V. Vezetői Best Practice Fórum - Folyamat és szervezetfejlesztés
A vállalatvezetők számos új kihívással találják szembe magukat az utóbbi években: munkaerőhiány, digitalizáció, gyorsan és folyamatosan változó állami és EU-s szabályozás, tovább erősödő globális verseny, környezetvédelem, új technológiák. A mostani gyorsan változó környezetben, a siker elengedhetetlen feltétele a vállalatok alkalmazkodóképessége és a változások kezelése. Ma már nem az a cég lesz sikeres, aki a legerősebb, legnagyobb, hanem az, aki a legjobban tud a változásokhoz alkalmazkodni. A környezeti változásokhoz való alkalmazkodásnak számos útja és módja van: Lean menedzsment, BPR, Digitalizáció, Ipar 4.0., Kaizen, Empowerment, Autonóm munkacsoportok. Mikor, melyik megközelítés a célravezető, mi szükséges a sikeres szervezet és folyamatfejlesztéshez.
V. Vezetői Best Practice Fórum
2017. Október 18.
A Fórum célja:
A folyamat és szervezetfejlesztés és változásmenedzsment vezetési jó gyakorlatainak megosztása résztvevők között.
Kiemelt témáink:
- Folyamat és szervezetfejlesztési projektek tapasztalatai, kritikus sikertényezői
- A digitális transzformáció változásmenedzsmentje
- A vezetés szerepe és feladatai a "Kultúra váltásban";, a változások kezelésében
- Lean transzformációs projekt tapasztalatok
- Ügyfél élmény központú fejlesztések
- Szervezeti alkalmazkodási képesség, rugalmasság erősítése
- Kommunikáció, Elkötelezettség, Munkatársak bevonása
Előadó vállalatok: MOL, EGIS, PROVIDENT, EISBERG, MAGYAR TELEKOM, K
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk
Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk
Olvasási idő: 3 perc - Szerző: Szabó Dorina. Teljes cikk
- Új szervezeti struktúrát vezet be a nemzetközi Generali Csoport 1 hónapja
- Kiderült, miben látják a kockázatot a pénzügyi vezetők 1 hónapja
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 2 hónapja
- Jelentős leépítésbe kezd a Citigroup 2 hónapja
- Új vezérigazgató Magyarország legnagyobb HR-szolgáltatójánál 2 hónapja
- Milyen kihívást jelent a globális folyamatfejlesztés? - aki válaszol Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je 2 hónapja
- Sämling Solution Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó képzés - Miért érdemes Szervezetfejlesztővé válni? 2 hónapja
- TOP 3 kihívás a HR szakmában - Kérdések és válaszok: 2. rész 2 hónapja
- A kereskedelmi dolgozókat segítő törvénymódosítást javasolnak a szakszervezetek 2 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 3 hónapja
- Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt 4 hónapja