Kell egy homokozó - érzelmi kérdés-e a cégutódlás?
A rendszerváltás idején céget építők többsége kora alapján ma már a staféta átadásán, a visszavonuláson, vállalata következő életszakaszának megtervezésén, vagy éppen az eladáson kellene, hogy gondolkodjon. Csakhogy itt jönnek a képbe az érzelmi kérdések. Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter cégutódlás specialistája mondta el tapasztalatait a Gazdasági Rádió hallgatóinak.
Itt jöhet a képbe az interim, aki az átmeneti időszak (általában 2-3 év) alatt operatívan irányítja a vállalatot, továbbá felkészíti az utódot az átvételre. Mindenekelőtt természetesen meg kell határozni a célt: el akarja adni a tulajdonos a céget? Családon belül szeretné továbbadni a vezetést? Esetleg alkalmazott vezetőt szeretne megbízni? A döntéskor kiemelten fontos, hogy a tulajdonosi és operatív vezetői szerepek ténylegesen különüljenek el az alapító fejében!
A cégutódlás speciális helyzetét tovább színezi, hogy az alapító ötletember legtöbbször azért hagyta ott alkalmazotti pozícióját, mert nem bírta elviselni a rendszerrel járó kötöttségeket. Ennek megfelelően az esetek többségében cégében mindent ő tart kézben, struktúráról hallani sem akar, ezáltal ő maga a továbbfejlődés kerékkötője. A kézi vezérlés visszaszorítása és az átadható rendszer kiépítése sarokköve a cégutódlás projekteknek.
Látni kell ugyanakkor, hogy az ötletemberek nem tudnak tétlenül meglenni, szükségük van egy "homokozóra", csinálniuk kell valamit, ami leköti őket. Sokan éppen ezért engedik el nehezen a gyeplőt. Ezt a kérdést is mindig kezelni kell. A jövő vállalkozásait most alapítják, ráadásul kutatások szerint a cégek átlagéletkora rohamosan csökken, ezért a cégutódlás igencsak forró téma lesz a jövőben.
A jövő pedig már elkezdődött!
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Sebezhetőbbek gazdasági válság alatt azok a vállalatok, ahol a vezetők kevés érzelmi támogatást adnak az alkalmazottaknak – állapították meg a... Teljes cikk
2023. novemberről decemberre 300 fő felett csökkent a Magyar Posta alkalmazottainak száma, kevesebben lettek a B + N Referencia takarítócégnél is.... Teljes cikk
Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk
- Interkulturális wellness - együttműködés a versengésben 1 éve
- A külső, külsős - interim szemszög 1 éve
- Van, hogy kívülről kell segíteni a változást 2 éve
- Erős párosok és C-szintű vezetők - sikeres páros együttműködések a munka világában 2 éve
- Így tervezze az utódlást a családi vállalkozás 2 éve
- Ennyi végkielégítést kapnak a képviselők, akik nem jutottak a parlamentbe 2 éve
- Milyen interimnek lenni? 2 éve
- Mikor válasszunk interimet főállású vezető helyett? 2 éve
- 5 működési terület interimeknek a járvány után 3 éve
- Az interim, mint B terv 3 éve
- Az interim menedzserek kulisszatitkai 3 éve