Üzleti előnyt jelent, ha egy vállalat stratégiai szinten kezeli a társadalmi felelősségvállalást
A magyar vállalatok működését is egyre inkább meghatározza a környezeti és szociális fenntarthatóság melletti elköteleződés. Fokozottan előtérbe kerül az a nemzetközi és immár hazai tendencia, hogy a cégek a korábbi szigetszerű tevékenységek helyett átfogó szemlélettel, stratégiai szinten kezelik a fenntarthatóság és társadalmi felelősségvállalás témakörét. Nincs is igazán más útjuk, hiszen egyrészt a törvényi szabályozás, másrészt az üzleti és munkavállalói elvárások is egyre inkább ebbe az irányba hatnak. Ennek ellenére az erre szánt erőforrás korlátozott, noha a stratégiai szinten megvalósított CSR kulcsfontosságú mind a vállalati kultúra, mind a szervezetfejlesztés és a HR funkciók erősítésében – hívja fel a figyelmet Sáfrány Lilla, a WHC Csoport HR vezetője.
Ugyan a hazai cégek felismerik a társadalmi felelősségvállalás üzleti szerepének erősödését, döntő többségük mégsem integrálja CSR és/vagy fenntarthatósági (ESG) törekvéseit a vállalati stratégiába. „A versenyképesség megőrzése érdekében a munkáltatók nem hagyhatják figyelmen kívül a CSR üzleti jelentőségét: egyrészt az egyre szigorúbb törvényi előírások, másrészt az érdekcsoportjaik igényei is lépésre kényszerítik őket. Választási helyzetben például egy álláskereső – generációtól függetlenül –nagyobb valószínűséggel dönt egy társadalmi ügyeket is támogató, angol szakkifejezéssel purposeful, cég mellett” – magyarázza Sáfrány Lilla, a WHC Csoport HR vezetője.
Sáfrány Lilla HR vezető, WHC Csoport
Az anyagi ráfordításnál többet nyom a latban a tudatosság
A WHC Csoport és a Scale Impact hazai vállalatok HR vezetőinek bevonásával készült kutatása szintén arra világított rá, hogy a cégek még mindig csak korlátozott erőforrást biztosítanak a CSR-tevékenységre. A megkérdezettek közel fele mindössze havi néhány órát és csak elenyésző összeget fordít erre a területre. „Azt azonban fontos hozzátenni, hogy az anyagi támogatásnál sokkal többet számít a tudatosság: ha következetesen teszünk lépéseket a vállalásaink teljesítéséért, nemcsak, hogy hosszú távon sokkal jelentősebb hatást érhetünk el, de hozzájárulhatunk a vállalati közösség erősítéséhez is” – teszi hozzá Sáfrány Lilla.
A WHC futócsapata a rászoruló gyermekekért állt rajthoz a Vivicittán
Az önkénteskedés közösségformáló ereje mellett pedig nem elhanyagolható az a tény sem, hogy ezek a programok a munkavállalók mentális jólétére is pozitív hatást gyakorolnak: „Negyedévente mérjük kollégáink elkötelezettségét és a felmérések egyértelműen rávilágítanak a CSR-tevékenységek megtartó erejére. Munkatársaink a visszajelzésekben gyakran megemlítik a különböző karitatív akcióinkat, mint például, amikor álláskeresési támogatással és mentorálással segítettük az Ukrajnából érkező menekülteket” – említi példaként Sáfrány Lilla.
A sikeres CSR-stratégia kulcsa: hosszú távra tervezés és hitelesség
A szakember kiemelte: egy CSR-stratégia csak akkor lehet hiteles, ha hosszú távra szól és tényleges támogatást nyújt a vállalat profiljának és víziójának megfelelően. Ennek szellemében a WHC Csoport kiemelt figyelmet fordít a hátrányos helyzetű gyermekek támogatására: „Fontosnak tartjuk, hogy egészen gyermekkortól kezdve lehetőséget teremtsünk számukra egy jobb életre, és ezzel együtt a későbbiekben megkönnyítsük a munkaerőpiacra való integrációjukat. Nem csak az a célunk, hogy összekössük a munkaerőpiac szereplőit hanem, hogy annak is esélyt adjunk, aki a körülményeiből adódóan hátrányból indul. A víziónkat pedig a gyakorlatban is megvalósítjuk: a közelmúltban stratégiai megállapodást kötöttünk a Magyar Ökumenikus Segélyszervezettel. Közös missziónk az esély- és értékteremtés, amelyhez a szakértelmünket is nyújtjuk, hiszen teljes körű HR támogatással segítjük a segélyszervezet munkáját” – tette hozzá a partnerség kapcsán Sáfrány Lilla.
A debreceni csapat önkéntesei helyben támogatják a segélyszervezet munkáját
A WHC Csoport és az Ökumenikus Segélyszervezet együttműködése nem új keletű, hiszen a HR szolgáltató nagyvállalat eddig is számos alkalommal vett részt a segélyszervezet munkájában: partnerként támogatták a Folytatási Alapot a rászoruló családok segítéséért, csatlakoztak az Iskolakezdés együtt! segélyakció népszerűsítéséhez, az Egy doboz szeretet segélyakció keretén belül pedig nagy számú adománnyal járulnak hozzá évek óta a rászoruló családok karácsonyához.
„Együttműködésünk jól mutatja, hogy a vállalati CSR aktivitás kibontakozásához, és a társadalmi hatás megsokszorozásához mennyire fontos egy stratégiai partner. A WHC Csoport apró lépésekkel, mikro aktivitásokkal kezdte az Ökumenikus Segélyszervezettel folytatott együttműködését, melyet a közelmúltban kötött átfogó megállapodásunkkal emeltünk magasabb szintre.” – zárta gondolatait Sáfrány Lilla.
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk
Olvasási idő: 3 perc - Szerző: Szabó Dorina. Teljes cikk
A Schaeffler-csoport egyik legnagyobb vállalata, a Schaeffler Savaria Kft. új, innovatív projektbe kezdett. Duális egyetemi mentor programot indított a... Teljes cikk
- "Európában minden adott ahhoz, hogy megnyerjük az MI-csatát" 2 hónapja
- A mesterséges intelligenciát a nemek közötti egyenlőtlenség felszámolására kell használni 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- "Magyarország nem összeszerelő üzem" - növekedett az innovatív munkakörökben dolgozók száma 3 hónapja
- Elfogadás küszöbén áll az EU Mesterséges Intelligencia Rendelete 3 hónapja
- Hiába tölt több időt munkával a munkamániás, mégsem jobb a teljesítménye - kiderült, hogy miért! 3 hónapja
- Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője 3 hónapja
- Jelentősen visszaesett az állásvesztéstől rettegő magyarok aránya 4 hónapja
- Egy HR-es átlagosan nem 100, hanem "csak" 50 embert szolgál ki 4 hónapja
- Irreális fizetési elvárások okozzák a legnagyobb problémát - HR Trendek Magyarországon 2024-ben 4 hónapja
- Öt kérdés és válasz a külföldi vendégmunkásokról 4 hónapja