kapubanner for mobile
Megjelent: 8 éve

Önnek volt már része olyan leépítésben, ami pozitív élménnyel járt?

A minap beszélgettem egy outplacement, azaz gondoskodó leépítő program résztvevőjével. Szerencsésnek tartja magát, hogy kapott egy lehetőséget, ami hasznos és még ÉLVEZI is. Azóta is gondolkodom a szavain.

„Csak tudod, azt nem értem, hogy aki nem vesz igénybe egy ilyen programot, az tudja-e pontosan miről mond le? Tudod mit hagy ki? Egy ESÉLYT. Amikor bejelentették, hogy én is belekerültem a leépítésbe, nagyon elveszettnek éreztem magam. Kavarogtak bennem az érzések … Félelem, szomorúság, szégyen. Mi lesz most velem? Hogy lesz újra állásom? Tudtam, hogy a programban lesz egy saját tanácsadóm és ebben nagyon számítottam a segítségére. Egyedül nem tartanék itt, ahol most. Nem csak ebben kaptam segítséget. Meghallgattak, kisírhattam magam. Úgy, ahogy otthon sem akartam, hogy lássák a gyerekek. Felfedeztem a továbblépésre a lehetőségeimet, és még képzési támogatást is kaptam.”

Nagyon boldoggá tettek a szavai és büszke voltam a programra, arra a szakembercsapatra, akik segítenek neki ebben. És milyen igaza van. Miért hagynak ki emberek az egyik legnehezebb életszakaszukban - elbocsátáskor- egy számukra ingyenes programot, amivel csak nyerhetnek?

Azért, mert nem ismerik. Soha nem hallottak róla, hiszen dolgoztak, van, aki már 20-30 éve egy munkahelyen. Sajnos még mindig nincs a köztudatban, mi is az az outplacement (gondoskodó leépítő) program. Szóval, miről is van szó?

A programot először Amerikában használta Bernard Haldane pszichológus, akinek az volt a feladata, hogy veterán katonáknak segítsen visszatalálni az életbe. Hogyan tudnak újra hasznos tagjai lenni a társadalomnak? Hogyan tudnak újra visszatérni a munka világába? Munkája során felismerte, hogy hiába adtak meg mindenféle tréninget, támogatást ahhoz, hogy sikeresen állást találjanak a visszatérők (önéletrajzírás, interjú felkészítés), nem ez adta az igazi segítséget. Lelkileg sérült, önbizalomvesztett emberek, akik elvesztették az értékrendjüket, nem kellettek a munkáltatóknak. Speciális, egyéni támogatásra volt szükségük, hogy a negatív érzéseiket és indulataikat feldolgozzák, kezelni tudják.

Munkája során Haldane arra kérte az embereket, hogy idézzék fel legnagyobb sikereiket. Ezek alapján megfogalmazták azt, hogy mit szeretnek csinálni és miben jók, illetve hogyan használhatják ki ezeket az erősségeket a munkaerőpiacon és hogyan adják el magukat a munkáltatóknak. Ezzel létrehozta a világ első karrier-konzultációját. Ez volt az első különleges eszköz, amely csírája volt a mai outplacement programoknak.

Azóta sok minden változott: az amerikai vállalati kultúrákba beépültek a különböző gondoskodó leépítő programok. Európában akkor fordítottak rá nagyobb figyelmet a cégvezetők és HR- szakemberek, amikor előtérbe kerültek a költségcsökkentő stratégiák és a gazdasági válság világszerte megkövetelte, hogy leépítéseket hajtsanak végre.

Mi történt Magyarországon?

A válság nem állt meg a határon. A multinacionális, külföldi anyavállalattal rendelkező cégek itt is csoportos leépítéseket hajtottak végre: a munkavállalók ekkor találkoztak a gondoskodó leépítő programokkal. De sajnos mai napig előfordul, hogy a munkavállalók előtt nem tiszta a program hasznossága.

Egy jó programban a leépítésre kerülő munkavállaló tiszta képet kap az őt támogató csapatról és azokról a lehetőségekről, amik mind az újra elhelyezkedését segítik. Legyen itt szó

  • a munkaerő-piaci szakemberről, aki a legfrissebb információkkal látja el a munkaadókról, vagy
  • egy karrier coachról, aki segíti őt, hogy az önbizalma és értékrendje ne csorbuljon az álláskeresés során,
  • vagy a munkapszichológusról, aki támogatja őt a munkahely elvesztésével járó normatív krízisének megélésében.

    A közeljövőben a HR Portálon outplacement témában több cikk és blogbejegyzés is olvasható lesz. Szeretnénk egyre több információt megosztani az outplacement programokról, hogy senki ne mondjon le egy ilyen támogatásról. Szeretnénk felhívni a munkaadók figyelmét, hogy nem „luxustermék” egy ilyen program, egy fő leépítése során sem. Szeretnénk szemléletváltást elérni a gondoskodó leépítéssel: fontos, hogy a vezetők értsék, miért hasznos stratégiai szinten kezelni a programot, és gondoskodó vezetők legyenek ők maguk is.

    Hadas Hajdu Helga
    Job Evolution Kft.
    outplacement szakértő
    • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    A 2024-es év fordulópont lehet az IT munkaerőpiacon?

    A mesterséges intelligencia már érzékelhetően jelentős hatással bír az IT munkaerőpiacra is, így számos változást hozhat magával az idei évben.... Teljes cikk

    Jelentősen visszaesett az állásvesztéstől rettegő magyarok aránya

    A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló... Teljes cikk

    Felpörgött a monori akkugyártó, átrendeződés a MÁV Csoportnál - létszámtrendek

    Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk