kapubanner for mobile
Megjelent: 10 éve

Hol a legjobb a munkavállalónak? Költözni vagy maradni?

A REED 2014-es Bérfelmérése segít összehasonlítani a magyar munkavállalók helyzetét és véleményét más nemzetek munkaerő-piaci helyzetével, írja a psycruitment a HR Blogon.

A magyarok és a lengyelek a legelégedettebbek a felmérés szerint, míg Hongkong és Szingapúr munkavállalóinak kis százaléka tudja azt mondani, elégedett jelenlegi pozíciójával.

Ennek ellenére a lengyelek és a törökök a legaktívabb álláskeresők, bár a cseh és a magyar vállalatok sem lehetnek nyugodtak.

Kína és Szingapúr munkavállalói a legbiztosabbak abban, hogy pozíciójukat meg tudják tartani és stabil helyzete van a munkavállalóknak a szervezetben. Amennyire biztosak ők ebben, a magyar, lengyel és cseh munkaerő épp annyira éli meg a bizonytalanságot e tekintetben.

Hogy mire költenek a vállalatok a munkaerő megtartása érdekében?

  • Magyarországon leginkább trainigre, szórakoztatásra és bónusz fizetésre.
  • Lengyelországban is a training szerepel az első helyen, második a bónusz és csak ezután jöhet a szórakozás.
  • Csehország is a tréninget tartja a legfontosabbnak, de ugyanolyan mértékben szán fizetésemelésre és bónuszra is.
  • Ezzel szemben Hongkong és Szingapúr a fizetésemelés helyezi az első helyre, majd hasonló mértékben költenek trainingre és bónuszra.

    Míg a magyar, lengyel és cseh vezetők kb fele aggódik amiatt, hogy a tehetségek elhagyják a vállalatot, az ázsiai országokban ez 70% feletti értékig rúg. Érdekes képet mutat, ha a korábban említett munkavállalói elégedettséget is hozzátesszük az eredményekhez. Hongkongban és Szingapúrban valóban van ok az aggodalomra, mégsem keresnek olyan nagy százalékban új munkahelyet, mint mi vagy akár a lengyelek.

    Itt már érdemes elgondolkozni azon, vajon a kompenzációs stratégia a magyarázat, vagy inkább az, hogy Ázsiában nagyobb lehetőség van a belső előléptetésekre. Mivel nagyobb energiát fektetnek erre a területre valószínűleg a munkavállalók előtt egy tisztán látható karrierút áll, s bár elégedetlenek jelenlegi pozíciójukban, látják a következő lépést, így nem néznek új lehetőség után. Természetesen ennek lehetnek iparági akadályai hazánkban, illetve az is tény, hogy a kisebb méretű vállalatok nem feltétlenül tudnak folyamatos előrejutást garantálni.

    Psycruitment
    HR Blog
    • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába.info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Mivel jár a munkáltató megszakítás nélküli tevékenysége?

    Léteznek olyan munkáltatók, amelyek tevékenységükből fakadóan folyamatosan működnek, vagy csak rövid időre engedhetik meg a leállást. A... Teljes cikk

    AI-vel a rák ellen: interjú Török-Böröcz Annával, a Turbine HR igazgatójával

    Milyen egy startup cégnél HR-t vezetni? Török-Böröcz Anna hét évvel ezelőtt egy 10 fős csapathoz csatlakozott HR-esként, most hetvenen vannak öt... Teljes cikk

    Hátrább az agarakkal!

    A zaklatás kiemelt médiatéma mostanában. Gyakran fennáll a veszélye annak, hogy ha megkérdőjelezünk egy álláspontot, akkor ez a zaklatás vádját... Teljes cikk