Jól fizetett ellenségeket generálnak a cégek
Egy cég versenyképességének fenntartása gyakran pozíciók megszüntetésébe kerül. Naiv az a vezető, aki a mai információáramlás mellett úgy gondolja, hogy titokban tudja tartani a leépítést a nyilvánosság előtt. Bár aktuálisan a munkaerőhiány okozza az egyik legnagyobb problémát a munkaerőpiacon, az elbocsátás még mindig mindennapos. Már csak ezért sem mindegy, hogyan történik.
Ezért kell biztosítani gondoskodó leépítési programot már akkor is, ha csak egy főt bocsátanak el. Hogyan maximalizálhatjuk a gondoskodó leépítés sikerét 2017-ben?
3 érv, ami miatt szükség van az outplacement 2.0-ra
1, Az információáramlás olyan sebességre kapcsolt, hogy az interneten már néhány másodpercen belül rengeteg impulzus éri a munkavállalókat. Egy-egy dühös munkavállalói vélemény tűzként terjed.
2, Társadalmi változáson mentünk keresztül. Az online térben éljük ki közösségi igényünket. Ma már minden a nyilvánosság előtt zajlik, és sokkal nagyobb figyelmet kapnak az online térből érkező információk, mint korábban.
3, Mindezek hatására az individuális megnyilvánulások sokkal tudatosabbá váltak. A mai munkavállaló fel meri vállalni élményeit és érzéseit, és ezeket az online térben is megosztja, a közösségtől várva a reakciókat.
Ma akár egyetlen ember elbocsátása is ugyanolyan negatív következményekkel járhat, mint korábban egy csoportos létszámleépítés. Egyetlen, a cégünkről írt negatív vélemény könnyen körbejárhatja a közösségi médiát, rombolva ezzel a cég hírnevét.
Az outplacement 2.0 a hagyományos gondoskodó leépítő programokhoz képest a következőkre fókuszál:
1, Transzparencia
- A munkavállalók már az elbocsátás pillanatában tudjanak a programról! Fontos, hogy az érintett munkavállaló már az első pillanattól értse, miért éri meg neki részt vennie az outplacementben, hogyan válhat mindez hasznára. Erre megoldást jelenthet, ha a program regisztrációs felületén az elbocsátott egy rövid prezentációval, esetleg egy korábbi résztvevő videós visszajelzésével találkozik. Ha pedig személyesen a HR-nél kell jelentkeznie a programra, akkor mindez legyen diszkrét, és segítse őt egy rövid, lényegre törő tájékoztató anyag. Az a legideálisabb, ha az outplacement szolgáltató már a leépítés közlésénél is jelen van - így lehet kerek a folyamat, így alakulhat ki a legnagyobb bizalom a program irányába.2, Személyesség
- Legyen minden igényekre szabott! Személyre szabott programmal nyerjük a legtöbb elkötelezett résztvevőt. Fontos, hogy a program kezdetén, az első alkalommal mérjük fel, hogy mire is van szüksége a munkavállalónak pontosan. Az outplacement szolgáltatásnak természetesen vannak olyan részei (mint például a munkaerő-piaci információk átadása, vagy épp az önéletrajzírás részei), amelyek mindenkinél ugyanazt jelentik. Bár a csoportos, vagyis az egyidejűleg több embernek nyújtott segítség is sokat jelenthet, az eredményét nem lehet összehasonlítani egy személyes igényekre szabott programmal.3, Effektivitás
- Vonjuk be az érintetteket! Lehet, hogy néhányan nem látják, nem értik, hogy mi mindent kaphatnak az outplacement programtól. A kétségbeesés, vagy a dac is erősen befolyásolhatja a döntést, ha valaki nem él a lehetőséggel. Ezért fontos, hogy a program alatt többször is kérdezzünk rá a résztvevőknél, nem ismernek-e olyanokat, akik bár nem csatlakoztak, pozitív tapasztalatok hallatán meggondolhatják magukat. Szolgáltatóként azt tapasztaljuk, hogy kollégáik hatására sokan átgondolják a korábbi döntésüket, és többen is csatlakoznak - ha adunk erre lehetőséget.Külföldi trendek alapján Magyarország outplacement jövőjére is nagy hatással lesz a technológia, így további fókuszpontként az erre való felkészülést javasoljuk.
+1: Hogyan tudjuk átültetni a szolgáltatásokat az online térbe?
Magyarországon a téma még gyerekcipőben jár, ennek ellenére fontos feltennünk a kérdést: hogyan tudunk rugalmasak és azonnaliak lenni? Az USA-ban ma például azzal lehet könnyedén megnövelni az outplacementben résztvevők számát, ha a leépítettek online alkalmazást is a kezükbe kapnak (pl. outplacement applikáció).Hadas Hajdu Helga outplacement szakértő és Tóth Nikolett HR gyakornok
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
A mesterséges intelligencia már érzékelhetően jelentős hatással bír az IT munkaerőpiacra is, így számos változást hozhat magával az idei évben.... Teljes cikk
A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló... Teljes cikk
Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk
- A dolgozók kétharmada heti 1-2 meetinget időpocsékolásnak tart 2 hónapja
- Jelentős leépítésbe kezd a Citigroup 2 hónapja
- Tömeges elbocsátások jönnek az Unilevernél 2 hónapja
- Majdnem ezer dolgozójától válik meg a Sony 3 hónapja
- Kirúgták a légiutas-kísérőt, dühében szétvert egy reptéri üzletet - videó 3 hónapja
- Túl kevés a hatósági munkaügyi ellenőrzés? 3 hónapja
- Több ezer fős leépítésre készül a Continental 3 hónapja
- Kevesebb mint egy év alatt 200 dolgozót küldtek el egy vidéki gyárból 3 hónapja
- Több ezer főt bocsát el a Cisco 3 hónapja
- Nem emelne a béreken a kis- és középvállalkozások háromnegyede 4 hónapja
- Majdnem ötezren vesztették el az állásukat Magyarországon a hamis ruhák és parfümök miatt 4 hónapja