“Aki most nem toboroz, júniusban lemaradhat” - véli Beck Zsolt fejvadász
Ahogy minden területen, a toborzásban is megálljt parancsolt a koronavírus. Míg néhány hete munkaerőhiányról cikkeztünk, most egyes szektorokban tömeges elbocsátások történnek, leállt a keresés. Toborozni az online eszközök segítségével továbbra is lehet, és a gazdaság újraélesztését akkor remélhetjük, ha lesz, aki dolgozzon, mondta el Beck Zsolt a HR Portal fejvadász szakértője, a Beck and Partners ügyvezető igazgatója.
Kormányzati rendeletek is igyekeznek segíteni a munkáltatókat annak érdekében, hogy ne az elbocsátás legyen az egyetlen megoldás. Így például júniusig elengedik a munkáltatói járulékokat több szektorban, a hitelek fizetésére is moratóriumot hirdettek, valamint az adótartozásokat is később fizethetik vissza a cégek. Valamint ahogy korábban már mi is írtunk róla, lehetőség van az elbocsátás helyett szabadság kiadására, vagy fizetés nélküli szabadságról megállapodni a munkavállalóval. Lehet átmenetileg csökkenteni a munkaidőt, a fizetéseket, a bónuszokat eltörölni.
Az egyébként tragikus helyzet gazdasági szempontból ugyanakkor érdekes megfigyelésekre is lehetőséget teremt. Ugyanis a járvány felgyorsította az ipar 4.0-által elindított folyamatokat - mondja Beck Zsolt. Egy csomó cég kényszerből hirtelen kénytelen átvizsgálni és optimalizálni a folyamatait, hogy mi oldható meg home office-ból, melyek azok az eszközök, amelyek ezt a munkavégzési formát támogatják. Így olyanok is megtették ezeket a lépéseket, akiknek ez eredetileg nem állt szándékában. Van, ahol 70-80%-a a munkavállalóknak home office-ban van, miközben tudjuk, hogy a járvány előtt Magyarország nem állt éppen jól távmunka tekintetében. Ahogy a kényszerhelyzet az oktatásban is átállást hozott. A pedagógusoknak rohammunkában kellett platformokat, módszereket találni a digitális oktatás megvalósítására, ez a változás pedig nyilván nem múlik el majd nyom nélkül.
A gazdaság újraélesztéséhez munkatársak kellenek
A személyzeti tanácsadó szerint, ha elmúlik a veszélyhelyzet, érdemes lenne frissíteni a Munka törvénykönyvét ennek szellemében, ahogy adókedvezményekkel is lehetne népszerűsíteni ezeket a megoldásokat. Ugyanakkor arra is felhívta a figyelmet, hogy már most fel kell készülni májusra, júniusra, amikor várhatóan újraindul a termelés, amikor újra kellene éleszteni a gazdaságot. A vezetőknek a vészhelyzet kezelése után már a jövőre kellene készülni.
Foglalkozni kell a jelöltekkel most is
“A toborzásnak most van itt az ideje, hiszen most van szabad munkaerő, az interjúfolyamatot digitálisan is végig lehet vinni, a következő inaktívabb hónapokban, és felkészülten várni a kilábalást. Nyár elejéig akár fel sem kell venni a munkavállalót, hiszen a folyamat, ha áprilisban kezdik, eltarthat május végéig, június elejéig. Aki most odafigyel erre, az versenyelőnyre tehet szert, míg hátrányba kerülhet, aki nem foglalkozik vele” - fogalmaz Beck Zsolt.
A nyitóképen: Beck Zsolt
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Csak azok a felsővezetői kiválasztók élhetik túl a következő időszakot, akik nem engednek a minőségből, a múlt módszereire is támaszkodnak, ám... Teljes cikk
2024-ben a munkáltatóknak nemcsak hogy meg kell küzdeniük a munkaerőpiac telítettségével, a gyártószektorokat érintő szakemberhiánnyal, de a... Teljes cikk
“A csapból is a mesterséges intelligencia folyik az üzleti közbeszédben. Mi az általánosságok szintjéről lehozzuk ezt a toborzók napi munkájába,... Teljes cikk
- Új HR és Brand igazgató az idén 20 éves euJobs HR-Groupnál 1 hete
- Mr. Irrelevant és társai: mit tanulhat a HR az amerikai foci állásbörzéjéből? 2 hete
- Egyre nehezebb a fiatalok toborzása és megtartása, de mi lehet a megoldás? 2 hete
- Az automatizálás és az AI terén is lemaradásban vannak a magyar cégek a nemzetközi átlagtól 2 hete
- "Keressük a lila elefántot" - avagy miért izgalmas a toborzó szakma 3 hete
- Ez kell a járműipar munkaerőigényének kiszolgálásához 3 hete
- Az attitűd a kulcs, nagy a verseny a fiatalokért: így keresi az utánpótlást a Marriott 4 hete
- Ez okozza a legnagyobb kihívást a pénzügyi és számviteli szektorban 4 hete
- Így csábítanak a cégek a HVG Állásbörzén 1 hónapja
- Toborzási előny, ha egy cég home office-t tud ajánlani 1 hónapja
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 1 hónapja