Eljött a quitfluencerek kora
Az egyre emelkedő megélhetési költségek mellett a dolgozók anyagi támogatása és a munka-magánélet egyensúly javítása lehet a kulcs a tömeges kilépés megelőzéséhez.
A növekvő gazdasági bizonytalansággal szembesülve a vállalatoknak mind pénzügyi, mind jólléti kérdésekkel foglalkozniuk kell, hogy támogassák alkalmazottaikat, és elejét vegyék a felmondásoknak - derül ki az Adecco Csoport, a világ egyik vezető munkaerő-szolgáltatójának új kutatásából.
- Világszerte a munkavállalók háromötöde (61%) attól tart, hogy a jelenlegi fizetésével nem tudja majd megtartani korábbi életszínvonalát az emelkedő megélhetési költségek mellett.
- A munkavállalók 27%-a tervezi, hogy a következő 12 hónapban felmond munkahelyén, és csaknem fele (45%) már aktívan keres munkát.
- Tízből hat munkavállaló (61%) bízik abban, hogy hat hónapon, vagy annál rövidebb időn belül képes lesz új állást találni, még akkor is, ha recesszió fenyeget. A változó makrogazdasági környezet ellenére a munkavállalók nagy része úgy érzi, hogy ő irányítja a munkaerőpiaci helyzetet.
- A Z generáció munkaerőpiacra lépése felélesztette a rugalmasság iránti igényeket: a munkavállalók közel fele már átállt a négynapos munkahétre (47%), és 64%-uk fizetéscsökkentést is vállal ennek érdekében.
"Annak érdekében, hogy a munkavállalók ne csatlakozzanak a felmondási hullámhoz - ami globális szinten egyre csak terjed - a vállalatoknak meg kell ragadniuk a pillanatot, hogy új prioritásokat állítsanak fel. Nem szabad csupán a fizetésemelés hagyományos eszközére hagyatkozniuk, az embereik iránti elkötelezettségüket kell megerősíteninük. A munkavállalók elvárásainak való megfelelés során a vállalatoknak újra kell gondolniuk a rugalmassággal kapcsolatos nézeteiket, mivel nagy különbséget jelent azon dolgozók számára, akik még nem döntöttek a munkahelyváltás mellett" - véli Valerie Beaulieu-James, az Adecco Csoport értékesítési és marketing igazgatója.
Szerinte a probléma kezeléséhez a megtartási stratégiát kell előtérbe helyezni, melynek első lépése, hogy a vezetők párbeszédet folytassanak csapatuk tagjaival a karrierjükről. Elengedhetetlen, hogy befektessünk a saját munkavállalóinkba, és biztosítsuk számukra az egész életen át tartó tanulási lehetőségeket. Az át- és továbbképzés kritikus fontosságú, ha meg akarjuk erősíteni a munkáltató és az alkalmazott közötti kapcsolatot a munka új világában. Kulcsfontosságú, hogy vezetőink képesek legyenek a munkahelyi célok világos kommunikációjára, ezzel motiválva a munkavállalókat és összekapcsolva e célt az ő személyes céljaikkal.”
A kutatás szerint az infláció az, ami leginkább aggodalomra ad okot a munkavállalók körében. Világszerte ötből három (61%) dolgozó aggódik amiatt, hogy a fizetése nem elég magas ahhoz, hogy megbirkózzon a jelenlegi inflációs rátával és az ezzel járó megélhetési válsággal. Emiatt a munkavállalók több mint felénél (51%) megnőtt a másodállás vállalásának valószínűsége, és tízből közel négy fizikai munkás (35%) elismeri, hogy a megélhetés érdekében vállalt már el olyan munkát, ahol készpénzben fizettek.
A felmérés rávilágít, hogy mekkora befolyása is van a "quitfluencerek"-nek: a munkavállalók több mint kétharmada (70%) fontolgatja, hogy maga is kilép, ha látja, hogy kollégái elhagyják a céget. Azok az országok vannak leginkább kitéve a quitfluencer-jelenség kockázatának, ahol a legnagyobb a kilépésre hajlamos munkavállalók száma. A felmondás valószínűsége Ausztráliában (33%), Svájcban (32%), valamint Kelet-Európában, a Közel-Keleten és Észak-Afrikában (31%) a legnagyobb.
A felmérés eredménye egyértelműen azt mutatja, hogy a vállalatoknak a munkavállalók megtartására kell összpontosítaniuk, hiszen világszerte a dolgozók közel egyharmada (27%) szeretne felmondani a munkahelyén a következő 12 hónapban. Ennek a csoportnak majdnem a fele (45%) már aktívan keres munkát. A vállalatoknak viszont van lehetősége megállítani ezt a trendet: az átképzési és megtartási programokba való befektetéssel elejét vehetik a felmondási hullámnak.
Az összes munkavállaló 32%-ának, aki jelenleg heti négynapos munkarendben dolgozik, több mint fele (51%) fizetéscsökkentést is vállalt a rugalmasabb beosztás érdekében. Bár a négynapos munkahét egyelőre még nem kulcsfontosságú tényező a munkahelyválasztás szempontjából, ez gyorsan megváltozhat. Éppen ezért minden vállalatnak nyitottnak kell lennie a rugalmas munkakörnyezet kialakítására, hogy a munkavállalók hosszú távon, a változó igényeik mellett is elégedettek és elkötelezettek maradjanak. A tehetségek megtartásának érdekében 2023-ban és azon túl a vállalatoknak szem előtt kell tartaniuk, hogy a fizetés nem minden. Jelenleg a rugalmas munkarend és az egészségesebb munka-magánélet egyensúly a legfontosabb.
Cikkünket arról, hogy mi az a 13 jel, ami arra utal, hogy egy munkavállaló felmondani készül, itt olvashatják.
Fotó: unsplash.com
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Ismerje meg a BNO kód jelentőségét az egészségügyi diagnózisok és adókedvezmények szempontjából. Használja ki a betegszabadság kalkulátor... Teljes cikk
A közszolgálati tisztségviselők életében az illetményalap és a szabadságrendszere kiemelt jelentőséggel bír. A 2024-es minimálbér-emelkedés... Teljes cikk
Lemaradunk a visegrádi országoktól, vagy épp az élre törünk? Tényleg megelőzött minket Románia? Május 1-én uniós csatlakozásunk 20.... Teljes cikk
- Hiába nő az igény az irodába való visszatérésre, virágzik a rugalmas munkavégzés piaca 3 hete
- A brit dolgozók 78 százaléka a munkahelyi stressz miatt mondana fel 3 hete
- Infláció az EU-tagállamokban: Románia továbbra is az élen 3 hete
- Ragaszkodnak a munkavállalók az otthoni munkavégzéshez 3 hete
- Hogyan nyerhetjük meg a Z generációt? 1 hónapja
- Íme az UniYou Év Diákmunkahelye pályázatának győztesei 2 hónapja
- Mikor kapom meg a fizetésem és a bent maradt szabadságomat, ha felmondtam? 2 hónapja
- Lehet távmunkázni, csak előléptetés nem jár érte 2 hónapja
- Az X generációsok tudják: ha nem tanulsz, véged - avagy miért jó megtartani a középkorú munkavállalót? 2 hónapja
- Ez a legjobban fizető szakma, amiben a leginkább jellemző a távmunka 2 hónapja
- Megéri zeneszerzőnek lenni? - infláció értéke alatt tudtak csak nőni a szerzői jogdíjak 2 hónapja