Ők a tavalyi év interimjei
Több mint tíz évvel ezelőtt indult el az interim menedzsment szakma és szolgáltatás Magyarországon, amely azóta széleskörűen elterjedt és sikeresen fejlődik. Két évvel ezelőtt, a tízéves évforduló alkalmából hozták létre az Év Interim Menedzsere Díjat, amely 2014-ben is meghirdetésre került.
Az Év Interim Menedzsere Díj 2014 díjazottjai:
Dr. Bedő v. Zoltán
Sipőcz Attila
Szendrei Orsolya
Velenczei Vladimír
Dr. Bedő Zoltán, Szendrei Orsolya, Velenczei Vladimir, Sipőcz Attila
Felmérések szerint az elmúlt tizenegy évben közel 1500 különböző típusú interim menedzsment megoldásra került sor hazánkban (részben szolgáltatókon, részben közvetlen kapcsolatokon keresztül), ma az aktív és tapasztalt interim menedzserek száma 250 és 300 között mozog. Úgy gondoljuk, hogy egy közel egymilliárd forint forgalmú új típusú szolgáltatási formáról van szó. 2-3 cég dedikáltan csak evvel a szolgáltatással foglalkozik, de fokozatosan növekszik a HR-területen dolgozó azon cégek száma, amelyek kiegészítésként ezen területtel is foglalkoznak. A piac növekszik, a szolgáltatók köre bővül, a minőség komoly mértékben fejlődik. Az Év Interim Menedzsere Díj is bizonyára hozzájárul a szakma további fejlődéséhez, ismertségéhez és elismertségéhez.
interimhu.blogspot.hu
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Sebezhetőbbek gazdasági válság alatt azok a vállalatok, ahol a vezetők kevés érzelmi támogatást adnak az alkalmazottaknak – állapították meg a... Teljes cikk
2023. novemberről decemberre 300 fő felett csökkent a Magyar Posta alkalmazottainak száma, kevesebben lettek a B + N Referencia takarítócégnél is.... Teljes cikk
Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk
- Van, hogy kívülről kell segíteni a változást 2 éve
- Átadták az Év Menedzsere díjakat 2 éve
- Így tervezze az utódlást a családi vállalkozás 2 éve
- Milyen interimnek lenni? 2 éve
- Mikor válasszunk interimet főállású vezető helyett? 2 éve
- 5 működési terület interimeknek a járvány után 3 éve
- Az interim, mint B terv 3 éve
- Legyél te a jövő menedzsere! 3 éve
- Az interim menedzserek kulisszatitkai 3 éve
- Az interim manager 10 nyerő tulajdonsága 3 éve
- Nem lehet évekig tűzoltóvödörrel rohangálni 4 éve