kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

Szerezzen támogatókat




„Az új kollégák megismerése és kapcsolatok építése velük egy lényeges elem saját teljesítményünk szempontjából is. Először is próbáljon azokhoz a kollégákhoz közelebb kerülni, akik a közvetlen környezetében vannak, illetve azokhoz, akikkel a leginkább szimpatizál ‒ sokat segíthetnek abban, hogy megtalálja helyét az új munkájában.” ‒ javasolja a szóvivő.


Örüljön az első sikereknek, de ne bízza el magát



„Eddig elért eredményei jó motivációul szolgálnak ahhoz, hogy továbbra is lelkesedéssel végezze feladatát, de ne legyen elbizakodott” ‒ szól a toborzócég szóvivőjének figyelmeztetése.

Kevin de Bryune szerint: „Előfordul, hogy egy játékos már a meccs kezdeti szakaszában gólt lő, ami mindig jó alkalom az ünneplésre. Azonban nem szabad hagyni, hogy ez befolyásolja a fókuszáltságot és az elszántságot. Folytasd úgy, ahogy eltervezted és támogasd a csapatodat annyi góllal, amennyivel csak tudod, mert bármi megtörténhet a játék hátralévő részében”


Tanuljon a hibáiból



Az első időszakokban könnyen követhetünk el hibákat, azonban az elkeseredettség helyett inkább arra figyeljünk, hogy előnyt kovácsoljunk belőlük. Vincent Kompany hozzáteszi: „ Előfordul, hogy egy játékosként kihagyunk helyzeteket vagy kudarcokkal szembesülünk, mégsem szabad hagynunk, hogy a ez a kedvünket szegje. Maradj fókuszált, kontrollált és magabiztos és így hamarosan visszatalálsz önmagadhoz. Ha ezt nehéznek érzed, kérd a kollégáid, csapattársaid segítségét.”


Álljunk meg egy kicsit és tekintsünk vissza



„Fontos, hogy kicsit magunkba merülve elgondolkozzunk az elmúlt időszak történésein és tapasztalatainkon; miként lehetnénk eredményesebbek, hogyan hozhatnánk ki még többet magunkból, a megfelelő emberekkel ismerkedtem össze? Ezeket a kérdéseket érdemes feltennünk magunknak, illetve tanácsos felettesünk véleményét is kikérni”.

„Minden játék magában hordozza a lehetőséget, hogy tanuljunk, fejlődjünk és csiszoljunk a taktikánkon. Félidőben a csapattal együtt beszéljük meg az addigi teljesítményünket és ötletelünk, hogy hogyan lehetne építeni az első félidei teljesítményen a folytatáshoz és, hogy remélhetőleg megnyerjük a játékot.” ‒ magyarázza a Manchester City középjátékosa, Ilkay Gundogan.


Tervezze meg a következő lépést



Zárásként egy utolsó tanács: „Az első pár hónap leteltével érdemes elgondolkodni karrierje következő fázisán. Gondolja végig, mit szeret eddigi hivatásában, milyennek találja kollégáit, illetve azt nyújtja-e az adott cég, ami az előzetes elvárásaiban szerepelt? Ki tudja bontakoztatni tehetségét és ebben az adott cég is támogatja önt? Ha fentiekre igennel tud felelni, akkor ideje megbeszélni menedzserével a további lépéseket saját karrierje érdekében”.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Hogyan hozza ki magából a legjobbat már az elején?
2. oldal - Szerezzen támogatókat
  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Női oktató kapta idén a Gács-András díjat

Csomós Petra, az ELTE TTK Alkalmazott Analízis és Számításmatematikai Tanszékének docensének személyében másodszor nyerte el női oktató az... Teljes cikk

Az X generációsok tudják: ha nem tanulsz, véged - avagy miért jó megtartani a középkorú munkavállalót?

Nincsenek könnyű helyzetben manapság az X generációs (jellemzően 1960 és 1979 között született) munkavállalók. Könnyen kerülhetnek... Teljes cikk

Az év eleje a felmondások ideje?

Az év elején történő felmondások aránya bár változó lehet, azonban sok cégnél ebben az időszakban, az év végi bónuszok kifizetését követően... Teljes cikk