Meeting kalkulátor: sokba kerül a felesleges megbeszélés
Harcba kezdett a meetingeken eltöltött felesleges idő ellen a Shopify. Miután a cégnél 12 000 megbeszélést töröltek az évben, most elindítottak egy kalkulátort is. Ugyanis egy 30 perces meeting akár 1600 dollárjába vagyis több mint fél millió forintjába is kerülhet egy cégnek, ha az nem ésszerűen eltöltött idő.
A kalkulátor a kompenzáció (bérek), a résztvevők száma, a meeting hossza alapján számolja ki egy megbeszélés árát. A cég operatív igazgatója Kaz Nejatian szerint a kalkulátor célja, hogy emlékeztesse a munkavállalókat idejük értékére, és növelje a termelékenységet. Ha akár fél millió forintnak megfelelő dollárba is kerülhet egy 30 perces megbeszélés, akkor arra jobban odafigyel mindenki, hogy valóban értelmesen töltsék el.
A felesleges meetingek ellen való fellépés eredményeként a Shopify-nál az egy alkalmazottra jutó megbeszélési idő 14%-ot csökkent, a meetingmentes szerdák eredményeként 26%-kal csökkent a szerdánként megbeszélésekkel eltöltött idő, és a cég 18%-kal több projekten tudott dolgozni, vagyis hatékonyabbak lettek.
Bár természetesen a kalkuláció csak hozzávetőleges eredményt ad, a cégek beépíthetik a Google naptárukba, és a változók alapján képet kaphatnak arról, mennyibe is kerül az időráfordítás.
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
A Füzesabonyi Járási Ügyészség vádat emelt egy volt postavezetővel szemben, aki a postai befizetéseket saját céljaira fordította - közölte a... Teljes cikk
Tavalyhoz hasonlóan vajon most is lesz magyar kiválasztott, aki párjával együtt 4 héten át belekóstolhat abba, hogy milyen az utazási influencerek... Teljes cikk
Vádat emelt a Kecskeméti Járási Ügyészség két férfi ellen, akik munkaszerződés és munkavédelmi oktatás nélkül foglalkoztattak egy 15 éves... Teljes cikk
- A dolgozók kétharmada heti 1-2 meetinget időpocsékolásnak tart 1 hónapja
- A legdrágább munkakör a betöltetlen munkakör. De mennyi az annyi? 2 hónapja
- Kevesebb stressz, alacsony vérnyomás, több nasi és alkohol - így áll a távmunka mérlege 3 hónapja
- Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást 4 hónapja
- A cégek ötöde szigorított a home office szabályokon 4 hónapja
- Muszáj feljebb lépni a munkahelyi "táplálékláncban"! 6 hónapja
- Hogyan vágjunk bele a változásba hatékonyan és lendületesen? 6 hónapja
- Erősség-matek a sikerért! - Mit nyerhet egy vállalkozás, ha az erősségekre koncentrál? 7 hónapja
- Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO 7 hónapja
- Ezért jobbak a Fülöp-szigeteki vendégmunkások 8 hónapja
- Mégsem hatékonyabb a home office, mint az irodai munka? 10 hónapja