kapubanner for mobile
Megjelent: 11 éve

A szenior munkaerő foglalkoztatásának legnagyobb előnye

A korábbi nyugdíjkorhatárokhoz viszonyítva mind többen és többen fogunk hosszabb időn keresztül dolgozni. A Hays toborzási szakértői szerint az idősebb korosztályt képviselő munkavállalók taníthatnak nekünk egy-két dolgot a munka világáról, ha hajlandóak vagyunk odafigyelni rájuk, abból sokat profitálhat karrierünk.

images

„A cégeknek muszáj lesz alkalmazkodniuk a korosodó munkaerőhöz, a munkavállalók pedig felnézhetnek idősebb kollégáikra és tanulhatnak tapasztalataikból” – mondja Alistair Cox, a Hays vezérigazgatója, aki ezt a kérdéskört vizsgálja nemrég publikált LinkedIn Influencer blogposztjában.

Egyes szektorokban, mint a gyártás, szállítmányozás, egészségügy és az oktatás, jelentősen magasabb az idősebb dolgozók aránya, mint más területeken, így amikor ezek az emberek nyugdíjba mennek, kiugró mértékű készséghiány keletkezik. Ám a munkáltatók addig is profitálhatnak abból az átfogó tudásból, amivel ez a tapasztalt munkaerő nap mint nap gazdagítja munkáját.

Ha egy vállalat elveszíti ezt a tudásanyagot, azzal versenyelőnyt is veszít, hiszen az idősebb alkalmazottak remekül tudják tréningezni a fiatalabbakat, megosztva évtizedes bölcsességüket az új generációval.

Ne szalasszuk el a lehetőséget, hogy kiaknázzuk a csapat szenior kollégáinak tehetségét és tudását abban a tekintetben is, hogy átadják a know-how-t a többi dolgozónak. Általában olyan kis- és középvállalkozásoknál fordul elő, hogy idősebb szakembereiket kérik meg, hogy házon belüli tréningeket tartsanak fiatalabb társaiknak, melyek nem rendelkeznek elegendő erőforrással külsős tréningek igénybevételéhez.

„Az elöregedő társadalmakban az embereknek hosszabb ideig kell dolgoznia, ezért méretétől függetlenül minden cégnek használnia kellene ezt a potenciális tréning erőforrást. Ennek fel nem ismerése pazarlás” – véli Alistair Cox.

Tehát mit tehetsz annak biztosítása érdekében, hogy karriered minél többet profitáljon idősebb kollégáid tapasztalata révén? A Hays az alábbiakat javasolja:

  • Keress magadnak mentort: Rengeteget tanulhatsz olyan szakemberektől, akik már elérték az általad áhított karrier célokat. Találj egy mentort, akár a szervezeteden belüli, akár külső szakértőt az iparágból vagy a szakterületedről, és kérd ki a véleményét, amikor karriereddel kapcsolatos döntésekre kerül a sor.
  • Up-skill: Az idősebb alkalmazottak nagy része szívesen osztja meg sokéves tapasztalatát. Ha van olyan szenior kolléga a vállalatnál, aki valamilyen speciális rendszer, készség vagy feladat szakértője, amit szeretnél szakmai repertoárodhoz adni, kérdezd meg, hogy beavatna-e téged is.
  • Tanulj a tapasztalataikból: A már hosszú évek óta a vállalatnál dolgozó szakemberek olyan átfogó szervezeti rálátással rendelkeznek, amit érdemes továbbadni a fiatalabbaknak. Ez magába foglalja a vállalatnál évtizedek alatt felhalmozott praktikus üzleti tapasztalatokat, de olyan finom részleteket is, hogy miért pont egy bizonyos módon kell elkészíteni a riportokat, vagy hogy adott információk megszerzéséhez kit is kell felkeresni.
  • Légy tudatában a készséghiányoknak: Számos szektorban a munkaerő nagy része a következő években várhatóan nyugdíjba fog menni, készséghiányokat okozva ezzel. Ha felismered a potenciális készséghiányt a szakterületeden, itt az idő, hogy együtt dolgozz egy tapasztalt kollégával és eltanuld tőle azt a technikai tudást és azokat a szakmai fortélyokat, amik elengedhetetlenek az adott területen. Ezáltal felkészülhetsz arra, hogy betöltsd a készséghiányt és értékes munkaerővé válj bármely vállalat számára.

    • 2025.05.31Gazdasági teljesítmény mérése Napjaink controlling tevékenységének fontos része a tényadatokat szolgáltató számvitel, működését kiemelt szinten kell ismerni. A tanfolyam elvégzése után az elsajátított számviteli ismeretek segítségével a controlling által is használt mutatószámok könnyen értelmezhetőkké válnak.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2025.06.02Projektmenedzsment képzés A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2025.06.04Lean vezetés - Lean coaching A KÉPZÉS CÉLJA: A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2025.06.06Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők • megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit • képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján • betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Három típusú képzéshez kapnak támogatást a kkv-k

    A kormány a hazai kkv-k erősítésére 15 milliárd forint kerettel munkavállalók képzését támogató programot indított, közölte Varga-Bajusz... Teljes cikk

    Felmérték a digitális készségeket: utolsó helyen a magyar gimnazisták

    A diákok digitális készségei javuló tendenciát mutatnak, de még van hová fejlődniük, különösen az algoritmikus gondolkodást igénylő, komplex... Teljes cikk

    Itt a lista, ezek a legnagyobb tréningcégek Magyarországon

    Folytatjuk a Budapest Business Journal HR-hez kapcsolódó iparági listáinak közlését. Ezúttal a tréningcégeket vesszük nagyító alá a vállalati... Teljes cikk