Négy hónap apaszabadságot ad a Morgan Stanley Budapesten
A Morgan Stanley budapesti központja már eddig is 20 nap – a törvényben megszabott minimumnál négyszer több – fizetett extra szabadságot biztosított a szülőtársaknak, most pedig ezt még tovább, 16 hétre emelte fel.
A Morgan Stanley tizenhat éve nyitotta meg budapesti irodáját, amely azóta több mint 2500 főt foglalkoztató informatikai és analitikai központtá nőtte ki magát. A cég fontos törekvése, hogy segítsen alkalmazottainak a munka és a magánélet közötti egyensúly megteremtésében és a közelmúltban újabb intézkedéseket vezetett be gyermeket vállaló munkatársai számára.
Gyermek születésekor vagy örökbefogadásakor a Morgan Stanley a törvényben előírt 5 nap helyett mostantól 16 hét fizetett extra szabadságot biztosít az apukáknak. Ez nyolcszorosa az Európai Unió által javasolt 10 napnak, amely a munka és a magánélet közötti egyensúlyról 2019-ben közzétett irányelvtervezetben szerepel.
A vállalat emellett 2021-ben elindította ún. Szülői Támogató Programját, amelynek célja, hogy segítsen a munkavállalóknak harmonikusan összeegyeztetni a szülői és dolgozói szerepeket. A csoportos coaching programra az újdonsült szülőket és azok vezetőit várják, hogy legyen alkalmuk felkészülni az életükben bekövetkező változásokra: a szülővé válásra, a munkába való visszatérésre.
A cég a kisbabás szülők támogatására szolgáló eszközöket – például légzésfigyelőket, babahordozót – szerzett be, amelyeket a munkatársak térítésmentesen kikölcsönözhetnek.
Évente kétszer kapcsolattartó rendezvényeket szerveznek a szülési szabadságukat töltő kollégák részére, hogy az otthon töltött idő alatt is legyen élő kapcsolat a kollégák között, és ne essenek ki a szakmai életből.
A családos munkavállalók önszerveződő csoportja pedig nemcsak a gyerekeket is megszólító szórakoztató programokat szervez, de szakértőket is meghív, hogy segítsenek válaszokat adni a szülői lét mindennapjait érintő kihívásokra, kérdésekre.
Az otthoni munkavégzés lehetőségét már a világjárvány előtt is biztosította a Morgan Stanley, és a vállalat azóta is rugalmasságot biztosít az irodai és az otthoni munka közötti egyensúly megteremtésében azoknak, akik ezt igénylik. Lehetőség van részmunkaidős foglalkoztatásra is, illetve a munkavállalók számára adott a lehetőség, hogy a személyes igényeiket is figyelembe vevő rugalmas beosztásban, nem pedig fix időtartamban dolgozzák le a havi munkaidejüket.
A vállalat azokra a kollégákra is gondolt, akik esetleg súlyos betegségben szenvedő családtagjuk ápolásában, támogatásában vállalnak nagyobb szerepet. Ebben a nehéz élethelyzetben évente négy hét fizetett extra szabadságot biztosítanak az érintett kollégák számára.
Fotó: unsplash.com
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
A vállalatnál az elmúlt évben több mint 1500 munkatárs részesült szakoktatásban. Teljes cikk
A Samsung Group hatnapos munkahetet vezet be a vezetők számára Koreában. Az értesülések szerint ez a sürgősségi intézkedésnek titulált... Teljes cikk
A nemeztközi Generali Csoport június 1-jétől átalakítja szervezeti struktúráját a biztosításra és a vagyonkezelésre összpontosítva - írja a... Teljes cikk
- Az attitűd a kulcs, nagy a verseny a fiatalokért: így keresi az utánpótlást a Marriott 1 hete
- Ez okozza a legnagyobb kihívást a pénzügyi és számviteli szektorban 1 hete
- Ellenőrizni fogják, hogy az orvosok és a szakdolgozók munkaidőben valóban jelen vannak-e 2 hete
- Jön a hatnapos munkahét, de csak a felsővezetőknek 2 hete
- Így csábítanak a cégek a HVG Állásbörzén 2 hete
- Ragaszkodnak a munkavállalók az otthoni munkavégzéshez 2 hete
- Megtartott munkáltatói ígéretek 2 hete
- Toborzási előny, ha egy cég home office-t tud ajánlani 3 hete
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 3 hete
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 3 hete
- Hogyan hat az ingázás a dolgozók mentális egészségére? 4 hete