Többször - gyorsabban - rugalmasabban: ezt hozta a virtuális fejlesztés

2020-ban az egyik legfontosabb tanulságunk a fejlesztések virtuális átállása kapcsán az volt, hogy készség- és vezetőfejlesztésen túl minden alkalommal azt a kapacitást is fejlesztettük, hogyan lehet ebben az új környezetben minőségi kapcsolatokat létrehozni.

Az online fejlesztési alkalmak időben rövidebbek lettek - alkalmazkodva a figyelmi kapacitás virtuális korlátjaihoz - viszont folyamatban hosszabbak. Sok esetben a fejlesztés egy lett csupán a résztvevők napi programjai közül, viszont egy olyan eseménnyé is vált ezek által ami segítette őket átnavigálni ezen a nehéz időszakon.

Ez azt is jelenti, hogy az információs tengerben hatékonyan kell irányítani a figyelmet, aminek hatására a fejlesztések valamivel didaktikusabbak lettek. A képzések folyamat jellege miatt a tematikák egy része pedig az alkalmak között kap helyet egyéni munkaként vagy előadások formájában.

Új dinamikaként jött be a rugalmas átválthatóság személyes és online alkalmak között. Emellett egy másik rugalmasságot is adott, hiszen utazási időkkel és költségekkel most nem kell számolni, ami azt jelenti, hogy a képződő közösségek is sokszínűbbek lehetnek. Ez sokat segít a tudásmegosztás és a networking területén.

Az erősödés éve

2021-ben őrizzük a virtuális lét és fejlesztések előnyeit, ugyanakkor szánjunk elegendő időt arra, hogy újraépítsük közösségeinket és megerősítsük az eszköztárunkat. Bármi is jön szembe velünk ezután, így erősebben és ellenállóbban nézünk vele szembe!

Kérdésem Márton Katalinhoz, a Praktiker Kft. HR & CSR Igazgatjához szól.

Hogyan hat a családbarát szemlélet a munkáltatói márka építésére és a munkatársak megtartására 2020-ban?

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Aki válaszol: Ladics Viktória
2. oldal - Többször - gyorsabban - rugalmasabban: ezt hozta a virtuális fejlesztés