Szervezeti kultúra: a vezetők és munkavállalók közös feladata
„Ha szeretnéd érteni, hogy mi és miért történik a szervezetedben a felszín alatt, akkor foglalkoznod kell a szervezeti kultúrával. Meg tudjuk mérni a kultúrát és azokat a tényezőket, amelyek a mozgatórugói a kultúrának, tudunk javaslatokat tenni arra, hogy min érdemes változtatnod, sőt a megoldást is hozzuk neked, hogy hogyan csináld” – mondja Dr. Magura Ildikó, a Flow Consulting ügyvezető partnere, aki a Tréning Kerekasztal Konferencián október 3-án bővebben is beszél a témáról.
- Hogyan lehet idejében felismerni a kulturális problémákat?
Célszerű rendszeresen munkavállalói felméréseket, vagy 360 fokos értékeléseket készíteni. Az elkötelezettség, elégedettség és azonosulás mértékét értékelheted ezekkel a visszajelzésekkel. Növekvő munkavállalói fluktuáció okait érdemes megvizsgálni, az esetleges kulturális problémákat feltárni. Ha egy cég a kitűzött célokat nem éri el, vagy nehezen valósítja meg őket, akkor ezek eredhetnek a nem megfelelő kultúrából. A vezetői viselkedés és példamutatás, az általános kommunikáció minőségét szintén vizsgálni kell, hiszen ez is olyan terület, ami nagyban befolyásolja a szervezet kultúráját és hatékonyságát.
Ha ezek közül bármelyik megjelenik, érdemes alaposan megvizsgálni a vállalati kultúrát, és lehetőség szerint cselekedni annak javítása érdekében. A kultúrafejlesztésnek sokféle módszere létezik, és szakértők segítségével objektíven és mérhetően lehet előre haladni ezen a területen.
Ma már számos sikeresen alkalmazható módszer létezik a cégkultúra diagnosztikájára, ami a teljes működésre és folyamatokra kiterjed és a szervezet minden szintjét vizsgálja: a vezetőket, a munkavállalókat és a csapatokat, szervezeti egységeke. Erre a célra kifejlesztett kérdőívek, és speciális szervezetdiagnosztikai módszerekkel könnyen és pontosan megállapítható, hogy a szerveztünk kultúrája hol tart éppen. A megfelelő szakember pedig az eredmények alapján pontos stratégiát és programot képes összeállítani a változások elősegítésére.
- Kinek a felelőssége vagy feladata egy cégen belül, hogy milyen a vállalati kultúra?
Egyértelműen a vezetőség a legfontosabb szereplő a vállalati kultúra alakításában és a példamutatásban. A vezetőknek fontos szerepe van az értékek meghatározásában, a munkavállalók inspirálásában és a kultúra fenntartásában. Az HR osztálynak is kulcsszerepe van a kulturális problémák észlelésében és a megoldások kidolgozásában, hiszen felelnek a munkavállalói felmérésekért, a toborzásért és az oktatásért, amelyek hozzájárulnak a kultúrafejlesztéshez.
De fontos kiemelni, hogy a munkavállalóknak nagy felelősségük van a vállalati kultúra fenntartásában. Kiemelt szerepük van az ún. influencereknek, akik meghatározó befolyással és informális hatalommal rendelkeznek. Hálózatkutatási módszertannal meg tudjuk határozni, hogy kik ezek a munkatársak.
A szervezeti kultúra fejlesztése és fenntartása egy folyamat, amiben a vezetésnek és az összes érintett félnek együtt kell dolgoznia annak érdekében, hogy egy egészséges, támogató és hatékony kultúrát hozzanak létre és alakítsanak ki a szervezetben.
Fontos tudnunk, hogy a vállalati kultúra folyamatosan fejlődik. Lényeges, hogy nyitottak legyünk a változásokra és hajlandóak legyünk alkalmazkodni az újabb körülményekhez és kihívásokhoz. A kultúra fejlesztése a hosszú távú sikerhez, a gazdasági eredményességhez és a munkavállalói elkötelezettség növeléséhez is hozzájárul.
- Téma: Munkaerő-megtartás 2023-24-ben, hogyan támogatják a vállalatokat a képzési-fejlesztési programok
- Időpont: 2023. október 3. Helyszín: Anantara New York Palace Budapest Hotel
- Jelentkezés és részletes program: https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2023/
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Miért kerül egy tréning annyiba, amennyibe? Ez az alapvető kérdés gyakran felmerülhet a cégvezetés részéről a HR irányába, akinek „el kell... Teljes cikk
A harmadik országbeli munkavállalók beillesztése, a kulturális különbözőségek kezelése, kihívásokkal teli folyamat lehet. Hódosi Zoltán két... Teljes cikk
Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor... Teljes cikk
- Hogyan hangoljunk össze embereket különböző kultúrákból vállalati közegben? 3 hete
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 1 hónapja
- Jelentős leépítésbe kezd a Citigroup 1 hónapja
- Új vezérigazgató Magyarország legnagyobb HR-szolgáltatójánál 2 hónapja
- Sämling Solution Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó képzés - Miért érdemes Szervezetfejlesztővé válni? 2 hónapja
- A munkahelyi együttműködés 7 aranyszabálya 2 hónapja
- Mennyit keresnek a trénerek? Mennyibe kerül a tréning? - elemzés a tréneri napidíjakról 2 hónapja
- Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén? 3 hónapja
- Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője 3 hónapja
- Growth mindset szemlélettel az ESG célokért 3 hónapja
- 5 tipp, amivel jó toborzó lehetsz 3 hónapja