Bertók Attila, a Webstar Csoport cégvezetője
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók Attilát, a cég vezetőjét mutatjuk be.
Meséljen, hogyan alakult eddig szakmai életútja? Mi vezette önt és az ön által képviselt céget a Felelős Foglalkoztatás útjára?
Húsz éve kétszemélyes cégként, családi vállalkozásként kezdtük, ma már negyvenen dolgozunk együtt. Végzettségemet tekintve programozó matematikus vagyok, a web hazai megjelenése óta ezen a területen tevékenykedem, kezdetekben céges honlapokat, webes programokat fejlesztettünk, ma már többnyire nagyon összetett nyilvántartó szoftverrendszereket. Webdesign cégből váltunk szoftverfejlesztőkké. Ez a változás együtt járt a növekedéssel, ami nagyrészt lineáris volt az évek alatt, és ha a húsz év átlagát vetítjük, akkor nem tűnik dinamikus tempónak a növekedés. De ez volt az a sebesség, amely mellett meg tudtuk őrizni a kezdeti hangulatot, a családiasságunkat, és ma is lapos szervezet tudunk még lenni. Azaz működtethető és élhető. Nekem személy szerint fontos mindenki, aki nálunk dolgozik, mindenkihez fűz valamilyen viszony, mindenkit szeretek és mindenki iránt felelősséget érzek.
A felelős szónak számomra nagyon mély tartalma van. A felelősség legalapvetőbb rétege a személyes felelősségvállalás saját tetteinkért. Körültekintve viszont azt tapasztalom, hogy ez ma sajnos nem egy magától értetődő dolog. A felelősség második rétege a szűkebb környezetünkért érzett felelősség. Ide tartoznak a közvetlen körülöttünk élők, azok az életek, amelyekre személyes hatásunk van, vagy tud lenni. Apaként, férjként ez a családom, vezetőként pedig nyilván a munkatársaim köre. Számukra kell megtennem a tőlem telhető legtöbbet, hogy nekik a lehető legjobb legyen. A felelősség számomra ez a kifelé irányuló erő, amellyel hatást váltok ki mások életére.
Fő fókuszom ma a megtartás. Ez vonatkozik a munkatársaim megtartására ugyanúgy, mint -áttételesen - a vidéken való megmaradás támogatására. Olyan erős ma az elvándorlás, a külföld, illetve a főváros vonzása, amit nagyon nehéz ellensúlyozni. Élhető munkakörnyezet megteremtésével igyekszünk lépést tartani a multik által sugallt álomképpel, sokat törődünk azzal, hogy az itt, vagy ott jobb dilemmája ne legyen igazán égető. Kollégáim iránti elkötelezettségemről már szóltam. Közösségünkben, velük kapcsolatban a szakmai célom, amit fejlesztendő területként látok, az a visszajelzés-kultúra fejlesztése, illetve tágabb értelemben magának a kommunikációnak a fejlesztése. Úgy vélem, ezen a területen van ma a legnagyobb hiányosságunk.
Húsz éve kétszemélyes cégként, családi vállalkozásként kezdtük, ma már negyvenen dolgozunk együtt. Végzettségemet tekintve programozó matematikus vagyok, a web hazai megjelenése óta ezen a területen tevékenykedem, kezdetekben céges honlapokat, webes programokat fejlesztettünk, ma már többnyire nagyon összetett nyilvántartó szoftverrendszereket. Webdesign cégből váltunk szoftverfejlesztőkké. Ez a változás együtt járt a növekedéssel, ami nagyrészt lineáris volt az évek alatt, és ha a húsz év átlagát vetítjük, akkor nem tűnik dinamikus tempónak a növekedés. De ez volt az a sebesség, amely mellett meg tudtuk őrizni a kezdeti hangulatot, a családiasságunkat, és ma is lapos szervezet tudunk még lenni. Azaz működtethető és élhető. Nekem személy szerint fontos mindenki, aki nálunk dolgozik, mindenkihez fűz valamilyen viszony, mindenkit szeretek és mindenki iránt felelősséget érzek.
Milyen a felelős vezető, HR vezető? Mi a legfőbb hitvallása?
A felelős szónak számomra nagyon mély tartalma van. A felelősség legalapvetőbb rétege a személyes felelősségvállalás saját tetteinkért. Körültekintve viszont azt tapasztalom, hogy ez ma sajnos nem egy magától értetődő dolog. A felelősség második rétege a szűkebb környezetünkért érzett felelősség. Ide tartoznak a közvetlen körülöttünk élők, azok az életek, amelyekre személyes hatásunk van, vagy tud lenni. Apaként, férjként ez a családom, vezetőként pedig nyilván a munkatársaim köre. Számukra kell megtennem a tőlem telhető legtöbbet, hogy nekik a lehető legjobb legyen. A felelősség számomra ez a kifelé irányuló erő, amellyel hatást váltok ki mások életére.
A Felelős Foglalkoztató cím elnyerését követően mik az ön szakmai célkitűzései a foglalkoztatás területén?
Fő fókuszom ma a megtartás. Ez vonatkozik a munkatársaim megtartására ugyanúgy, mint -áttételesen - a vidéken való megmaradás támogatására. Olyan erős ma az elvándorlás, a külföld, illetve a főváros vonzása, amit nagyon nehéz ellensúlyozni. Élhető munkakörnyezet megteremtésével igyekszünk lépést tartani a multik által sugallt álomképpel, sokat törődünk azzal, hogy az itt, vagy ott jobb dilemmája ne legyen igazán égető. Kollégáim iránti elkötelezettségemről már szóltam. Közösségünkben, velük kapcsolatban a szakmai célom, amit fejlesztendő területként látok, az a visszajelzés-kultúra fejlesztése, illetve tágabb értelemben magának a kommunikációnak a fejlesztése. Úgy vélem, ezen a területen van ma a legnagyobb hiányosságunk.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
További cikkek
Koscsóné Kolkopf Judit, a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék vezetője
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk
Arnhoffer András, az Észak-zalai Víz- és Csatornamű Zrt. elnök-vezérigazgatója
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk
Bertók Attila, a Webstar Csoport cégvezetője
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Az Egyesült Királyságban minden tizedik vállalatvezető betöltötte a 67 éves állami nyugdíjkorhatárt 3 hete
- Felmérés: a vállalatvezetők nem állnak készen a változások menedzselésére 3 hete
- Alacsony kódú technológiák - Így alakulhat át a munkaerőigény a szoftverpiacon 1 hónapja
- Friss energia - Tippek a munkahely megújításához 1 hónapja
- Minőség és megbízhatóság - milyen számítógépet érdemes választani? 2 hónapja
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 2 hónapja
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 2 hónapja
- Nem pörög a világgazdaság, de a cégvezetők optimisták 2 hónapja
- "Nem nőknek való ez a szakma, ez a férfiak világa" 3 hónapja
- Ittasan dolgozó buszsofőr ellen mondták ki az ítéletet 3 hónapja
- Ennyit kereshetnek a magyar IT-sok külföldön 3 hónapja