Üzemi tanács: ne előretolt helyőrségként működjön
Jobb, ha az üzemi tanács (üt) a márkaépítés hasznos terepe lesz, mint szakszervezeti előretolt helyőrség. Egy munkáltatónak az üzemi tanáccsal és a szakszervezettel is érdemes jóban lenni - Dr. Kártyás Gáborral, az Opus Simplex Kft. munkajogászával beszélgettünk a hazai érdekképviselet szerepéről, helyzetéről, változásairól.
Dr. Kártyás Gábor munkajogász szerint húsz évvel ezelőtt megpecsételődött az üzemi tanácsok sorsa. A szakszervezeteknek a '92-es Mt. alapján érdekükben állt, hogy minél több saját embert jelöljenek a vállalatok üzemi tanácsaiba, így a komoly anyagi lehetőségekkel rendelkező szakszervezetek bekebelezték az anyacégek anyagi támogatásával - kevesebb pénzzel és törvény adta szűkebb jogkörrel - működő üzemi tanácsokat. Hozzájárultak ezzel, hogy az üzemi tanácsok többnyire karakter nélküli képződményekké váljanak.
A törvényhozás némileg orvosolta ezt a problémát, hiszen az új Mt. szerint már nem függ a szakszervezetek alkuereje az üzemi tanácsi választásokon elért eredménytől. Ugyanakkor, a július 1-je előtt megválasztott üt-k esetében a szakszervezetek és az üt "perszonáluniója" még évekig fennmaradhat. - Torzítja a munkavállalók tájékoztatására alkalmas üzemi tanácsok működését, ha a benne ülő szakszervezeti tagok nem gyakorolnak önmegtartoztatást, vagyis ezt a fórumot a szakszervezeti érdekvédelem terepévé teszik - mondta el Kártyás Gábor; kiemelve, hogy vannak azért üdítő kivételek is, pl. amikor a szakszervezet a bérről tárgyal, egyúttal nem viszi be ezt a kérdést az üzemi tanácsba. Így az üt betöltheti eredeti funkcióját: a munkáltató tájékoztathatja a dolgozókat az új technológiákról, pályázati lehetőségekről, kooperálhat velük. Kártyás szerint jobb, ha az üzemi tanács a márkaépítés hasznos terepe lesz, mint szakszervezeti előretolt helyőrség. Tehát egy munkáltatónak az üzemi tanáccsal érdemes szorosan együttműködni, jól mutat kifelé, és hasznos a belső munkában.
Kártyás Gábor úgy értékeli, a munkáltatók akkor járnak jól, ha együttműködnek a szakszervezetekkel is. Az új Mt. elfogadása óta nem kell menekülniük a kollektív szerződések elől, sőt, elsőszámú érdekké vált, hogy kollektív szerződést kössenek a szakszervezetekkel, mivel olyan egyezségek megkötésére is lehetőség nyílik, melyekkel - közös megegyezéssel - bizonyos pontokon a munkáltató javára térhetnek el a törvényhez képest.
Kártyás Gábor szerint az alkukötésben segít a szakszervezettel kialakított normális viszony, hiszen vannak olyan törvényi előírások, melyektől a munkaadó és a munkavállaló is érdeksérelem nélkül eltekinthet, ha akar. Ilyen lehet pl. az éjszakai pótlék kifizetésének módja, ami túl nagy bérszámfejtési többletfeladatot jelenthet, ezért mehet átalányban, vagy helyette adott pótszabadságban; persze az új törvény kellemetlen meglepetést okozhat, mert el lehet tekinteni a kifizetésétől.
Szelídebb témában is hasznos a jó viszony: a munkaerő beosztást hét nappal a munkába állást megelőzően be kell jelenteni, ami egy logisztikai cég esetében sokszor lehetetlen, tehát a munkáltató érdeke, hogy a szakszervezet beleegyezésével eltérjenek ettől a szabálytól.
Magyar sajátosság, hogy az üzemi tanács és a szakszervezet képviselői egyaránt a munkahelyeken "ülnek", nem úgy, mint Németországban, ahol ágazati szakszervezetekkel nem találkozik a dolgozó naponta a munkahelyén, ami szintén a jó kapcsolat kialakítására ösztönözheti a munkaadót.
Ki mellé üljön a HR-s? Nem kérdés, hogy a munkáltatót képviseli, és ideális esetben ott van az üzemi tanáccsal és a szakszervezettel folytatott megbeszéléseken is. Egy bércsökkentésről szóló tárgyalás esetében nem vehet részt a szakszervezettel folytatott alkuban, de kötelessége tudása legjavát adni, hogy minél kevesebb fájdalommal járjon egy ilyen lépés. Kártyás Gábor utalt arra is, hogy van arra példa, amikor a HR vezető többletpénz, pályázati támogatás ésszerű hasznosulásában segíti a felek munkáját az üzemi tanácsban.
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
- 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába. Részletek Jegyek
A hibrid munkavégzésre hosszabb távon is fel kell készülnünk: a magyar szellemi munkát végzők több mint egyharmada legalább egy-két napot... Teljes cikk
Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk
Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk
- Súlyos üzemi baleset történt Sárszentmihályon 1 hete
- Újraválasztották az IPOSZ elnökét 1 hete
- Le kell dolgozni a munkaszüneti napokat? 2 hete
- Még nem tapasztalhatók Magyarországon a generatív MI-technológiák alkalmazásának hatásai 2 hete
- 68 évig dolgozott ugyanabban a boltban, most elbocsátották 2 hete
- Az Európa Tanács nemzetközi egyezményt fogadott el a mesterséges intelligenciáról 2 hete
- Ismét lehet pályázni családbarát munkahelyek kialakítására 2 hete
- Anyaként egy nagyvállalatnál: így látják a munka és a magánélet egyensúlyát a Hankooknál dolgozó édesanyák 1 hónapja
- Mire vágynak a dolgozó anyák? 1 hónapja
- Európai uniós minimálbér: szociális párbeszéd nélkül nem tud megvalósulni Magyarországon 1 hónapja
- Karácsony Gergely: megőrizzük a Budapest-családban dolgozó 27 ezer dolgozó reálbérét 1 hónapja