Zűrzavar a magyar vállalatvezetők fejében
A magyar vállalatvezetők nem bíznak abban, hogy munkatársakat találnak, mégis létszámnövekedést prognosztizálnak. Közben kollégáik megtartásával is gondjaik lesznek, mert kevésbé fókuszálnak a vezető utánpótlásra, vagyis a felső menedzsmentre, ami az agyelszívás időszakában megengedhetetlen luxus. Nem látni igazi stratégia a mögött sem, hogyan foglalkoznának a tehetségekkel, ami persze a HR gondja is lesz – ezt olvastuk ki a PwC magyarországi Vezérigazgató Felméréséből.
A PwC adataiból arra következtetünk, hogy a hazai vezérigazgatók derűlátása meglévő szakembereikkel kapcsolatban is túlzó. Az világlik ki, hogy nincs átfogó stratégiájuk, amivel megtarthatnák őket. Erre utal, hogy a tehetségekkel kapcsolatos stratégiájuk még mindig elsősorban a fizetésre épít (42 százalék), ami a fejlett gazdaságokban sokkal kevésbé jellemző (33 százalék), így az afelé tendáló magyar szakembereket is inkább a vállalatok által nyújtott lehetőségek izgatják, mint elsősorban a pénz.
A magyar vezetők csupán 41 százaléka fókuszál a vezető utánpótlásra, míg globálisan 49 százalékuk, vagyis kevésbé figyelnek a felső menedzsment utánpótlására, ami az agyelszívás időszakában megengedhetetlen luxus.
A megkérdezett 155 magyar vállalatvezető a vezető utánpótláson kívül minden másra jobban odafigyel munkatársaival kapcsolatban, mint a világ más részein működő kollégáik. Ebből arra következtetünk, hogy még mindig lemaradással küzdünk a bérekben, a hatékony teljesítmény menedzsmentben, a munkavállalók képzettségében, alkalmazkodóképességében, ezért indokolt a nagyobb figyelem e területekre. Vagyis ezekben kell fejlődni a vállalatoknak a munkatársak megtartása érdekében. „Bizakodásra ad okot, hogy ugyan első a fizetés, de van mögötte HR stratégia, hogy legyen összetettebb A kompenzációs csomag: tehetségprogram, átlátható teljesítményértékelés, vállalati kultúra” – mondta el Mekler Anita. Reális azonban egy ennél kevésbé hízelgő megközelítés is: túl sok minden fontosnak tartanak a magyar vezetők, azonban nincs mögötte átfogó stratégia, ezért nincs egy vagy két markánsan kiemelkedő stratégiai pont sem.
Mekler szerint a felmérés nagy üzenet a szakemberhiány: „Kormányzati szinten is kell foglalkozni kell azzal, hogy szeressenek itt élni, és itt maradjanak az emberek. Tágabb környezetükben is jól érezzék magukat. Ehhez nem elegendőek a cégek csomagjai”.
Az is ellentmondás, hogy a vállalati céloknál a magyar vezetőknek nem olyan fontos az innováció, miközben a technológia fejlődést tartják a legfontosabb globális trendnek. A világ vezérigazgatóinak fele tartja a legjobban megtérülő befektetésnek a K+F tevékenységet és az innovációt, a magyarországiaknak csupán 35 százaléka.
A világ „vezetőivel” harmóniában a sajátvállalatuk növekedésében jobban bíznak, mint a globálisban.
Míg globálisan a vezetők 82 százaléka, addig Magyarországon 84 százalékuk bizakodó saját bevételnövekedését illetően. A világgazdaság egészét tekintve a magyar vezérigazgatók 54 százaléka számít növekedésre, ezzel szemben globálisan ez az érték csak a fele a hazainak. Ugyancsak többségben vannak az optimisták a magyar gazdaság pályájával kapcsolatban: a vezérigazgatók 59 százaléka vár fellendülést a tavalyi 51 százalékhoz képest. Az idei válaszokból az is kirajzolódik, hogy a szakemberhiánytól való félelem felértékelte a munkavállalók jelentőségét az első számú döntéshozók szemében.
Célpiacaink körében a német arány még nőni fog, de jön fel Szlovákia, Ausztria és Románia is.
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk
Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
- Mr. Irrelevant és társai: mit tanulhat a HR az amerikai foci állásbörzéjéből? 1 hete
- Egyre nehezebb a fiatalok toborzása és megtartása, de mi lehet a megoldás? 1 hete
- Több mint 27 éves HR vezetői tapasztalatát viszi be a Corvinus képzésébe 1 hete
- Az automatizálás és az AI terén is lemaradásban vannak a magyar cégek a nemzetközi átlagtól 1 hete
- Mi a közös az anyai és vezetői készségekben? 2 hete
- Minden ötödik magyarországi német vállalat leépítést fontolgat idén 2 hete
- "Keressük a lila elefántot" - avagy miért izgalmas a toborzó szakma 3 hete
- Mit keresnek a vállalatok egy vezetőben 2024-ben? 3 hete
- Ez kell a járműipar munkaerőigényének kiszolgálásához 3 hete
- Az attitűd a kulcs, nagy a verseny a fiatalokért: így keresi az utánpótlást a Marriott 3 hete
- Ez okozza a legnagyobb kihívást a pénzügyi és számviteli szektorban 3 hete