lehet teljesen kihasználatlan manapság az XY Sense munkahelyi foglaltságérzékelő szolgáltató jelentése szerint. Emellett a használtak 29 százalékát legfeljebb három órán keresztül hasznosítják egy munkanapon. Megjegyezték, összességében az irodák kihasználtsága a világjárvány előtti szint 50 százalékánál jár manapság.

A dolgozók és a vezetők viszont a Boston Consulting Group kutatása alapján egyaránt azon a véleményen vannak, hogy a munkaidő legalább harmadát az irodában kellene tölteni. Azonban úgy tűnik, ezt az időt elsősorban nem az íróasztaloknál töltik az emberek. Az XY Sense felmérése szerint mégis az irodák teljes alapterületének 80 százalékát az egyéni munkaállomások foglalják el.

A Coworking Munkahelyek Németországi Szövetségének (BVCS) elnöke, Tobias Kollewe szerint a WeWork a rossz gazdálkodás iskolapéldája és kudarcáról nem az iparág tehet.„A coworking igenis sikertörténet” – állítja Kollewe. A hibrid munkavégzés lesz a coworking iparág mozgatórugója. Míg a koronavírus-járvány után közvetlenül még sokan maradtak otthon, mára a kép vegyesebb lett: a munkaidő egyre inkább a home office, a céges és a közösségi irodahasználat között oszlik meg. Ezzel párhuzamosan a bérleti szerződések is változnak: a vállalatok 41 százaléka már a rövidebb bérleti szerződéseket részesíti előnyben, és a flexibilis munkaterületek iránti kereslet is növekszik. „Főleg a Z generáció motivációira jellemző, hogy ők egyszerűen nem akarnak lakóhelyet váltani egy új munkahely kedvéért. Otthonról dolgozni a konyhában vagy a nappaliban? Ez számukra hosszú távon nem lehet megoldás” – véli Kollewe.

Magyarországon ez a műfaj még gyerekcipőben jár – nyilatkozta a DW Magyarnak Filep Szilvia, az idén áprilisban indult Co-working Hungary iparági szövetség alapítója. Míg Magyarországon jelenleg 30-40 coworking vállalkozás működik, csak Barcelonában háromszáznál, Lisszabonban száznál is több. Budapest mellett vidéken is egyre több coworking iroda nyílik: lényegében az összes nagyvárosban van ilyen, és egy-két olyan településen is, ahol sok a nagyvárosi, kisgyerekes-családos beköltöző. 

HVG

 

  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Rendhagyó szülő-gyermek napot tartottak a Tesco dolgozóinak

A Tesco anyák napja alkalmából áruházi és irodai bejárással várta a kollégák anyukáit, hogy lehetőségük legyen jobban megismerni gyermekeik munkakörülményeit. Teljes cikk

A kormány együttműködési megállapodást írt alá a digitalizáció fejlesztése érdekében

A kormány együttműködési megállapodást kötött a Yettel Magyarországgal és a Cetin Hungary Zrt.-vel a digitalizáció és a távközlés fejlesztése... Teljes cikk

Minden ötödik magyarországi német vállalat leépítést fontolgat idén

A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK) tagvállalatai javulásra számítanak üzleti helyzetük tekintetében, és nem számítanak a... Teljes cikk