HR Benchmarking
Modern menedzsment eszköz, jelentése "szintjel", mérce. A módszer segítségével a különböző szervezetek, szervek, vezetők, munkatársak között információcsere zajlik, melyek segítik a piaci helyzet elemzését, a saját piaci pozicionálást.
A benchmarking kutatás alapja, hogy minden résztvevő elfogadja a viselkedési szabályzatot, melynek lényege, hogy az adott adatszolgáltatásért cserébe megismerhetik a többi, a kutatásban részt vevő cégek adatait.
A benchmarking az emberi erőforrások területén is egyre gyakrabban alkalmazott módszer; preferált területei: dolgozói elégedettség, javadalmazás, toborzás, tréningek, munkaerő tervezés, bérszámfejtés.
A HR benchmarking segíthet a szervezeteknek abban, hogy megértsék a jelenlegi helyzetüket, azonosítsák a problémákat és lehetőségeket, valamint meghatározzák a fejlesztési irányokat. A kapott eredmények segítségével lehetőség nyílik a stratégiák átgondolására, a megvalósítandó célok rangsorolására, a változások követésére, és ezek gyors lereagálására.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk
A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk
A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk
- Csak a magyar fiatalok 20 százaléka érzi, hogy stabil a munkahelye 3 hete
- Felmérés: így hat a fizikai dolgozókra a munkahelyi zenehallgatás 1 hónapja
- Egyre inkább nőhet az érdeklődés a mentális egészségügyi támogatások iránt 3 hónapja
- "Magyarország nem összeszerelő üzem" - növekedett az innovatív munkakörökben dolgozók száma 3 hónapja
- Hiába tölt több időt munkával a munkamániás, mégsem jobb a teljesítménye - kiderült, hogy miért! 3 hónapja
- Logisztika, beszerzés - mutatjuk, hogy alakulnak a fizetések és a nemek közötti bérszakadék 3 hónapja
- Felmérés: a mesterséges intelligencia növeli a munkahelyi elégedettséget 3 hónapja
- Ezekben az európai városokban a legjobb dolgozni 4 hónapja
- Jelentősen visszaesett az állásvesztéstől rettegő magyarok aránya 4 hónapja
- Egy HR-es átlagosan nem 100, hanem "csak" 50 embert szolgál ki 4 hónapja
- Adatok végtelenjében 4 hónapja