Megváltozott a jó munkaerő definíciója
Ha valaki első látásra jó munkaerőnek tűnik, még egyáltalán nem jelenti, hogy hasznos tagja a csapatnak. A cégeknek több figyelmet kellene szentelniük az esetleges szervezeti problémák feltérképezésére - olvasható a Napi.hu cikkében.
Egy munkavállaló "kiégésének" öt fokozatát lehet megkülönböztetni. Az első fázis az idealizmus fázisa. A második a realizmus szakasza, amikor igyekszik megtalálni az összhangot saját teljesítménye, illetve a munkahelyi elvárások és javadalmazása között. A harmadik a stagnáció szakasza, amikor a dolgozó annyit teljesít, amennyi a bent maradáshoz minimálisan szükséges. A negyedik a frusztráció szakasza, végül jön az apátia, amikor a dolgozót egyáltalán semmi sem motiválja - olvasható a Napi.hu cikkében.
A leggyakrabban használt szűrők (motivációs levél, próbaidő) nem mindig alkalmasak a megfelelő munkaerőt megtalálásához.
A fő probléma az, hogy a cégek nem fordítanak időben kellő figyelmet az esetleges szervezeti problémák feltérképezésére.
Napi.hu
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk
Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
- Jelentős leépítésbe kezd a Citigroup 2 hónapja
- Új vezérigazgató Magyarország legnagyobb HR-szolgáltatójánál 2 hónapja
- Sämling Solution Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó képzés - Miért érdemes Szervezetfejlesztővé válni? 2 hónapja
- Összeolvad a Vialto Consulting és az edUcate 4 hónapja
- Sofőrből konyhai kisegítő: thai karriertörténet Magyarországon 4 hónapja
- Hol fáj a cégeknek? Szervezetfejlesztési és vezetési trendek 2024-ben 4 hónapja
- Motivációs levél minta, letölthető: automatizálási mérnök 5 hónapja
- Munkavállalói felmondás 6 hónapja
- Electrolux: Az új szervezeti felépítés kialakítása 3000 munkahelyet érint 7 hónapja
- Motivációs levél minta, letölthető: személyi asszisztens 8 hónapja
- Szervezeti kultúra: a vezetők és munkavállalók közös feladata 8 hónapja