Másként működik a HR Indiában
Tízszer annyi mérnököt képez India, mint az EU négy legnagyobb gazdasága együttvéve. Közöttük dolgozik és keresi a tehetségeket a Barco magyar vezetője, Garamhegyi Ábel. Az OHE konferenciáján kiderült, Indiában megnézik a jelentkezők egyetemi vizsgajegyeit, a munkavállalókat pedig szinte altruizmusból is képzik.
"Láttak mostanában indexet?"
Jelenlegi munkahelyén főként műszaki tehetségeket keres, Indiában pedig belőlük igencsak sokat képeznek, Garamhegyi szerint tízszer annyit, mint Nagy-Britanniában, Németországban, Franciaországban és Olaszországban együttvéve. Ennek ellenére a Barco nem kizárólag a piacról halászik, sőt, mindig előnyben részesítik a belső jelölteket. Ezt Magyarországon szerinte nem vetik be elégszer.
A toborzásról elmondta, Indiában kevésbé használják a web2-es megoldásokat, mint nálunk, ebben tehát előrébb járunk. Ugyanakkor az ázsiai országban igencsak erős versenyhelyzetet teremtenek azáltal, hogy a cég saját használatra rangsorolja a képző intézményeket az alapján, hogy mennyire használható mérnökök kerülnek ki tőlük. Ezt, és a jelölt iskolai jegyeit is figyelembe veszik az interjúk során. Garamhegyi feltette a kérdést a közönségnek: mikor láttak utoljára egyetemi indexet? Indiában a cégek a felsőoktatási értesítőt is hajlandóak átlapozni, és kiszórni egy jelöltet a rossz jegyei miatt.
A cég egyébként világszerte toboroz, munkájuk a "megtalálni és megszerezni" körül forog. Megjegyezte: úgy áll hozzá, hogy akinek nem kell könyörögni, hogy hozzájuk menjen, annak túl sokat ajánlottak.
Másfél indiai bér jön ki egy európaiból
A szervezetfejlesztés terén Garamhegyi elveti a "betöltött állás" szemléletet, ehelyett a költségalapú gazdálkodást szereti: "másfél indiai jön ki egy európai bérből" - indokol.
A szervezeti kultúra kulcsfontosságú, mondta a szakember, aki megjegyezte azt is, hogy a nemzetközi tapasztalatai szerint Nyugat-Európában, Indiában sokkal ködösebbek, mátrixosabbak a szervezeti felépítések, míg itthon jóval letisztultabb formákat részesítünk előnyben.
A foglalkoztathatóság mindenek felett
A képzések célja minden esetben az "alkalmazhatóság" emelése. A nemzetközi vállalatok nemcsak saját hasznukra képzik a munkatársaikat, hanem a munkaerő általános szintjének emelése a cél - örökké úgysem tarthatnak meg senkit, a fejlesztésről pedig nem mondhatnak le.
Az indiai leányvállalatnál rendkívül tervezett, akár több évre előre lefixált, egyéni képzési programokon mennek keresztül a munkavállalók. Ezek a képzések szintén általánosan hasznosíthatóak a munkaerőpiacon, nemcsak célirányosan a cégre tervezik őket. Garamhegyi Magyarországon ilyet nemigen látott.
Anyanyelven az elbocsátás se fáj annyira
A leépítés mindig a helyi szervezet feladata a Barconál. Ez az egyetlen folyamat, ami mindig a helyi nyelven, és nem a közvetítő nyelven zajlik. Ezzel is kicsit emberibbé próbálják tenni a helyzetet. A pénzügyi előkészítés is a HR feladata. Minden távozóval exit interjút készítenek, és alapos értékelést adnak a felmondóknak is.
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk
Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
- Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője 3 hónapja
- Az MSZP a közművelődési dolgozók béremelését javasolja 4 hónapja
- "Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával, a Güntner Globál stratégia igazgatójával 4 hónapja
- A mesterséges intelligencia területén épít hosszú távú partnerséget a UCC a Miskolci Egyetemmel 4 hónapja
- Pályázati lehetőségek a kulturális és kreatív szektorok számára 5 hónapja
- Jégvirágok 6 hónapja
- 90 cm átmérőjű csövön keresztül húzták ki a munkásokat 6 hónapja
- Kedvesség a munkahelyen: versenyelőny vagy gyengeség? 6 hónapja
- Innováció a teljesítményértékelésben: egy új út a minőségi visszajelzésekért 6 hónapja
- HR-igazgatóból ügyvezető? - Hogyan változik a HR szerepe a jövő munkahelyén? 7 hónapja
- Ezres nagyságrendű igény van indiai kamionsofőrökre Magyarországon: Bányai Tibor 7 hónapja