kapubanner for mobile
Megjelent: 5 éve

Van úgy, hogy érdemes feladni a toborzást?

HR-esként a fejvadászat szó változatos gondolatokat, érzelmeket képes kiváltani. A tapasztalatok igen szélsőségesek. Vannak, akiknek óriási csalódás és kudarcok, másoknak gyors sikerek, és elégedettség jut először eszébe. Önnek milyen tapasztalatai vannak? Adta már vissza fejvadász cég a keresést? Mire hivatkoztak? Vajon tényleg a pozíció volt túl nehéz, vagy a kompetencia hiányzott?

Van úgy, hogy érdemes feladni?

Saját példán keresztül szeretnénk bemutatni, miért nem érdemes messzemenő következtetéseket levonni egy rossz tapasztalat alapján. Néhány hete kerültünk kapcsolatba egy kedves ügyféllel, aki hardver fejlesztőt keresett. Már kissé remény vesztve, csalódottan mesélte el a helyzetét - talán némi bizalmatlanság is volt a hangjában. Érthető, hisz mielőtt hozzánk fordult volna segítségért, egy másik fejvadász cég 3 hét után visszamondta a keresést, mert nem tudták teljesíteni azt. Elmondásuk szerint rengeteg embert megkerestek - eredménytelenül - így feladták. Itt számszerűsíteném a „rengeteget”: 50 fő.

Sajnos a fejvadász szakma néha nem túl jó megítélését pont az ehhez hasonló esetek okozzák. Ha egy cég belefut egy ilyen fejvadász csapatba, nem csoda, hogy a rossz tapasztalatok miatt téves prekoncepciói lesznek. De mi a realitás?
Több mint 10 éves tapasztalattal a hátunk mögött bátran jelentjük ki: 50 megkeresett szakember és 3 hét toborzás nem sok! Ezek alapján semmiképp sem nyilvánítható lehetetlennek a pozíció betöltése, sokkal inkább tekinthető alkalmatlannak a megbízott cég. Ha a fejvadász a pozíciót megfelelő körültekintéssel veszik át, és kellő piacismerettel rendelkeznek, pontosan tudhatják azt, hogy meg tudják-e találni rá az ideális jelöltet, vagy sem.

Mennyi az annyi?



Egy lelkiismeretes, szakmájára igényes fejvadász cégnél nem ritka, hogy egy toborzás során akár 100-nál több potenciális jelöltet is felkeresnek. Nálunk ez gyakran akár 300-400 megkeresést is jelenthet. Sőt, kiegészítő eszközöket is bevetünk; elemezzük a helyzetet, javítunk a módszereken - mindezt ügyfelünk folyamatos tájékoztatása mellett. Ha elvállaltunk egy pozíciót, akkor azt nem lehetetlen lezárni! Vannak nehezen betölthető pozíciók? Igen, vannak. De nem adjuk fel, mert pontosan tudjuk, hogy az óriási létszámú adatbázisaink (saját, zárt adatbázisunk és az általunk használt külső adatbázisok révén összesen kb. 500.000 jelölt anyagához férünk hozzá) a saját kapcsolati tőkénk és a folyamatosan tesztelt módszereink előbb utóbb sikerre visznek.

A fentiekkel pusztán arra szerettük volna felhívni a figyelmet, hogy a rossz tapasztalatok nem jelentik azt, hogy minden cég egyformán áll a keresésekhez. A jó fejvadász céget sem találja meg mindenki elsőre, érdemes akár többet is próbára tenni. Hiszen a bizalmi kapcsolat kialakítása csak eredményekre alapozva érhető el.

Mi magunk állunk a kihívások elé, és igyekszünk rászolgálni a bizalomra.
Sikerdíjas fejvadász szolgáltatásunk iránt az alábbi linkre kattintva érdeklődhet: https://bap.hu/szolgaltatasok/fejvadaszat/index.php
  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A HR technológiai trendjei: Milyen új technológiák formálják át a HR területet a közeljövőben?

A koronavírust követő években a HR területén tapasztalható robbanásszerű technológiai fejlődés, - mely még 2024-ben is újabb és újabb ajtókat... Teljes cikk

A teljesítményértékelés digitalizálása: Hogyan változtatják meg a digitális eszközök a teljesítményértékelési folyamatokat?

A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk

Több mint 27 éves HR vezetői tapasztalatát viszi be a Corvinus képzésébe

Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk