kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

Ki segíthet a toborzásban? Halacskától az igazi fehér cápáig

Cégünk jó hírnevét sok esetben saját kollégáink ostromolják, elhalászva előlünk a lehetséges munkavállalókat. Pedig ma minden jelentkező aranyat ér, még akkor is, ha a portás csak egy kis dunai kavicsot lát benne.

images

Amíg a pozitív attitűd nem fürkészi be magát minden alkalmazott, de legalább többségük szürke állományába, ne is gondolkozzunk vállalati videón, vagy nagyobb projekteken. Tudom, nem nagyon valószínű, hogy a munkatársak rózsaszín repülőszőnyegen, munkaimádatot kántálva repüljenek be minden nap 8 órára, de próbáljuk meg először pozitív hangulatot teremteni, legfőbbképpen azokon a szinteken, amit mi eddig nem vettünk számításba.

Egy egyszerű kérdéssel el lehet dönteni, hogy szervezetünk jó hírnévvel kecsegtet és bevonzza a jelölteket, vagy inkább taszítja:

  • hány kollégánk ajánlja cégünket ismerősöknek, barátoknak esetleg családtagoknak?

    Ha csak két kezünkön tudjuk megszámolni, akkor érdemes belekezdeni a teljes körű átvilágításba, egyéni vagy csoportos elbeszélgetésekbe, hogy mivel tudnánk megteremteni csapatunk belső békéjét. Érdemes a fölösleges köröket róva a gépezet legapróbb, de annál inkább értékesebb „alkotóelemeivel kezdeni” a rövid és barátságos beszélgetéseket.

    Általában a legkisebb ember látja át leginkább a problémát, nem feltétlenül egy külsős szakember, vagy egy nagyhatalmi úr, akinek nem kellett végigjárnia a ranglétrát.

    A cég recepcióján dolgozókon, a portásokon, karbantartón, esetleg a vállalati sofőrön, asszisztenseken, raktárosokon nagyon sok múlik, hogy milyen lesz a vállalat hírneve. Főként, hogy ők találkoznak a legtöbbet partnereink többségével és a meglapuló lehetséges pályázókkal. Ezért őket is érdemes bevonni a toborzásba, és felhívni a figyelmüket arra az egyszerű tényre, hogy minden szembe jövő ember opcionális jelöltnek számít, ezért próbáljunk pozitív benyomást kelteni mindenkiben.

    Gondoljunk csak bele!


    A második, vagy harmadik körös interjún, amikor megérkezik a pályázó, kitüntetett portásunk, recepciósunk a cipő orrától a feje búbjáig jól láthatóan szemügyre veszi a szívritmuszavarral küzdő jelöltet, és osztályozza egy 10-es skálán, és őt sajnos senki nem tanította meg az empátia elvének arra a részére, hogy arckifejezése, semmilyen körülmények között ne tükrözze egyértelmű véleményét.

    Elmútak azok az idők, amikor tömegesen érkeztek az újabb és újabb jelöltek, már nincs tolongás, ezért jó lenne, ha a legkisebb pozíciókban is értesülnének arról az egyszerű tényről, hogy minden jelentkező aranyat ér, még akkor is, ha csak egy kis dunai kavicsot látnak benne.

    A legtöbb jelöltben ilyenkor már kialakul egy kép a vállalatunkról. Többnyire azt tartjuk, fontosnak, hogy a recepciós legyen csinos, dekoratív, beszéljen legalább két nyelven, legyen kedves, nagyfokú diplomatikussággal legyen megáldva, de az empátiát valahogy nem mérjük, amikor kinevezzük őket erre a fontos pozícióra.


    Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
    1. oldal - Ki segíthet a toborzásban? Halacskától az igazi fehér cápáig
    2. oldal - Elsüllyesztett önéletrajzok
    • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Háromezerrel több az állásajánlat: 36 ezer pozíció vár betöltésre

    Márciusról áprilisra 33 089-ről 36 166-ra nőtt a magyar weben meghirdetett álláshirdetések száma. Ez 3077-tel több az előző hónapnál, egy évvel... Teljes cikk

    Kiderült, miért váltak óvatosabbá a dolgozók a munkahelyváltást illetően

    Országos szinten számottevően csökkent a munkavállalói fluktuáció, 28 százalékra mérséklődött tavaly az egy évvel korábbi 33 százalékról.... Teljes cikk

    Németország kinyitotta álláspiacát a szakképzettek előtt

    Tavaly novemberben lépett hatályba - egyes rendelkezései idén fognak - az új német szakképzett bevándorlásról szóló törvény, amely jelentősen... Teljes cikk