Vezetői karrier: ahogyan a nők látják
A Wanderlee és a HR Portal a "Karrier Origója" címmel 84 mendzser résztvételével végzett felmérést - 94 százalékos női részvétel mellett -, melyből kiderült: a hazai vezető nők szerint a kitartás, az érzelmi intelligencia és a szakmai kapcsolatok határozzák meg leginkább egy karrier sikerességét.
A vezetői pozícióban lévő nők érdekes módon a szervezeti - üzleti tapasztalatot nem tartják annyira fontosnak egy karrier indulásakor, mint a személyiség és a karizma erejét, a kapcsolatmenedzselési készségeket, valamint a szakmai hozzáértést - állapítható meg a Wanderlee és a HR Portal a "Karrier Origója" című vizsgálatának eredménye alapján, amely a vezetői karrier indulási feltételeit vizsgálta. Az online kérdőívet 2007 januárjában 84 menedzser - 94 százalékban nők - töltötték ki, a kutatás eredményeit a közelmúltban a "II. Vezető Nő - a Női Vezető" konferencián ismertették.
A női vezetők meglátása, tapasztalata szerint a kitartás ugyancsak hangsúlyt kap, mint karriert előrevivő "energia-tényező". A HR pozícióban dolgozó vezető nők szerint a karrier-motiváció is szükséges a vezetői helyzetbe kerüléshez. Az üzleti területen működő vezetők úgy vélik, az érzelmi intelligencia szintén nagymértékben hozzájárul a sikeres vezetői karrierív befutásához.
A karriert támogató szervezeti erőforrások tekintetében - a korábbi Országos HR Benchmark Felmérés eredményeit is figyelembe véve - a legnagyobb hangsúly a kompetencia- menedzsment funkciójára esett. A kitöltők úgy tartják, hogy a vállalat a képességek pontos és hatékony felmérésével, a karrier-utak kijelölésével és a munkatevékenységek megfelelő lebontásával tudja a vezető kiválasztást legjobban támogatni. Meglepőnek tűnhet, hogy a vezetői utánpótlás szempontjából a teljesítmény-értékelési rendszerek hatását nem tartották annyira kiemelkedőnek. Az Országos HR Benchmark Felmérés adatai szintén azt mutatták, hogy a legtöbb szervezetben teljesítmény-értékelés általában évente egy alkalommal történik, tehát a konkrét, mérhető teljesítményeknek a válaszadók véleménye szerint nincs kritikus hatása a vezetővé válásra.
Azt, hogy milyen külső erőforrások segíthetnek valakit a vezetői karrier útján, a válaszadó vezető nők egyöntetűen a szakmai kapcsolatokban, valamint a tanácsadás és coaching módszerében jelölték meg. Ez alátámasztja azokat a tapasztalatokat, amelyek szerint a vezetők fejlődésében az utóbbi időkben egyre nagyobb szerepet kap egy választott személyes mentor visszajelzői és tanácsadói segítsége.
Juhász Tibor
Bővebben a II. Vezető Nő - a Női Vezető konferenciáról itt olvashat.
A női vezetők meglátása, tapasztalata szerint a kitartás ugyancsak hangsúlyt kap, mint karriert előrevivő "energia-tényező". A HR pozícióban dolgozó vezető nők szerint a karrier-motiváció is szükséges a vezetői helyzetbe kerüléshez. Az üzleti területen működő vezetők úgy vélik, az érzelmi intelligencia szintén nagymértékben hozzájárul a sikeres vezetői karrierív befutásához.
A karriert támogató szervezeti erőforrások tekintetében - a korábbi Országos HR Benchmark Felmérés eredményeit is figyelembe véve - a legnagyobb hangsúly a kompetencia- menedzsment funkciójára esett. A kitöltők úgy tartják, hogy a vállalat a képességek pontos és hatékony felmérésével, a karrier-utak kijelölésével és a munkatevékenységek megfelelő lebontásával tudja a vezető kiválasztást legjobban támogatni. Meglepőnek tűnhet, hogy a vezetői utánpótlás szempontjából a teljesítmény-értékelési rendszerek hatását nem tartották annyira kiemelkedőnek. Az Országos HR Benchmark Felmérés adatai szintén azt mutatták, hogy a legtöbb szervezetben teljesítmény-értékelés általában évente egy alkalommal történik, tehát a konkrét, mérhető teljesítményeknek a válaszadók véleménye szerint nincs kritikus hatása a vezetővé válásra.
Azt, hogy milyen külső erőforrások segíthetnek valakit a vezetői karrier útján, a válaszadó vezető nők egyöntetűen a szakmai kapcsolatokban, valamint a tanácsadás és coaching módszerében jelölték meg. Ez alátámasztja azokat a tapasztalatokat, amelyek szerint a vezetők fejlődésében az utóbbi időkben egyre nagyobb szerepet kap egy választott személyes mentor visszajelzői és tanácsadói segítsége.
Juhász Tibor
Bővebben a II. Vezető Nő - a Női Vezető konferenciáról itt olvashat.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
További cikkek
Nagyot nőtt a takarítócég, már több mint 11 ezren dolgoznak náluk: létszámtrendek
Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk
Mennyibe kerül egy sikertelen munkaerő-felvétel?
Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk
Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Nagy baj, ha nem világos a munkavállalók számára, hogy mi kell az előléptetéshez 3 hete
- Mit keresnek a vállalatok egy vezetőben 2024-ben? 3 hete
- Jobban aggódnak a munkájukért a magyar dolgozók, mint tavaly év végén 3 hete
- Megszavazták a versenytilalmi záradékok betiltását, amik megakadályozzák, hogy a dolgozók a versenytársaknak dolgozzanak 3 hete
- Karrierváltás másképp: állásváltás házon belül 4 hete
- Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben 1 hónapja
- Felsővezetők a Linkedinen: hogyan lehet jól csinálni? 1 hónapja
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 2 hónapja
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 2 hónapja
- A sportiparban rejlő karrierlehetőségek 2 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 3 hónapja