kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

Ne legyünk naivak: ha nem kommunikálunk transzparensen, elindul a pletyka!




Minden szervezet rendelkezik olyan belső, rejtett kommunikációs csatornákkal, amelyekkel csak nagyon kevesen foglalkoznak tudatosan. A rejtett csatornák folyosói beszélgetésekből, internetes fórumokból, telefonbeszélgetésekből állnak - közös nevezőjük pedig, hogy megkerülik a hivatalos kommunikáció útját. Az ilyen csatornák működése akkor jelenti a legnagyobb veszélyt, ha vezetőség hiányosan vagy épp következetlenül kommunikál. A negatív pletykák ugyanis ezeken a fórumokon terjednek a leginkább - az ezáltal okozott károk pedig beláthatatlanok.

Az egyik legjobban fájó következménye a negatív pletykáknak, amikor a kulcsemberek úgy döntenek: nem szeretnének tovább működni ebben a környezetben és felmondanak.


Megoldás: újragondolt outplacement



Minden létszámleépítés alaposan átgondolt, jól felépített, és minden szereplőre kiterjedő kommunikációs stratégiát kíván. Fontos meghatároznunk, milyen csatornán, kinek, mit kommunikálunk! A folyamatban résztvevő minden fél számára konkrétumokat, tiszta és egyértelmű információkat kell közölnünk, másképp saját vesztünkbe rohanunk.

Ne várjuk meg, hogy elinduljon a pletyka!

Ehhez elengedhetetlen, hogy a bennmaradó állomány felé is kommunikáljuk a történéseket. Amit minden bennmaradónak tudnia kell:

o Milyen hatással van a leépítés saját pozíciójára/fizetésére/munkájára a többiek távozása?
o Hogyan számít-e rá a cég a jövőben, azaz biztonságban van-e az állása? Ez a kulcsemberek szempontjából különösen fontos kérdés.

Ne várjuk meg, hogy a sajtó a munkaügyi központtól vagy épp egy leépített közösségi médiában közzétett posztjában értesüljön a hírről!

Nem szerencsés, ha a hírek kontroll nélkül jutnak el a különböző médiumokhoz. A cégmárka sérülése így garantált. Egy rossz nevű cégben a dolgozói elkötelezettség is drámaian csökkenhet. Egy jól felépített sajtóközleménnyel ezt a hibát könnyen elkerülhetjük.

A 21. századi outplacement 3 kulcsösszetevője: transzparencia, a márkavédelem és a gondoskodás kell, hogy legyen - a kommunikációban is.

Hadas-Hajdu Helga outplacement szakértő
Tóth Nikolett, junior HR tanácsadó


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Önkéntes halál: amikor a kulcsembereket veszítem el leépítéskor
2. oldal - Ne legyünk naivak: ha nem kommunikálunk transzparensen, elindul a pletyka!
  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A 2024-es év fordulópont lehet az IT munkaerőpiacon?

A mesterséges intelligencia már érzékelhetően jelentős hatással bír az IT munkaerőpiacra is, így számos változást hozhat magával az idei évben.... Teljes cikk

Jelentősen visszaesett az állásvesztéstől rettegő magyarok aránya

A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló... Teljes cikk

Felpörgött a monori akkugyártó, átrendeződés a MÁV Csoportnál - létszámtrendek

Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk