Mi a különbség a coaching és a mentoring között?

A hasonlóságok leginkább a mind a coachinghoz, mind pedig a mentoringhoz szükséges szakértelem területein nyilvánulnak meg.
A mentor és a coach egyaránt nagyban használja interperszonális és kommunikációs, valamint tudatosan alkalmazott coaching képességeit és szakértelmét.
A mentor és a coach céljai hasonlóak lehetnek: növelni a munkahelyi/szervezeti kultúrában a személyes, munka területén nyújtott hatékonyságot. Mindkettő olyan szervezeti erőforrás, amely nagymértékben segíthet a szakmai és személyes tanulásban és fejlődésben, céljaink elérésében.

Jellemző	Mentoring	Coaching
1. Elsődleges helyszín	Belső	Belső vagy külső
2. Elsődleges szerep	Cégen belül vezetői szintű hatáskör vagy szakértelem Az átlagnál régebb óta van a cégnél Lehet a coaching iránt érdeklődő technikai beállítottságú ember, vagy olyan, managementtel foglalkozó személy, aki érdeklődik a szervezete számára új tehetségek felkutatása és támogatása iránt	Professzionális coach professzionális coachingra alkalmas speciális tréninggel A munkahelyi személyi kiértékelési eszközök használatának hivatalosan elismert szakértője
3. Szükséges tapasztalat és tudás	Széles rálátással rendelkezik a cég szerkezetére, politikájára és folyamataira A jövőre nézve is hasonló irányú karriert tervez Érdeklődési körében széleskörű és sokféle munkatapasztalattal rendelkezik	Sikeres múltbeli üzleti tapasztalatok Hivatalos képzés/tapasztalat a szervezeti pszichológia és coaching területén A munkával kapcsolatos személyi kiértékelés (viselkedés, személyes értékek, képzettséghez nem köthető humán tulajdonságok, adottságok [soft skills] stb.) hivatalosan elismert szakértője
4. Célok	A siker és előrelépés támogatása Karrierépítés támogatása és ezirányú tanácsadás Közbenjárás személyes szószólóként Tanácsadás: hogyan kell mozogni a szervezet politikai színterén és hogyan találjuk meg a kínálkozó lehetőségeket? Tanácsadás: milyen stratégiákkal lehet a leghatékonyabban elérni a munkahelyi céljainkat?	A siker és előrelépés támogatása Hogyan teremtsünk nagyobb odafigyelést az erősségekre, gyengeségekre valamint tanulási és fejlődési lehetőségekre? Segítsünk az embereknek olyan személyes célok kitűzésében, amelyek a munkahelyi célokat is támogatják Tartsuk a figyelmet a kívánt területeken/célokon. Segítsünk az embereknek, hogy gyorsabban érhessék el céljaikat, mint azt egyedül tehetnék.
5. Módszerek	Megbeszélés, ebéd vagy vacsora négyszemközt, mások bevonása nélkül Kényelmes laza légkör A tudás megosztása Mondani, tanácsolni, javasolni, tanítani	Telefonbeszélgetés vagy megbeszélés mások bevonása nélkül Hivatalosabb légkör, viszont kötetlenebb beszédstílus Mérhető célok kitűzése Személyes tehetség/személyiség/"soft skill" felmérés Rendszeres megbeszélések a főnökkel Kihívóbb kérdések feltevése az illető személy világának kibontakoztatása érdekében
6. Mások bevonása	A feladat megoldása érdekében másokhoz átirányítható	Jellemző rá, hogy az illető személy főnöke részt vesz coachingon, hogy ezáltal világosabban ki tudja fejteni a munkahelyi célokat és a fő felelősségi köröket
7. Hatókör	Mozgás a szervezeten belül és távlati karrierlehetőségek a jelenlegi munkát és a jövőbeli lehetőségeket is figyelembe véve.	Személyes és szakmai fejlődés a jelenlegi munkát és a jövőbeli lehetőségeket figyelembevéve.

A coaching és a mentoring együttesen mind az egyéni, mind a vállalati szinten exponenciálisan jobb eredményt hoz, mintha csak az egyik stratégiát alkalmaznánk.

Ha további érvekre kíváncsi, miért is érdemes coach-ot fogadni, kérjük olvassa el a "Miért érdemes személyes coach-ot fogadni?" című írásunkat is!