kapubanner for mobile
Megjelent: 15 éve

Hogyan interjúztassuk az értékesítőket?

Ha egy cég megkéri a jelentkezőt az interjú végén, hogy hívja fel három nap múlva, de mégsem teszi meg, ebből sokan azt a következtetést vonják le, hogy a jelentkező végleg lemondott az állásról. Pedig nem feltétlenül van ez így. A tapasztalat is mutatja, nagy arányban vannak olyan jelentkezők, akik azért nem hívják fel a munkaadót, mert egy információ - bérrel, vagy feladattal kapcsolatosan - félre csúszott.

Ha tudná, hogy hány értékesítőt lehet visszahozni, visszafordítani továbbra is érdeklődő álláskeresővé?!. Nagyon fontos, hogy ne legyintsünk egy esetleges vissza nem hívásnál. Igenis menjünk utána és tudjuk meg, mi az oka annak, hogy nem jelentkezett, vagy mi az oka, amiért másképpen döntött. Ezek fontos visszajelzések és elengedhetetlen információk ahhoz, hogy tudjuk, mit kell módosítanunk ahhoz, hogy legközelebb a kiváló értékesítő, vagy értékesítési vezető nálunk dolgozzon. (Ezt tárgyalásnál is fel lehet és kell is használni, hogy megtudjuk, esetlegesen mi volt az oka annak, hogy nem bennünket választottak.

Ez kiváló eszköze annak, hogy a cég, szolgáltatás fejlődjön a valódi igények irányába.) Nem kellemetlen élményként kell ezt megélni, hanem úgy, hogy mindez azért történik, hogy még jobbak legyünk. És ki, ha nem az álláskereső tudná a legpontosabb visszajelzést adni arra vonatkozóan, mit kellene módosítani, változtatni a juttatásokon ahhoz, hogy legközelebb egy hasonló kaliberű értékesítő, értékesítési vezető bennünket válasszon.

Leszerződni mielőbb!

Sok cég nem figyel erre oda és nem tulajdonít neki jelentőséget. Pedig fontos, hogy választottunkat, az értékesítőnket, vagy értékesítési vezetőnket, mielőbb leszerződtessük magunkhoz. A kiválasztott értékesítőre, vagy értékesítési vezetőre mielőbb le kell csapnunk. Itt, azon lehet elcsúszni, ha nincs elkészítve az új munkatárs számára a munka vagy megbízási szerződés, illetve apró, technikai gondok akadályozzák a céghez történő beléptetést, melyek egy kis előrelátással könnyen megoldhatók lettek volna korábban. Banális apróságok ezek, sokan hiszik, hogy a várakozás belefér az álláskereső életébe. Nem. Az álláskereső döntő többsége ott fog elhelyezkedni, ahol hamar döntöttek, hamarabb megvannak a munkához szükséges feltételek, ahol kiszámíthatóságot, komolyságot tapasztal.

Legyen kész a munka-, vagy megbízási szerződés, legyenek meg a munkavégzéshez szükséges technikai feltételek, legyen meg minden, ami az értékesítő munkájához kell. Ezzel csak pozitív üzenetet adhatunk az új munkatársunk felé. Nevezetesen, hogy komolyan vesszük a felvételét, számítottunk rá, szeretnénk, ha a feltételek adva lennének a sikeres munkavégzéséhez.

Szándéknyilatkozat: lecsökkenti a máshol való elhelyezkedést

Az álláskeresők máshol történő elhelyezkedéseinek arányát szándéknyilatkozat segítségével lehet csökkenteni. Az írásos forma ugyanis sokkal nyomatékosabbá tesz minden szóbeli ígérgetést.

Ma az álláskereső, ha elmegy egy állásinterjúra, elmondja mit tud a céghez tenni, miért lenne alkalmas a pozícióra, a munkaadó meghallgatja, kérdez, majd a végén: 'Köszönöm, majd jelentkezünk' mondattal elengedi. Az álláskereső hazamegy, folytatja az álláskeresést, az eddig korábban lement interjúk eredményét várja. Aki tényleg dolgozni akar (és csak másodlagos a jövedelem), azt az ajánlatot fogja elfogadni, ahol dolgozni lehet és a 'lehet'-et komoly szándékkal, írásos formában támasztja alá a munkaadó.

A szándéknyilatkozatban a kiválasztott jelölttel írásban tudatjuk, hogy 3 napon belül (célszerű maximum ekkora távolságot megadni.) megkötjük vele a munka, vagy a megbízási szerződést a korábban ismertetett juttatások és egyéb paraméterek keretében. Ebből a jelentkező kap egy példányt és már nem úgy megy haza, hogy folytatja az álláskeresést, hanem úgy, hogy három nap múlva egy végleges munka, vagy megbízási szerződést fog kapni.

A szándéknyilatkozatot az interjú végén célszerű aláírni. Persze nem egy 20 perces gyorsinterjú keretében, hanem egy alapos, legalább 5-6 vizsgaeszközt felhasználó, legalább 2-3 órás interjú végével. Azt, hogy mi ennyire komolyan gondoljuk a munkaerő-felvételt, és megfelelés esetén szándéknyilatkozatot fogunk kiadni, érdemes már a telefonban, még az interjúra hívás fázisában megemlíteni a jelentkezőnek. Így jó eséllyel ki tudjuk szűrni azokat a jelentkezőket, akik az interjú végeztével, választásunk esetén napokig-hetekig hezitálnának, vagy munkába állnak ugyan, de 2 hét után máshol folytatják pályafutásukat.

Az értékesítők toborzása, interjúztatása azért különösen sarkalatos, mert tőle függ a cég növekedése, bevétele. Ebben a pozícióban nincs helye sem büszkeségnek, sem a hierarchia gyakorlásának. Ezeket itt félre kell tenni. Aki komolyan és gyorsan reagál, sokkal gyorsabban tud növekedni is. Aki eddig nem tette volna, ideje lecsapni és elkapni a legjobbakat!

Garancsy Gergő
Ügyvezető
Salesjob.hu - üzletkötőportál
Innovator Csoport Kft.


  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Háromezerrel több az állásajánlat: 36 ezer pozíció vár betöltésre

Márciusról áprilisra 33 089-ről 36 166-ra nőtt a magyar weben meghirdetett álláshirdetések száma. Ez 3077-tel több az előző hónapnál, egy évvel... Teljes cikk

Kiderült, miért váltak óvatosabbá a dolgozók a munkahelyváltást illetően

Országos szinten számottevően csökkent a munkavállalói fluktuáció, 28 százalékra mérséklődött tavaly az egy évvel korábbi 33 százalékról.... Teljes cikk

Németország kinyitotta álláspiacát a szakképzettek előtt

Tavaly novemberben lépett hatályba - egyes rendelkezései idén fognak - az új német szakképzett bevándorlásról szóló törvény, amely jelentősen... Teljes cikk